Ряд российских наблюдателей хвалебно отзываются о новом украинском проекте "Brave1 Market" и даже призывают брать с него пример.

Однако на наш взгляд, дело обстоит ровно наоборот, и данный проект является признаком прогрессирующей дезинтеграции ВСУ как единой системы.

В чем суть?

На Украине создали своего рода "торговую площадку" для военных, где подразделения могут "заказывать" себе определенную номенклатуру техники и снаряжения (преимущественно в части дронов и "околодронной" тематики).
"Оплачиваются" заказы в том числе "баллами", начисляемыми за видео с поражением российской техники и солдат.

Для того, чтобы понять, что здесь не так, достаточно поставить простой мысленный эксперимент.

Предположим, на соседних участках фронта в целях решения общей боевой задачи у вас действуют два батальона:
- один укомплектован по штату и в лучших традициях нынешнего конфликта имеет хороших спонсоров;
- а во втором наблюдается классический сюжет "одна винтовка на троих", да и со спонсорами сложно.

Какой из этих батальонов "набьет больше баллов" и назаказывает больше техники и снаряжения в подобном "маркетплейсе"?

А в какой из них вышестоящему командиру стоило бы в первую очередь направить поставки, чтобы обеспечить боевую устойчивость всего полка на направлении действий?

Ответы на оба вопроса достаточно очевидны.

Боевые действия - это всегда командная работа. Причем на всех уровнях - начиная с солдат в отделении и заканчивая дивизиями в составе армии.

Управление этой работой и распределение всех видов ограниченных ресурсов по подразделениям и боевым задачам в рамках общего замысла - суть управления войсками.

Перевод боевых подразделений на самообеспечение по принципу "каждый сам за себя", да еще и через механизмы, в которые изначально заложены ошибочные принципы распределения ресурсов, начисто игнорирующие понятия боевой задачи и тем более оперативного замысла - путь в тупик.

Безусловно, нам нужно провести свою работу над ошибками в части снабжения войск.

В первую очередь - понять, как так получилось, что изрядную долю снабжения боевых подразделений самыми простыми вещами взяли на себя гражданские волонтеры, а не структуры Министерства обороны.

Общий объем волонтерских поставок на сегодняшний день оценивается примерно в 200 млрд. рублей - огромная сумма для гражданской инициативы, но весьма скромная для военного бюджета России за три года.
Следовательно, источник проблемы находится в сфере организации и управления процессом снабжения войск, а не дефицита ресурсов.

Напрашивается и цифровизация сбора и обработки заявок от подразделений на материально-техническое обеспечение.
Она многократно повысит как скорость прохождения информации о потребностях, так и ситуационную осведомленность командиров всех уровней и службы тылового обеспечения.

А вот что точно не стоит делать - так это копировать броские в медийном плане, но бестолковые в отношении военного строительства идеи противника.