На прошлой неделе я делал пост про три базовые метрики, который помогают нам лучше понимать нашу систему доставки ценности.

Сегодня посмотрим на концепцию, которая объединяет в себе эти три метрики и устанавливает между ними связь - закон Литтла. Визуализацию этого закона вы можете видеть на картинке.

В основном это отношение фокусирует нас на том, что уменьшая число задач в работе мы уменьшаем числитель, а значит уменьшаем всё значение правой части выражения, а следовательно уменьшаем время пребывания в системе, то есть LeadTime.

Мой опыт и насмотренность уже неоднократно подтвердили эту концепцию на практике. Чем меньше у нас количество задач в работе, тем больше у нас фокусировка на конкретных единицах работы и меньше переключений контекстов.

Тут правда важно не переборщить. Здоровый простой ресурса - это хорошо и позитивно сказывается на производительности системы. Но излишний простой ресурсов имеет свои недостатки и негативные сайд-эффекты. В общем и целом тут, как и во всём, важен баланс.

#picture #thought