Сидим мы как-то на SouthHub. Толя Игорь и я. Разгоняем за команды из IT Manager’ов больших подразделений. Как из них сделать команду, как их динамикой управлять и вот это вот все.

После этого разгона случается пара постов от меня и от Толи про то, каким путем мы ходили при создании таких вот команд.

С того разгона я вышел с пачкой мыслей и заметок. Одна из них была про тестирование от Gallup, которое сейчас называется CliftonStrengths.

Недавно мы с командой прошли этот тест, а в прошлый четверг заперлись на 8 часов в переговорке, чтобы узнать как правильно интерпретировать результаты тестирования и через их призму узнать друг друга ещё лучше.

Вот вам сразу контакты тренера, который может всё это дело провести:
• www.talentcoach.ru
• https://t.me/Privet_talant
• @talentcoach_ru

У вас были когда-нибудь мысли про команду типа «если нужно сесть и сделать идеально, то Петя точно тот кто нужен», «Вася умеет отношения строить и уверенно себя в переговорах чувствует», «Коля супер про людей», «а Женя всегда приносит крутые идеи и круто видит образ будущего»?

Результаты этого теста примерно про это. Они помогу на данных понять сильные стороны, понять как двум людям с разными сильными сторонами друг с другом работать и какую задачу конкретному человеку лучше не давать, ибо это будет и ему не в кайф и результат вы не получите.

Про какие-то ощутимые результаты от этого упражнения говорить пока рано, но мне точно зашло то, как мы разложили друг друга и узнали о себе разные особенности. Самым крутым было через результаты теста думать о реальных событиях, ситуациях, решениях и по новому трактовать их для себя.

Очень советую тем командам, кто уже достаточно друг с другом поработал, создал доверительную обстановку и готов честно поговорить про свои сильные стороны. Не верю, что это зайдет закрытым авторитарным командам с красным менеджментом.

#telegram #link #thought