Итак, продолжение про DOGE.

На мой взгляд, стратегия команды (хз, осознанно или нет), складывается из двух кусочков паззла.

1. Максимальная наивность во всём и возможность посмотреть на прибитые гвоздями процессы вообще с другой стороны — представьте, что вы знали, что существует синее и теплое, а тут вам говорят, что бывает ещё шершавое. Это возможно за счёт отсутствия опыта долгой работы в госухе (или отсутствия большого опыта работы в принципе) у команды департамента.

2. Поиск и срывание низковисящих плодов. Напомню, что это те инициативы, которые стоят дёшево, а приносят большой выхлоп относительно своей стоимости. Minimum effort, maximum profit. Это хорошая стратегия, когда вы выходите на новое место работы, потому что так вы быстро покажете своему руководству, что вы умеете доводить дела до результата. Я, например, так тоже обычно делаю.


Коммуникационно DOGE обозначил ряд флагманских проектов, которые хорошо понятны рядовому гражданину, и объясняет свою деятельность на конкретных примерах. Типа перенесли ряд увольнений в онлайн или поджойнили две базы разных ведомств, чтобы смогла заработать антифрод система в социальных службах.

На мой взгляд, ребята правда поторопились себе ставить цели и анонсировать нереальные таргеты в триллионы сэкономленных долларов. Но допускаю, что другого способа получить полномочия у них не было, поэтому Маск пошёл на этот риск. Простим им, кто тут не без греха…

Так что выводы такие:

Забираем себе
- Начинать с низковисящих плодов;
- Иметь в рукаве заготовленные, понятные слушателю примеры достигнутых результатов;
- Не бояться смотреть вообще по-новому на привычные вещи (можно перечитать пост про навык операционной эффективности).

Не забираем:
- Не обозначать долгосрочную стратегию и принципы работы;
- Не объяснять, почему делаем сейчас именно эти инициативы;
- Давать обещания до проведения полноценного анализа ситуации.