Кир крадет креатив

еще раз про портфолио


Сто раз писал, но напишу еще раз. Уважаемые джуниор пацаны и девчата, когда делаете портфолио — сразу должно быть понятно, какая ваша роль.

Если у вас в студенчестве было много ролей и подработок — и продюсировали, и придумывали, и менеджерили — это все замечательно, но не дурите своему будущему КД голову всеми этими подробностями и сразу пишите, кем вы хотите работать: копир, арт или креатор прости господи.

Работы показывайте крупно, чтобы легко было кликнуть и тут же посмотреть — не в соседней вкладке, а прямо здесь. И не описывайте, что вы там делали, а пишите, в чем идея и как она придумана.

Нечего положить в портфолио?

Придумывайте проекты сами себе. Крутая нереализованная идея выглядит в тысячу раз лучше, чем куча баннеров про майонез и блогерских интеграций, которые вы зачем-то туда кладете.

Вот пример прекрасного джун-портфолио: https://jensandkir.com/

Больше чем наполовину состоит из концептов и студенческих работ для фестивалей.

Недавно я говорил о том, что всем янгам обязательно нужно участвовать в young-фестивалях, и сейчас не могу не рассказать: студенты из MADS взяли аж три шорта в D&AD — которые скоро могут конвертироваться в металл.


Во-первых, горячо поздравляю ребят и, конечно, Свята Килессо — главного куратора курса (и кусаю локти, что несколько месяцев назад отказался от его предложения тоже стать куратором курса).


Во-вторых, очень радостно было увидеть в списках победителей своих бывших студентов. Ребята, девчата, вы топ. Если вы это читаете — черкните по старой памяти, отсыплю пару брифов :)


Ну а теперь расскажу подписчикам про сами проекты.
«Слёзы Хабиба» — кажется, был бриф нормализовать идею, что плакать мужчинам это нормально. Ребята придумали продуктовую линейку буквально со слезами Хабиба.


«What do men cry about» — для бренда Kahf ребята предложили посмотреть на мужские слёзы буквально под микроскопом. В зависимости от причины слеза меняет химический состав и складывается в уникальный узор — на этом и построена цифровая выставка, где каждый отпечаток это портрет одной конкретной слезы.


«Wise CashTags» — британские родители переживают за первую самостоятельную поездку подростка: хочется дать свободу, но быть рядом, если что-то пойдёт не так. А подростки, наоборот, хотят исследовать мир сами. Ребята придумали Wise CashTags — поддержку, которая появляется ровно там, где важен совет.

Интересно, что все работы – это презентации, а не видеокейсы. Что еще раз подтверждает, что идея бывает важнее формы подачи.

Накидайте огней ребятам, это сложная награда.

Будем следить за их дальнейшими успехами!

Есть тут предприниматели?

Подкидываю идею для бизнеса — не поверите, агентство для креативщиков.

Как рекламное, только про людей.


В режиссёрском мире давно сложилась система: есть пул режиссёров, есть агентство-репрезентация, и агенты подкидывают своим людям проекты, ведут переговоры, фильтруют неадекватных клиентов, помогают с бумагами, выстраивают self-промо и забирают за это процент. Всем хорошо: режиссёр снимает, агент продаёт, средний чек растёт, потому что в этом заинтересованы оба.

А теперь представьте такое же агентство, только для независимых креативных директоров. Которое отстаивает твою позицию в спорных ситуациях с клиентом, разруливает правки, следит, чтобы тебе платили вовремя и по-человечески, подкидывает проекты из своей базы и заинтересовано в том, чтобы твой средний чек рос — потому что с него же и кормится. Сколько головной боли это бы сняло, сложно даже посчитать.
Если кто-то организованный читает это и думает, чем заняться — забирайте идею. У меня на примете уже десяток креативщиков, которые подпишутся под такое не глядя.​​​​​​​​​​​​​​​​

Пока готовлю обещанный пост про переобувку насчёт ИИ, покажу три апрельских кейса, полностью сделанных на нейронках.

Первый — ролик для Авито Товаров как кд со студией Bluecheese. Мы визуализировали метафору на реальной боли: велосипед стоит как крыло самолёта — буквально показали. Съёмка стоила бы раз в десять дороже.

Второй — серия наружки с Red Keds. Первый раз рисовал кв-шки в нейронке сам, а не через дизайнера, и очень кайфанул — скетчи в питч-презе вышли практически такими же, как в эфире. Тут как это придумалось и вся серия

Третий — первоапрельский ролик Гигачата. По юридическим причинам не могу сказать, что он мой и какое агентство за ним стоит. Но талантливые люди, которые его придумали, благодаря нейронкам собрали всё с нуля за три дня и использовали свой любимый первоапрельский приём — фейковый продукт.

Полностью переобулся насчёт ИИ и с радостью щёлкаю брифы — пишите, если надо.

В Leo Burnett есть шкала, по которой агентство внутри себя оценивает идеи перед тем, как нести их клиенту — humankind gpc scale (почитайте или наставьте огней, чтобы написал про это пост

Креативный директор Big Media Moscow Степан Трифонов навайбкодил очень крутой инструмент, который прогоняет идеи и по этой шкале, и по техникам из книги made to stick.

На выходе получаешь очень комплексную оценку идеи – часто лучше, чем дают некоторые КД.

Я, конечно, снова запереживал за своё будущее.

После прошлого поста в комментариях и в личку написали несколько ребят — а что за фестивали, расскажи.

Сейчас немного поворчу. Если сложно самому нагуглить, какие есть фестивали, то в креативе будет сложновато в принципе, потому что умение гуглить и любознательность — один из самых главных навыков в профессии.

Но ладно, буду конструктивен и просто соберу всё в одном месте, чтобы было от чего стартовать.


Red Apple Young Creators — конкурс по брифу от клиента, приём до 31 августа.
ADCR Awards Young — скоро опубликуют, следите за анонсами.
Silver Mercury Young — уже жюрится, но имеет смысл следить, чтобы успеть в следующем году.
G8 – Уже можно подавать. Там тоже конкуренции в янгах почти нет.
Белый Квадрат — для молодых пока не объявили, тоже стоит держать на радаре.
D&AD New Blood — продолжают принимать русских студентов, каждый год по карандашу уезжает к нам. Я после победы на этом фестивале много лет назад сказал своему КД, что хочу зарплату в два раза выше (что и случилось)

Young Ones (One Show) — недавно в Россию приехала целая пачка наград благодаря MADS, надеюсь, вы видели эту новость.

Так что, ребят, включаем впн, открываем гугл и идём узнавать, что делать.

Обращаюсь к тем, кто только делает первые шаги в рекламе.
К джуниорам.

Хотите быстро повзрослеть в профессии — участвуйте во всех янг-фестивалях, до которых дотягиваются руки.

Я вчера жюрил один и скажу честно: конкуренции почти нет. По старым меркам — ни одного шорта, который можно назвать по-настоящему сильным.

И вот парадокс: выиграть сейчас проще, чем когда-либо. Секрет не поменялся — делать крутые, смелые, интересные идеи. Но смелости нет, а жюри хором по ней скучает.

Мы шесть часов смотрели отборно выверенную, беззубую, аккуратно написанную нейронками дичь. Такую, которую даже на обычном клиентском питчинге было бы неловко показывать.

Извините за стариковское «в наше время», но раньше янг-фестивали — это было рубилово. Креатив, у которого сорвало крышу. Я на одном из них предлагал идею сервиса, который превращает обычные товары из IKEA в секс-игрушки. И да, я выиграл. С другой идеей — но не в этом суть.


Смотрите, как подаются взрослые фестивали.

Делайте так же:
нормальные борды,
сильные названия,
четкая подача,
и главное — идея, за которую не стыдно.

Вчера мне было грустно. Потому что у вас сейчас идеальные условия:
низкая конкуренция, высокий спрос на новые имена и открытый вход в индустрию.

Можно буквально с нуля залететь — если делать не нормально, а так, как хочется.

Весь прошлый год я либо участвовал в тендерах, либо иногда смотрел фестивальные работы в жюри. и знаете что — мне грустно и от первого, и от второго.

Фестивальные работы слабые. В тендерах по тридцать агентств на каждый тактический баннер. восемьдесят процентов этих тендеров, по ощущениям, не заканчиваются вообще ничем — ни деньгами, ни работой, ни смыслом. просто огромное количество человеческой энергии, слитой в воронку без дна
.
И вот на этом фоне появились робингуды из LES NEUFS. — Никита Бочаров, креативный директор, и Дима Масейкин, режиссёр и креативщик. Они объявили обратный питч. Не агентства бегут за клиентами — клиенты подают заявку, чтобы с ними работали.
если вы хотите рекламную кампанию, за которую потом не будет стыдно — вам к ним.


Искренне завидую инициативе. такие вещи давно надо было сделать.

Вот тут все детальки и страшно стильный сайт. https://lesneufs.agency/

Смотрите какой крутой ролик выложил у себя на канале Runway!

Признаюсь, я вообще не сразу понял, что это нейронка — прекрасный пример того, что если есть сильная идея, совершенно похер на то, сколько стоит камера.

В ближайшие пару дней постараюсь показать вам пару своих фул-ИИ работ, выпущенных в этом месяце.

После того, как я обьявил, что переобулся насчет ИИ, вселенная накинула мне кучу брифов.

Длуга-падлуга, ты не знала!

Совсем недавно же прошли азиатские Канны! Именно так называют фестиваль Spikes Asia – один из самых крупных и влиятельных фестивалей Азиатско-Тихоокеанского региона.

Не волнуйтесь, мои подписчики точно не пропустят самые награждаемые азиатские проекты. Для вас я собрала все кейсы в одном удобном боте: @creativUmami_bot

Вдохновляйтесь азиатской креативностью и делайте ставки, какие кейсы в итоге получат награду в больших Каннах.

Ну и делитесь ботом с коллегами, друзьями, клиентами и просто с фанатами Азии🙏🏻

Согласен на сто процентов. Нет ничего хуже шторминга без подготовки – когда сам не провел рисеч и не поварился в теме, не придумал хотя бы пару тройку сырых идей.

Если я стану президентом рекламы, это будет мой первый закон.

🧠 Не ходи на брейншторм. Серьёзно.
Групповая генерация идей — это корпоративный ритуал,
а не творческий процесс


Брейншторм придумал в 1942 году рекламщик Алекс Осборн.
Идея простая: собери людей, убери критику — и идеи польются рекой.

Уже в 1958 году в Йеле это проверили. Студенты, работавшие в одиночку, придумали вдвое больше решений, чем группы. И независимые эксперты оценили их идеи как более эффективные и реалистичные.

С тех пор исследования повторяют одно и то же. Психолог Вашингтонского университета Кит Сойер резюмировал десятилетия исследований: группы генерируют значительно меньше идей, чем то же количество людей, работающих отдельно, а потом объединяющих результаты.

Почему так? В группе включаются три механизма торможения:
👉 groupthink — давление к консенсусу,
👉 evaluation apprehension — страх выглядеть странно,
👉 social loafing — негласная договорённость «кто-нибудь придумает».

Брейншторм популярен по другой причине: это удобный способ для менеджеров создать иллюзию вовлечённости команды.
Все пришли, все высказались, никого не обидели.
Идея родилась сама собой — или нет.

⚡️ Работает другое: думать в одиночку, потом обсуждать готовые идеи вместе. Гибридный формат — сначала индивидуально, потом группа — стабильно даёт лучшие результаты, чем любой из форматов по отдельности.

😏 Следующий раз, когда тебя зовут «пошторминг» — возьми час в одиночестве. Потом приходи с идеями.