У меня сложилось мнение, что сильный руководитель - редкость.
При управлении руководитель должен, я считаю, задавать направление и методично давать обратную связь.
Я же слишком часто наблюдал со стороны начальника общие слова, много табличек-отчетов и хаотичное давление.
Кажется, из 8 начальников, которые у меня были, только 2 были сильными.
Есть ли в моих словах рациональное зерно или я себя в позицию жертвы просто ставлю?
Отсюда возникает вопрос - как управлять своим руководителем, чтобы он приносил пользу мне как сотруднику? Как конструктивно выстроить работу с руководителем?
Несколько мыслей на этот счёт:
✔️ Нужно научиться подчиняться. В своей знаменитой работе «Наука побеждать» Суворов сказал: «Научись повиноваться, прежде чем повелевать другими».
✔️ Важен хороший контакт с руководителем. В идеале это еженедельная встреча в его календаре. Встречу можно проводить в офисе, в кафе за завтраком или, например, на прогулке.
✔️ Важно также понимать цели / КПЭ своего руководителя. Тогда вы не будете бежать в другую сторону.
✔️ Очень полезно научиться не обсуждать своего руководителя «за глаза», не осуждать его и не сплетничать. У стен тоже бывают уши.
✔️ Иногда кажется, что руководитель занят ерундой – отчётами, табличками, просиживанием штанов в высоких кабинетах. Иногда так и бывает. Но часто мы со своего пенька судим о ёлке. Правильнее, на мой взгляд, хорошенько задуматься, чему конкретно я могу научиться у этого человека. У каждого можно научиться чему-то хорошему 🤗
@korovinteam