Привет, друзья!

Сегодня всё не по плану и это нормально. Я вернулся в два часа утра из интереснейшей восьмидневной экспедиции по Северо-Западу. 2200 км, ночевки в палатках перемежаемые спешно найденным жильём, когда шли грозы. Тверь, Торжок, исток Волги, Валдай, Великий Новогород, Старая Русса, Псков, Псково-Печёрская лавра, Михайловское и имение моего прапрадеда в деревне Свибло рядом с одноименным озером на полпути из Себежа в сторону Великих Лук. Думаю вы понимаете, что московская реальность после такого побега вглубь веков не даётся мне легко.

Сегодня хочу поделиться статьёй 🔝 моего давнего товарища по Mars, а сейчас по работе с Советами директоров в роли независимого директора.

СТРАТЕГИЯ — ЭТО ПРОЦЕСС

Александр Демиденко, председатель советов директоров с 30-летним опытом в разных операционных ролях в бизнесе — от продаж до генерального управления компанией – разрушает мифы о стратегическом управлении. Он объясняет, почему 90% стратегий не работают, как не «сжечь» наемных топ-менеджеров и почему ИИ не заменит руководителя при выборе пути развития.

🔥 Почему это важно прочесть:

Вскрывает «стратегический самообман». 100% компаний заявляют о наличии стратегии, но лишь в 1% о ней знают сотрудники второго уровня. Если стратегия не записана и не известна команде — её не существует.

Дает готовые инструменты. Вы получите 5 конкретных (и бесплатных!) рецептов повышения вовлеченности сотрудников, которые работают без огромных бюджетов.

Помогает избежать кризиса управления. Узнаете, почему первые три состава наемных топ-менеджеров «сгорают» и как совет директоров может спасти бизнес от потери прибыли и клиентов.

Расставляет приоритеты в эпоху ИИ. Поймете, где искусственный интеллект — незаменимый помощник, а где окончательное решение всегда должно оставаться за человеком.

💡 Главные выводы:

• Стратегия — это ежеквартальный ритуал, а не ежегодный документ. Успешные компании корректируют стратегию ежемесячно и ежеквартально, а не проводят «стратегическую сессию» раз в год.

• Вовлеченность сотрудников = прибыль. Компании с индексом вовлеченности >70% зарабатывают на 30% больше. Главные мотиваторы — делегирование, публичная похвала и отсутствие штрафов за ошибки.

• Самый эффективный директор — тот, кто слушает и задает вопросы. Вместо того чтобы «вещать», спрашивайте команду: «Что ты предлагаешь?» — и вы получите море идей.

• ИИ — мощный аналитический инструмент, но не стратег. Он анализирует прошлое и не может предвидеть «черных лебедей». Выбор пути развития остается за генеральным директором.

• Консультативный совет директоров — это инвестиция, а не затрата. Он окупается за год, помогая собственнику безболезненно передать управление и избежать потерь от смены нескольких топ-менеджеров.

Я понимаю, что на канале, очень разная аудитория, и не каждый пост интересен всем. Если вам было полезно это чтиво – ставьте 💯

Завтра произойдёт одно очень знаковое и долгожданное событие, о котором я расскажу вам в четверг.

А пока желаю всем нам прекрасной рабочей недели 🤗🙌🏻