Пришли к очень интересному выводу: в современном мире профессии постепенно заменяются компетенциями. Потому что каждый работодатель по-своему понимает, что должен делать человек твоей специальности, и на самом деле ищёт на рынке просто определённую комбинацию компетенций.
Например, я знаю места, где разработчики просто пишут код. А когда я работала в Маркете — там каждый разработчик, начиная с мидла, ещё техлидил какой-то из проектов команды. И вот у тебя есть два человека, у которых в трудовой книжке написано «разработчик», а компетенции у них разные. Я уже молчу про менеджеров и про маркетологов.
Да даже лично у меня при одном и том же наборе компетенций абсолютно органично в этом году в трудовой книжке последовательно стоят работы менеджером продукта и операционным директором. А ещё на несколько лет раньше там написано «менеджер по связям с общественностью».
Я часто вижу на консультациях и в описаниях вакансий, что менеджером проектов называют кого угодно, но не менеджеров проектов. Чаще всего, под таким названием скрываются вакансии аккаунт-менеджеров, бизнес-ассистентов и администраторов. Но видимо, звучат они менее секси, чем «менеджер проектов», поэтому для красоты их так не называют. И в итоге ребята на этих профессиях часто имеют очень слабые проектные компетенции (что очевидно и не зазорно), и получают отказы на позиции реальных проджектов.
Поэтому не путайте