Думайте вбок

Алла работала финансистом в федеральной розничной сети. На протяжении пяти лет работы в финансовой службе Алла доросла до начальника управления бюджетирования и, как это случается, упёрлась в потолок.
Девушка обратилась ко мне по рекомендации общего знакомого и попросила проконсультировать насчёт выбора нового места работы.

На первой встрече выяснилось, что Алле по душе корпоративная культура и амбиции текущего работодателя, молодой компании, развивающей в России несколько ярких брендов. Но как-то не ладится дальнейшее карьерное продвижение – начальник, финансовый директор компании, разводит руками и уверяет Аллу, что она хороша и незаменима на текущем месте, бизнес-лидеры слишком заняты, HR-директор кормит завтраками и второй год обещает походатайствовать перед гендиректором насчёт включения Аллы в кадровый резерв, а сам гендиректор – только отшучивается на их редких встречах в ответ на просьбы девушки поручить ей новый проект 🤷

По моей просьбе Алла составила карьерную карту. В карте было четыре опции: уйти в компанию меньшего размера на позицию финансового директора, поменять отрасль, но остаться в финансах, остаться в текущей компании на текущей роли, перейти на новый проект в текущей компании.
Хорошенько взвесив все «за» и «против» и посоветовавшись с близким кругом друзей и бывшими коллегами, Алла решила найти новый проект в текущей компании. Мы решили бить в точку операционной эффективности.

Возможность обсудить свои идеи представилась довольно быстро – на весенней стратсессии по итогам года. Доля рынка ключевого бренда компании начала падать. Алла запросила у маркетологов конкурентный анализ и проанализировала операционные драйверы. Директор бренда всерьёз отнёсся к выводам коллеги и на бюджетных слушаниях горячо их поддержал. Алла получила поручение бюджетного комитета составить к следующей итерации план операционных улучшений.

На одной из встреч с Аллой мы проговаривали, насколько важно на этом этапе вовлекать как своего прямого начальника, так и смежников. К работе над планом Алла привлекла коллег из бизнеса, маркетинга, HR, логистики и многих других. И перед презентацией плана на бюджетном комитете Алла проговорила узловые моменты плана с финдиректором и директором ключевого бренда, которые внесли несущественные правки.
Этот бюджетный комитет надолго запомнился старожилам компании, он завершился за полночь...

А перед майскими праздниками я получил от Аллы сообщение: с 15 мая Аллу назначают директором по операционной эффективности с прямым подчинением гендиректору.

Какие выводы можно сделать из этой истории?

🔴Не спешите уходить из компании, если вам близка её корпоративная культура и ценности
🔴Думайте вбок. Карьерный путь – это не стрела, ведущая вверх, иногда он пролегает окольными дорожками
🔴Ищите команду поддержки ваших идей, вовлекайте начальство и смежников
🔴Не бойтесь, всё получится 🤗

@korovinteam