Здесь все про чат-ботов, нейронки и технологии. Рассказываю про наши кейсы и слежу за последними новостями 🤖
🌐 www.kadrobot.com
Для связи: @gokadrobot
Post #435
169
Всем привет 👋
Во многих компаниях уже используют практику встреч 1:1!
Это действенный способ мониторить общее состояние коллектива и направлять развитие каждого сотрудника в нужное русло 🖇️
Однако если проводить индивидуальные встречи «для галочки», ничего полезного извлечь из них не выйдет.
Говоря о графике, полезно проводить интервью 1:1 хотя бы раз в квартал. Но без составления структуры эффективность встречи тут же снижается 📉
📌 Подбирайте вопросы, исходя из текущего состояния дел в компании.
В авральный период концентрируйтесь на моральном состоянии сотрудников, в относительно спокойное время — на планах и ожиданиях.
В стандартный набор тем интервью 1:1 входят:
• Лояльность компании;
• Планы личного и профессионального развития;
• Предложения для развития компании;
• Коммуникация в коллективе, отношения с коллегами;
• Личные переживания.
До тематических вопросов определите текущее психологическое состояние сотрудника. Сделать это можно с помощью общих (и открытых) вопросов👇🏼
• Как прошла прошлая неделя/месяц? Ты доволен(-а)?
• Когда мы прошлый раз общались, тебя беспокоил вопрос Х. Как сейчас обстоят дела с этой темой?
Здесь важно отметить, что без должной внимательности задавать подобные вопросы не получится.
🔗 Необходимо слушать ответы на прошлых встречах, фиксировать их в блокноте/файле, а потом анализировать и смотреть на изменения в динамике.
Поскольку близится Новый год, вопросы про карьерные цели как никогда актуальны! ⛄️
Чтобы выявить потенциал сотрудника, а также помочь ему в карьерных стремлениях, задавайте следующие вопросы:
• Какие новые навыки ты бы хотел освоить?
• Раньше мы уже обсуждали твои цели, насколько тебе удалось к ним приблизиться?
• Есть ли для тебя авторитеты в твоей профессии? У кого бы хотелось поучиться?
• Изменились ли твои цели за последний год?
Если сотрудник «плавает» в вопросах и не знает, как отвечать (чувствует скованность и неуверенность), убедитесь, с чем связано снижение мотивации 🧩
В конце важно поставить логическую точку в разговоре — подведите итоги и наметьте дальнейшие шаги.
В идеале, продумать этот план на будущее вместе: так, сотрудник будет ощущать свою значимость и, конечно, доверять вам еще больше 😉
Ставьте ❤️, если считаете встречи 1:1 полезным инструментом для HR и руководителей!
@kadrobot_com
Во многих компаниях уже используют практику встреч 1:1!
Это действенный способ мониторить общее состояние коллектива и направлять развитие каждого сотрудника в нужное русло 🖇️
Однако если проводить индивидуальные встречи «для галочки», ничего полезного извлечь из них не выйдет.
Говоря о графике, полезно проводить интервью 1:1 хотя бы раз в квартал. Но без составления структуры эффективность встречи тут же снижается 📉
📌 Подбирайте вопросы, исходя из текущего состояния дел в компании.
В авральный период концентрируйтесь на моральном состоянии сотрудников, в относительно спокойное время — на планах и ожиданиях.
В стандартный набор тем интервью 1:1 входят:
• Лояльность компании;
• Планы личного и профессионального развития;
• Предложения для развития компании;
• Коммуникация в коллективе, отношения с коллегами;
• Личные переживания.
До тематических вопросов определите текущее психологическое состояние сотрудника. Сделать это можно с помощью общих (и открытых) вопросов👇🏼
• Как прошла прошлая неделя/месяц? Ты доволен(-а)?
• Когда мы прошлый раз общались, тебя беспокоил вопрос Х. Как сейчас обстоят дела с этой темой?
Здесь важно отметить, что без должной внимательности задавать подобные вопросы не получится.
🔗 Необходимо слушать ответы на прошлых встречах, фиксировать их в блокноте/файле, а потом анализировать и смотреть на изменения в динамике.
Поскольку близится Новый год, вопросы про карьерные цели как никогда актуальны! ⛄️
Чтобы выявить потенциал сотрудника, а также помочь ему в карьерных стремлениях, задавайте следующие вопросы:
• Какие новые навыки ты бы хотел освоить?
• Раньше мы уже обсуждали твои цели, насколько тебе удалось к ним приблизиться?
• Есть ли для тебя авторитеты в твоей профессии? У кого бы хотелось поучиться?
• Изменились ли твои цели за последний год?
Если сотрудник «плавает» в вопросах и не знает, как отвечать (чувствует скованность и неуверенность), убедитесь, с чем связано снижение мотивации 🧩
В конце важно поставить логическую точку в разговоре — подведите итоги и наметьте дальнейшие шаги.
В идеале, продумать этот план на будущее вместе: так, сотрудник будет ощущать свою значимость и, конечно, доверять вам еще больше 😉
Ставьте ❤️, если считаете встречи 1:1 полезным инструментом для HR и руководителей!
@kadrobot_com
- ❤ 5
- 👍 1
