Всем привет 👋
Сегодня я расскажу вам о
теории U. Именно она помогает принимать решения в неустойчивом мире!
Как теория U возникла? 🔗С 1996 по 2000 год исследователи Массачусетского технологического института провели
150 бесед с инновационными компаниями мира (
Google, Shell, HP и т.д.). Они искали ответ на вопросы: «Как находить решения в условиях меняющегося мира?» и «Как компании задают собственные тенденции?» 🧠
В результате систематизации полученных ответов они выявили закономерности, которые выражались
3 основными этапами:
наблюдение; пауза и размышление; создание прототипа. Они и легли в основу «Теории U» Отто Шармера.
Как работает теория? 🎯Методика для разработки стретегии и бизнес-инноваций состоит из
7 этапов, о которых я расскажу подробнее ниже👇
🧐 Прояснение ситуацииЧтобы приступить к решению проблемы, необходимо понять интересы всех сторон. Этот этап основан на эффективном слушании и создании
safe-space для предложений со стороны сотрудников и коллег 🫂
Если ваша задача —
ребрендинг, брейнштормы пойдут на пользу всей команде и привнесут свежие идеи в работу. Важно дать слово каждому члену команды и выслушать его видение касательно нового вектора развития!
📁 Сбор информацииПроанализируйте вашу отрасль.
Наблюдение — важный скилл, который нельзя растерять на пути к успеху! 👀
Используйте ум, анализ данных, статистику, чтобы исследовать нишу:
например, проверьте, кто из международных компаний лидирует в вашей сфере, и какой оффер предлагает?
💆🏼♂️
Отпускание3…2…1…и
пауза! Наверняка к этому этапу вы уже пришли ко многим идеям, но не спешите их конструировать и воплощать в жизнь 🔜
Отпускание — ключ, который поможет избежать необдуманных решений. Важно посмотреть на ситуацию со стороны и уйти от паттернов других компаний. А еще на этом этапе следует избавиться от
1) осуждения
2) цинизма
3) страха.
🤫 Соединение с чувствамиПрислушайтесь к себе, погрузитесь в «тишину» и включите медленное мышление. Что это значит? Сконцентрируйтесь не на прошлом опыте, а на поиске
новых решений.
Для руководителя компаний особенно непросто «ничего не делать». Из-за постоянного нахождения в движении абстрагироваться получается не всегда. Поэтому можно выбраться в поездку за город и обдумать варианты в одиночестве 🧳
⚡️
Проявление новогоПерезагрузка дает старт новым решениям. Следует ухватить суть вашей идеи и представить ее через яркие образы своим коллегам:
это могут быть фигурки LEGO, рисунки и т.д 🧩Цель — помочь команде прочувствовать идею и «прощупать» ее со всех сторон. На этом этапе в работу активно включается коллектив, ведь при удачной презентации они наполняются энергией и хотят следовать за вами ;)
📝
Конструирование решенияНа шестом шаге необходимо сконструировать решение и брать туда все, что до этого выразили. Совместно с командой создаются
прототипы и минимально
работающие решения итогового продукта 📌
Результатами должны стать:
1) набор усовершенствованных прототипов
2) обсуждение обратной связи
3) создание новых версий. То есть, это постоянный поиск новых идей на основе уже имеющегося опыта.
🗝
Внедрение в жизньНа финальном этапе происходит сбор и анализ информации о том, как принятое решение влияет на социальную и экологическую ситуацию; насколько оно оказалось
полезным и улучшило жизнь людей; приблизило ли это решение команду к тому желаемому будущему, которое она хочет создать 🌐
По сути, это
возвращение в начало кривой U — прояснение ситуации и сбор информации по ней. Иными словами, процесс U является бесконечным путем создания и проверки инновационного продукта.
Ставьте ❤️, если вам близок такой детальный и проработанный подход!
@kadrobot_com 
