​Всем привет 👋

Сегодня я расскажу вам о теории U. Именно она помогает принимать решения в неустойчивом мире!

Как теория U возникла? 🔗

С 1996 по 2000 год исследователи Массачусетского технологического института провели 150 бесед с инновационными компаниями мира (Google, Shell, HP и т.д.). Они искали ответ на вопросы: «Как находить решения в условиях меняющегося мира?» и «Как компании задают собственные тенденции?» 🧠

В результате систематизации полученных ответов они выявили закономерности, которые выражались 3 основными этапами: наблюдение; пауза и размышление; создание прототипа. Они и легли в основу «Теории U» Отто Шармера.

Как работает теория? 🎯

Методика для разработки стретегии и бизнес-инноваций состоит из 7 этапов, о которых я расскажу подробнее ниже👇

🧐 Прояснение ситуации

Чтобы приступить к решению проблемы, необходимо понять интересы всех сторон. Этот этап основан на эффективном слушании и создании safe-space для предложений со стороны сотрудников и коллег 🫂

Если ваша задача — ребрендинг, брейнштормы пойдут на пользу всей команде и привнесут свежие идеи в работу. Важно дать слово каждому члену команды и выслушать его видение касательно нового вектора развития!

📁 Сбор информации

Проанализируйте вашу отрасль. Наблюдение — важный скилл, который нельзя растерять на пути к успеху! 👀

Используйте ум, анализ данных, статистику, чтобы исследовать нишу: например, проверьте, кто из международных компаний лидирует в вашей сфере, и какой оффер предлагает?

💆🏼‍♂️ Отпускание

3…2…1…и пауза! Наверняка к этому этапу вы уже пришли ко многим идеям, но не спешите их конструировать и воплощать в жизнь 🔜

Отпускание — ключ, который поможет избежать необдуманных решений. Важно посмотреть на ситуацию со стороны и уйти от паттернов других компаний. А еще на этом этапе следует избавиться от 1) осуждения 2) цинизма 3) страха.

🤫 Соединение с чувствами

Прислушайтесь к себе, погрузитесь в «тишину» и включите медленное мышление. Что это значит? Сконцентрируйтесь не на прошлом опыте, а на поиске новых решений.

Для руководителя компаний особенно непросто «ничего не делать». Из-за постоянного нахождения в движении абстрагироваться получается не всегда. Поэтому можно выбраться в поездку за город и обдумать варианты в одиночестве 🧳

⚡️Проявление нового

Перезагрузка дает старт новым решениям. Следует ухватить суть вашей идеи и представить ее через яркие образы своим коллегам: это могут быть фигурки LEGO, рисунки и т.д 🧩

Цель — помочь команде прочувствовать идею и «прощупать» ее со всех сторон. На этом этапе в работу активно включается коллектив, ведь при удачной презентации они наполняются энергией и хотят следовать за вами ;)

📝 Конструирование решения

На шестом шаге необходимо сконструировать решение и брать туда все, что до этого выразили. Совместно с командой создаются прототипы и минимально работающие решения итогового продукта 📌

Результатами должны стать: 1) набор усовершенствованных прототипов 2) обсуждение обратной связи 3) создание новых версий. То есть, это постоянный поиск новых идей на основе уже имеющегося опыта.

🗝 Внедрение в жизнь

На финальном этапе происходит сбор и анализ информации о том, как принятое решение влияет на социальную и экологическую ситуацию; насколько оно оказалось полезным и улучшило жизнь людей; приблизило ли это решение команду к тому желаемому будущему, которое она хочет создать 🌐

По сути, это возвращение в начало кривой U — прояснение ситуации и сбор информации по ней. Иными словами, процесс U является бесконечным путем создания и проверки инновационного продукта.

Ставьте ❤️, если вам близок такой детальный и проработанный подход!

@kadrobot_com