Kadrobot печатает…

Как создать позитивную рабочую среду, которая понравится вашей команде 🤔

Позитивная рабочая среда — это атмосфера, в которой сотрудники с удовольствием выполняют свою работу, чувствуют себя ценными и наделенными полномочиями. Понимание этой концепции крайне важно, поскольку способствует сплочению коллектива, усиливает чувство сопричастности и повышает производительность труда 💪🏻

Подробнее о том как выстраивать среду взаимодействия в компании читайте в материале ниже 👇🏻

Всем привет 👋

Наш котик очень любит обниматься, даже на собеседовании 😅

Желаю вам прекрасного понедельника и позитивной недели ;)

Ставьте 🔥, если выходные прошли на все 100%

Всем привет 👋

Друзья, у меня для вас отличная новость!

Я часто рассказываю вам про чат-ботов, их возможности и полезный функционал. Теперь вы сможете сами посмотреть и проверить на деле наши разработки 😉

Мы в «Kadrobot» создали чат-бота для обратной связи 🥳

В боте можно наглядно познакомиться с интерфейсом, узнать больше о проектах компании, посмотреть интересную статистику о Telegram, сыграть в игру, «купить» товар в виртуальном магазине и, конечно, задать любой интересующий вас вопрос нашему менеджеру 🙌🏻
В общем, полный фарш 🔥🔥🔥

Заходите, пробуйте и делитесь с друзьями👇🏻
https://t.me/gokadrobot

​​Всем привет 👋

За последние годы чат-боты сильно модернизировали сферу управления персоналом. Они продолжают стремительно менять HR-ландшафт, делая рабочие процессы более эффективными и улучшая опыт сотрудников. Но почему? 🥰

1️⃣ Упрощение процесса подбора сотрудников
Чат-бот играет важную роль в автоматизации и оптимизации процесса найма. Он может просматривать резюме, назначать собеседования и даже отвечать на вопросы кандидатов в режиме реального времени. Это не только ускоряет процесс найма, но и обеспечивает плавное и увлекательное общение с кандидатами 💪🏻

2️⃣ Улучшение онбординга
Процесс приема на работу имеет решающее значение для того, чтобы задать тон работе нового сотрудника. Чат-бот может предоставить новым сотрудникам необходимую информацию, ответить на их вопросы и провести их через процесс адаптации. Это обеспечивает плавный переход и помогает новым сотрудникам почувствовать себя желанными 🙌🏻

3️⃣ Повышение вовлеченности сотрудников
Чат-бот может проводить опросы, игры и квизы, собирать отзывы и предоставлять сотрудникам возможность высказать жалобы и предложения в анонимной форме. Это может привести к улучшению коммуникации и повышению вовлеченности и удовлетворенности команды😉

4️⃣ Обеспечение круглосуточной кадровой поддержки
Одно из самых больших преимуществ чат-бота — способность оказывать круглосуточную поддержку. Сотрудники могут получить ответы на свои запросы мгновенно, не дожидаясь начала рабочего дня. Это не только улучшает опыт сотрудников, но и снижает нагрузку на HR-специалистов😇

5️⃣ Содействие обучению и развитию
В процессе обучения внутри чат-бота сотрудники смогут получить персональные учебные ресурсы, отслеживать прогресс обучения и получать обратную связь. Такой подход поможет сотрудникам улучшить свои навыки и будет способствовать их профессиональному росту 🤔

Важно помнить, что чат-бот является лишь инструментом, предназначенными для помощи, а не для замены HR-специалистов. Человеческий контакт по-прежнему необходим в HR, особенно когда речь идет о понимании и решении сложных вопросов, принятии стратегических решений и построении отношений ☺️

Кстати, мы в «Kadrobot» можем разработать бота под любые задачи 🙌🏻

Подробную информацию о наших ботах и кейсах можно найти на сайте: www.kadrobot.com

Всем привет 👋

В рамках рубрики #СпросиHRинструменты я взял интервью у Марины Абраменко, руководителя службы подбора и оценки персонала промышленного предприятия АО «КАУСТИК»👇🏻

1. Какие технологии вы используете для улучшения HR-процессов в компании?

Самым эффективным инструментом для улучшения HR-процессов для нашего предприятия стала работа над HR-брендом. Как только мы поняли ,что это работа в 2 направления, внутреннее и внешнее, и начали активно идти в оба конца, результаты привлечения и удержания возросли в разы 🙌🏻

2. Почему вы выбрали именно эти инструменты?

Предприятие существует уже более 55 лет, за это время испробованы вдоль и поперек все возможные и невозможные хитрости работы с персоналом. И в какой-то момент нужно было перейти от «стабильности» к эксперименту ☺️

3. Как проходил процесс внедрения технологии, может быть есть интересная история связанная с этим?

Интересные истории — наша ежедневная реальность. Каждый наш проект на стадии идеи кажется немыслимым и смешным, но уже через пару месяцев мы гордимся, что нас не остановили 💪🏻

Для развития HR-бренда предприятия мы предприняли следующие действия:
🔹Подготовили и запустили рекламную кампанию
🔹Увеличили объем сувенирной продукции и продукции с логотипом предприятия
🔹Начали участвовать в региональных конференциях и форумах
🔹Начали стимулировать молодежь к участию в грантовых программах
🔹Пересмотрели отдельные статьи коллективного договора
🔹Предложили дополнительные бенефиты для сотрудников от 18 до 35 лет

4. С какими трудностями вам пришлось столкнуться в начале пути внедрения технологии?

Трудности есть и сейчас, руководство предприятия не совсем готово к обрушившейся лавине идей. И целесообразность каждого начинания нужно своевременно обосновывать 🤔

5. Расскажите о положительных изменениях в корпоративной культуре, которые последовали благодаря внедрению нового инструмента?

Сотрудники стали добрее друг к другу, появился «Костяк» ребят, которым не все равно и которые готовы идти и вести за собой 🥰

Ставьте ❤️, чтобы поблагодарить Марину за интервью!

​​Всем привет 👋

Вовлеченность сотрудников является жизненно важным аспектом любой успешной организации. Сопричастные сотрудники понимают свою роль в успехе компании и мотивированы прилагать максимум усилий для достижения целей бизнеса. Однако поддержание высокого уровня вовлеченности может быть непростой задачей, поэтому я подготовил для вас удобный #Чеклист с несколькими стратегиями повышения вовлеченности коллектива👇🏻

1️⃣ Регулярное общение
коммуникация — это ключ к информированию и вовлечению сотрудников. Она включает в себя обмен новостями, обновлениями и целями компании, а также предоставление обратной связи и признания 😉

2️⃣ Возможности для роста и развития
Сотрудники охотнее идут на контакт, если видят возможности для карьерного роста и личного развития. Это могут быть программы обучения, возможности наставничества или четкие пути карьерного роста 🧐

3️⃣ Позитивная рабочая среда
Поощряйте сотрудничество и уважение в коллективе, поддерживайте командный дух и регулярно проводите мероприятия направленные на сплочение команды  🙌🏻

4️⃣ Баланс между работой и личной жизнью
Те, у кого есть хороший баланс между работой и личной жизнью, более склонны к вовлеченности и менее склонны к выгоранию. Гибкий график работы, варианты удаленной работы и политика, поддерживающая личное время, могут способствовать улучшению физического и морального состояния работников, а в следствии их продуктивности и работоспособности 🥰

5️⃣ Принятие решений
Когда сотрудники чувствуют, что их мнение ценят и они имеют право голоса при принятии решений, которые влияют на их работу, они становятся более вовлеченными в процессы компании. Этого можно достичь с помощью регулярных опросов, ящиков для предложений или командных собраний, где каждый может поделиться своими идеями 😇

Повышение вовлеченности сотрудников — это непрерывный и очень важный процесс, требующий приверженности на всех уровнях организации. Помните, что вовлеченный сотрудник — это не только более счастливый сотрудник, но и более успешный.

Ставьте ❤️, если вы постоянно работаете над вовлеченностью команды

Обмен фидбеком 🥰

Друзья, я очень стараюсь делать интересный и полезный контент 😏

И чтобы продолжать совершенствоваться, мне нужна обратная связь от вас!

6 методик для развития креативного мышления 🤪

Стандартное решение рабочих задач — верный путь к стагнации и задержке профессионального развития. Если мы всегда действуем по проторенной дорожке, не пробуем новое и боимся экспериментов, то это не может привести к действительно выдающимся успехам. Такой подход к работе позволяет достигать лишь средних результатов 🧐

Как научиться генерировать свежие идеи и находить необычные пути выхода из сложных ситуаций читайте в материале ниже 👇🏻

​​Всем привет 👋

Наш котик добрался даже до Антарктики 😱

Пусть этот понедельник порадует вас приятными событиями, а неделя пройдёт на позитиве 🥰

Ставьте 🔥, чтобы взбодриться

Всем привет 👋

Друзья, в эти выходные предлагаю всем нам хорошо отдохнуть и погрузиться в атмосферу беззаботного детства 🙌🏻

Собрал для вас подборку из 3 замечательных добрых фильмов про юность 🥰

Ставьте 🔥, если хотели бы вернуться на 1 день в детство

​​Увидел все ваши ответы 🔥

Корпоративный мир находится в постоянном развитии, новые тенденции формируют то, как работает бизнес. Одной из областей, в которой произошли значительные изменения, является корпоративная культура 😉

Какие основные тенденции наблюдаются?

🔹 Гибкость
Традиционный рабочий день с 9 до 6 уходит в прошлое. Всё больше компаний внедряют гибкий график работы, чтобы удовлетворить разнообразные потребности своих сотрудников. Предлагая работникам возможность более эффективно совмещать свою работу и личную жизнь, компании отмечают повышение производительности и удовлетворенности коллектива 🙌🏻

🔹 Психическое здоровье
Психическое здоровье больше не является запретной темой в корпоративном мире. Компании осознают важность психического благополучия и его влияние на производительность и мотивацию сотрудников. Такие инициативы, как дни психического здоровья, доступ к консультационным услугам и программы осознанности, становятся обычным явлением, отражая переход к более целостному подходу к благополучию сотрудников 😇

🔹 Поощрение непрерывного обучения
Быстрые темпы технического прогресса означают, что непрерывное обучение важнее, чем когда-либо. Компании вкладывают средства в программы профессионального развития, предлагая доступ к онлайн-курсам и поощряя наставничество. Это не только помогает сотрудникам оставаться соответствующими своим ролям, но и способствует культуре роста и инноваций 💪🏻

🔹 Внедрение целеустремленного лидерства
Сотрудники всё больше мотивированы целью, а не просто зарплатой. Компании реагируют на это, внедряя целеустремленное лидерство, когда лидеры формулируют четкое и убедительное видение, которое соответствует ценностям сотрудников. Такой подход способствует чувству сопричастности и может значительно повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников 🤔

Будущее корпоративной культуры и мотивации сотрудников динамично и захватывающе. Благодаря гибкости, уделению приоритетного внимания психическому здоровью, поощрению непрерывного обучения и внедрению целеустремленного лидерства компании могут создать процветающую рабочую среду, которая мотивирует сотрудников и способствует успеху бизнеса 😌

Ставьте 🔥, если в вашей компании идут в ногу с трендами

Всем привет 👋

В рамках рубрики #СпросиHRинструменты я взял интервью у Артема Кодолова, серийного предпринимателя, основателя SkillCode и сервиса PYBT.ru👇🏻

1. Какие технологии вы используете для улучшения HR-процессов в компании?

На текущий момент мы используем свою разработку, на базе которой принимаем все кадровые решения — SkillCode. Через сбор данных и результатов тестирования каждого отдельного человека формируем в целом картину по компании, за счет чего принимаем кадровые решения.

Тестирование soft skills — наш главный инструмент, с которым мы сейчас взаимодействуем 🙌🏻

2. Расскажите, почему вы выбрали именно эти инструменты?

Создавая платформу, мы заранее закладывали возможность закрытия наиболее важных болей HR.
Впоследствии у нас получилось минимизировать трудозатраты по ряду HR-процессов более, чем в 15 раз за счёт их автоматизации. При этом платформа помогает принимать решения по 4 ключевым задачам: подбор персонала, обучение, ротация и поиск талантов.

Кроме этих задач, решение других на текущем этапе не требуется 😇

3. Расскажите, как проходил процесс внедрения технологии, может быть есть интересная история связанная с этим?

В нашем случае процесс внедрения проходил максимально просто. Текущие сотрудники компании с любопытством отнеслись к тестированию, сопротивления не возникло. В процессе подбора персонала тестирование стало обязательной процедурой прежде, чем мы принимаем решение, с чем тоже не возникает трудностей 💪🏻

4. С какими трудностями вам пришлось столкнуться в начале пути внедрения технологии?

Мы сталкивались с тем, что не все соискатели на вакансии в нашей компании соглашались проходить тестирование, многие отказывались, а мы теряли время. Поэтому мы изменили позиционирование самого продукта и призвали вводить его на более ранних этапах воронки найма с целью сократить время поиска кандидата и не тратить его на тех, кто в конечном счете просто «водит вас за нос» 🙃

5. Расскажите о положительных изменениях в корпоративной культуре, которые последовали благодаря внедрению нового инструмента?

Люди, которые прошли тестирование и узнали свои слабые/сильные стороны, получили четкую обратную связь и рекомендации по развитию этих сторон — все они находятся в «открытом поле» и пользуются тем же продуктом, который впоследствии дорабатывают и продают.

Поэтому в нашем случае мы получили интересный эффект, когда в первую очередь люди являются пользователям и объектами исследования, а впоследствии работают над улучшениями работы платформы и пользовательского пути.

Ставьте ❤️, чтобы поблагодарить Артема за полезную информацию!

​​Друзья, как вы думаете, что мешает управленческой команде раскрыть свой потенциал и достичь синергии в решении задач развития компании? 🧐

Есть темы, на которые не принято говорить в команде, потому что «все и так всё понимают». Однако это замалчивание работает против команды, оставляя нерешенными проблемы взаимодействия и коммуникации.

Семь таких тем эксперты из BITOBE обсудят онлайн во время интервью с профессиональным модератором, тренером и бизнес-консультантом Александром Бобковым. 

Подробнее о событии читайте здесь

​​Спасибо вам за ответы 🥰

Изменения — неизбежная часть бизнеса. Будь то запуск нового продукта, слияние компаний или смена руководства, перемены могут быть как захватывающими, так и сложными. Но возникает вопрос, как подготовить команду к переменам?

Для вашего удобства я составил #Чеклист 👇🏻

1️⃣ Сообщите о переменах заранее
Это позволит сотрудникам мысленно подготовиться к изменениям и снизит фактор шока. Будьте прозрачны в отношении того, что влечет за собой изменение, почему оно происходит и как оно повлияет на команду 🥰

2️⃣ Вовлекайте членов команды в процесс
Вовлечение сотрудников в процесс изменений поможет повысить заинтересованность коллектива в результате. Например, вы можете вовлекать команду в процессы мозгового штурма. Когда члены команды чувствуют, что имеют право голоса в изменении, они с большей вероятностью примут его 💪🏻

3️⃣ Обучение и поддержка
В зависимости от характера изменений вашей команде может потребоваться дополнительное обучение или ресурсы. Убедитесь, что они предоставляются своевременно. Это не только даст команде необходимые навыки, но и покажет, что организация стремится поддерживать сотрудников во время перемен ☺️

4️⃣ Неуверенность и беспокойство
Изменения часто могут привести к неуверенности и беспокойству. Признайте эти чувства и дайте уверенность. Это могут быть встречи один на один, групповые обсуждения или предоставление ресурсов для управления стрессом 😇

5️⃣ Отмечайте вехи
Изменения — это процесс, а не единовременное событие. Отмечайте небольшие победы на своем пути, чтобы поддерживать боевой дух и выражать признательность за тяжелую работу вашей команды. Это может быть просто благодарственное письмо по электронной почте или небольшой корпоративный праздник 😉

6️⃣ Личный пример
Покажите свою приверженность переменам и сохраняйте позитивный настрой. Это поможет вселить уверенность в сотрудников и побудить их принять изменения 🙌🏻

Помните, что каждая команда уникальна, и то, что подходит одному, может не подойти другому. Адаптируйте эти стратегии в соответствии с потребностями и динамикой вашего коллектива 🧐

Ставьте 🔥, если вы поддерживаете позитивные перемены в компании