«Ведро», «Особое мнение», «Кушетка» — это не ребусы на тему «угадай фильм». Почему члены Правления используют эти слова? Как сделать так, чтобы люди, обладающие экспертизой в своей области, принципами и сильными характерами, всегда находили способ прийти к согласию.

Ещё за годы до сделки по продаже REG.RU я выстраивал в ней процессы для автономного коллегиального управления. Это касалось и оргструктуры, и системы ролей. Одной из вех был запуск Правления, и это был челлендж и для меня, и для команды.

В процессе работы мы все вместе собрали набор механик, которые позволили воплотить в реальность механизмы коллегиального принятия решений на самом высоком уровне и разруливать конфликтные ситуации в команде. Это практические приёмы, которые формировались в живом взаимодействии как суммаризация опыта и моего, и членов Правления. Скажу честно, когда я увидел, как всё это заработало в реальных условиях, в боевых задачах, от которых зависело будущее компании, я выдохнул с облегчением. Я увидел, что команда справляется без меня, и бизнес не разрушится с выходом из него основателя, как это было со многими компаниями.

К моменту продажи компании ребята уже были зрелыми управленцами, но так как они все выросли на моих глазах, для меня это был по-отцовски трогательный момент — моё детище: и команда, и компания отправлялись в свободное плавание.

Забирайте эти практики в свои команды. Они актуальны как для высшего руководящего звена, так и для рядовых рабочих групп, и даже для семейного совета. Используя эту инструкцию, вы сможете быстрее договариваться, эффективно проводить встречи и укрепить доверие в команде.

↗ Алексей Королюк #инструкции