Продолжу вольный перевод-саммари статьи Пола Грэма How To Make Great Work с моими комментариями, который начал вчера, но теперь буду двигаться более полными, но короткими итерациями - я планирую более глубоко останавливаться на темах, которые для меня важны сейчас, чтобы лучше их описать.

9. Great work согласуется не только с тем, кто её делает, но и самой собой. Так что если в ходе работы вы встанете перед выбором - задайте себе вопрос какой из вариантов лучше согласуется с тем, что вы уже сделали.
Иногда нужно выбрасывать результаты работы и переделывать их, и это не будет вам нравится. Тут поможет вопрос: После того, как я переделаю необходимое, захочу ли я вернуться к первоначальному варианту?

Результаты многих great work часто выглядят так, как будто их создание потребовало совсем немного усилий, будто они уже в каком-то смысле существовали. Их не требовалось создавать, только увидеть. Это очень хороший знак, когда сложно сказать - создаёте ли вы что-то или обнаруживаете это. Когда вы делаете работу, которую можно воспринимать как созидание или открытие (discovery), склоняйтесь в сторону открытия. Попробуйте воспринимать себя как проводника, через которого идеи принимают свою естественную форму.

Достаточно странно, но из этого правила есть исключение - выбор проблемы над которой вы будете работать. Обычно это выглядит как поиск, но гораздо лучше, когда это похоже на созидание. В идеально варианте вы создаете новую область в процессе её исследования.

Аналогично, если вы создаёте мощный инструмент, постарайтесь налагать минимум ограничений на его использование. Мощные инструменты обычно будут использоваться теми способами, которые вы от них не ожидаете, так что постарайтесь избежать лишних ограничений, даже если вы не знаете какие бенефиты от этого последуют.

Great work обычно даёт миру что-то, на базе чего другие могут строить свою работу. Если вы создаёте идеи, которые могут использовать другие, или раскрываете вопросы, на которые другие могут дать ответы - это хороший знак. Лучшие идеи применимы в самых разных областях.

Комментарий: Концепция того, что профессионал является проводником для идей и деятельности, которую он претворяет в жизнь, не нова для меня. Я считаю, что если хорошо разобраться с тем, что у тебя получается и что ты на самом деле делаешь, то во-первых, не будет возникать сложных экзистенциальных вопросов о предназначении и смысле, а во-вторых при должном умении можно будет переключаться между сферами деятельности и быстро набирать нужную скорость.

На своём примере расскажу, как это выглядит.
Несмотря на должности и роли, ключевой моей функцией всегда была лишь одна: я занимался настройкой отношений и коммуникациями - сначала между людьми в рамках команды, потом, с ростом компетентности, поднимался выше и по масштабу задач и по их сложности, уже помогая выстраивать коммуникацию между отделами, подразделениями и офисами компаний.

При этом я занимался этим не напрямую и без официальной должности, более того, чаще всего у меня даже не было формальной власти. Я изучал проблемы организаций, создавал новые знания и таким образом реорганизовывал потоки информации так, что это позволяло организовывать наиболее эффективную коммуникацию. Например, одной из причин почему мне нравилось заниматься аналитикой и исследованиями - это давало мне и коллегам доступ к данным и фактам, на базе которых могла строится эффективная коммуникация и налаживалось взаимодействие.

Последние несколько лет я реализовывал проекты, которые работали на совершенствование коммуникацию в целой отрасли - как непосредственно, реализуя проекты, которые давали игрокам новые каналы и инструменты взаимодействия, так и через исследование того, как происходит взаимодействие между игроками и аудиторией, чтобы подсветить и исправить неэффективности.