Hate something change something make something better… (дословно: Если ты что-то ненавидишь — измени это, сделай это лучше)
Природа этого лозунга описана тут…
Есть и более русское «Тварь ли я дрожащая или право имею…?»
Неделю назад мы встречались отличной компанией выпускников Mars и по совместительству соратниками по оргкомитету Mars Alumni. Это всегда очень тёплые и весёлые встречи. Вовсе не ностальгические, но жизнеутверждающие. Обмен новостями, сверка часов и сонастройка в понимании происходящего.
И вот разговор зашёл о потенциальной национализации Nestle. Я не отреагировал. На меня посмотрели вопросительно и с любопытством… «Почему ты не считаешь это проблемой?». Я считал это проблемой. Но по мере разговора мне стало понятно, почему мне эта ситуация безразлична. — Если это действительно случится, то это не будет событием неожиданным. Оно вполне вписывается в ту парадигму государственного управления и стратегии, которую мы проживаем уже давно.
Мой вопрос в другом, и я озвучил его коллегам: «А что мы можем сделать сегодня, чтобы через 20 лет было иначе?». И я понимаю, что последнее время я всё чаще и чаще задаю его себе и другим в ответ на сожаления о неприглядности текущих событий.
Много лет назад наш соратник по Mars и будущий начальник – Саша Изосимов – руководил заседанием совета Фонда Династия, основанным Дмитрием Борисовичем Зиминым. На повестке было обсуждение подготовленной мной презентации трех возможных альтернатив стратегического развития Фонда. Состав совета был звёздным, обсуждение интереснейшим. Мнения расходились примерно одинаково по всем трем направлениям. И тут Саша, как это часто бывало, задал, возможно, самый важный стратегический вопрос – «от обратного».
Он сказал: «Мы понимаем, что тех средств, которые вкладыаает семья Зиминых в поддержку российской науки не хватит, чтобы решить те проблемы с поддержкой ученых, на решение которых не хватает средств у государства. А давайте зададим себе вопрос — куда мы можем направить свои усилия сегодня так, чтобы через 20-30 лет мы понимали, что если бы мы этого не делали, то было бы гораздо хуже?».
– Крутой вопрос? –Да!
Все после краткого обсуждения договорились направить все ресурсы фонда на поддержку междисциплинарного диалога. Именно того, чем в моменте никто не занимался, а стратегические и научные умы членов совета считали основным двигателем развития науки.
Но в чем суть аналогии. Не важно как всё
И в этом свобода нашего выбора. Такая малость. Но какая разительная разница может случиться от приложения усилий в правильную точку. И такой ответ наверняка есть у каждого из вас. Главное задавать себе почаще этот вопрос 😊
У меня всё и с началом нас нового учебного года. Продолжаем учиться и накапливать знания, чтобы дальше было только лучше 🙏🏻