Что объединяет команду: Личный опыт и проверенные практики

Сегодня прочитал классный пост у Вовы Коноплёва: https://t.me/konoplevthoughts/189. Вова рассказывает о практиках, которые он с командой попробовал в этом году, чтобы найти ответ на вопрос: "Команда мы или нет?"

Мне этот пост очень откликнулся, так как я с моей командой в Авито проходил очень похожий путь :) Тоже поделюсь своим списком.

🟢 Ретроспективы
Я люблю их проводить и делаю это часто. Если не использовать шаблонные форматы вроде "давайте обсудим, что было хорошо и что не очень", то ретроспективы всегда заходят на отлично в любые команды.

🟢 Кайфовать вместе
Это про бары, караоке, кальяны, совместные выезды и так далее. Всегда отлично работает для любых команд. :)

🟢 Попарная ответственность за стратегические ставки
Также как и Вова, мы практиковали парную работу над стратегическими ставками. Она очень хорошо развивает горизонтальные связи и улучшает коллаборацию в команде. Благодаря этому ребята стали больше общаться друг с другом без моего участия.

🟡 Тест Хогана
Это большой личностный тест. В результате каждый участник получал описание особенностей своей личности, разложенное по факторам. Дополнительно коуч собирал профиль всей команды.

Персональные результаты и обсуждение с коучем зашли лучше командной работы. Однако в целом упражнение зашло для командообразования — оно позволило обсудить темы, которые иначе было бы сложно затронуть.

🟡 Формирование миссии команды
По сути, это похоже на TeamCanvas, о котором пишет Вова, но мы заходили на миссию через немного изменённую пирамиду Дилтса. Нам зашло на ура. В отличие от канваса, пирамида позволяет поэтапно собрать все компоненты, необходимые для формирования миссии. Практической пользы от миссии оказалось не очень много, но сам процесс её формирования позволил лучше понять друг друга.

🟢 Общие технические цели
Моя ставка была на то, что совместная работа и общие цели помогут сплотить команду. На роль такого общего проекта отлично подошла разработка технической стратегии для вертикали "Товары".

Ставка сработала. Проект позволил нам плотно поработать вместе, а получившиеся стратегические цели оказались клеем, которого нам не хватало.