3. У людей часто возникают вопросы с тем, над какой задачей работать. Когда сомневаетесь - выбирайте то, что вам более интересно. Не бойтесь когда ваши интересы сильно отличаются от интересов других людей. Странные вкусы часто бывают сильными, а сильный интерес означает, что вы будете более продуктивными в работе. И что вы найдёте что-то новое там, где мало искали до вас. Один из признаков того, что дело вам подходит - другие находят его скучным или пугающим.

Комментарий: Это моя любимая тема. Часто, когда я начинаю заниматься новой деятельностью окружающие спрашивают меня - “зачем ты это делаешь, это же нужно/бесполезно/сложно/бесперспективно”, и когда получают ответ “мне это интересно” задумчиво чешут репу. Иногда люди даже пытаются использовать на мне техники типа 5 why, но мы неизбежно приходим к тому, что я хочу разобраться с тем, как это устроено и работает (а на самом деле зачастую не работает так, как может работать, но всем пофиг). Мне - не пофиг.

4. Если вы делаете что-то для людей - делайте то, что им действительно нужно. Лучший способ - создавать то, что нужно вам самим: статью, которую вы сами хотите прочитать, инструмент, который будете использовать. Многие совершают тут ошибку - вместо того, чтобы делать то, что нужно им самим, они начинают создавать то, что нужно какой-то воображаемой аудитории.

Комментарий: В продуктовом управлении есть прекрасный принцип “eat your own dog’s food”, т.е. сами пользуйтесь тем, что создаёте. Не у всех есть счастье быть потребителем продукта собственного труда, но и не всем это нужно. Если результат не нравится мне самому, то и свет он скорее всего не увидит. Все мои попытки начать создавать продукт для какой-то вымышленной аудитории оканчивались неудачей.

5. Есть масса сил, которые будут отвлекать вас, когда вы будете думать о том, над чем работать. Среди них претенциозность, мода, страх, деньги, политика, чужие пожелания, именитые мошенники. Однако то, что для вас действительно интересно будет хорошим способом удержаться от их влияния.

Комментарий: Вот эта тема для меня несколько лет была очень болезненной и сложной. После успешной карьеры в корпорации уходить в свободное плавание, начинать практически с нуля, без поддержки компании, и опираться исключительно на свой опыт, ресурсы и интерес было очень непросто. Так я уже один раз ушёл с ИТшной зарплаты в третий сектор, и сейчас выхожу на совершенно свободный рынок, не прикрываясь какой-либо организацией. Страшно ли мне? Да! Есть ли у меня более выгодные и понятные альтернативы? Да, и много.
Пошёл бы я на риск отказаться от предсказуемости и безопасности, если бы не был всецело увлечён своим делом? Конечно же нет.

Мне тут помогает терапия чтобы выковырять интроекты (неаутентичные желания, то, что родители и социум поселили в наше сознание в тот период, когда критическое мышление ещё не было развито) и вернуть некоторые полезные обратно уже в переваренном виде. Помогает и поддержка других людей, прошедших или проходящих этот путь вместе со мной.

Я кстати раздумываю над тем, чтобы запустить мастермайнд группу для тех, кто уходит в свободное плавание, хочет стать более самостоятельным в рамках своей нынешней деятельности, или же хочет запустить свой проект, посмотрим что из этого выкристаллизуется.

6. Следование за интересом может звучать как достаточно пассивная позиция, однако на практике это помогает преодолевать практически любые препятствия. Придётся сталкиваться с отказами и неудачами, так что такое поведение требует большой смелости. Однако там, где требуется смелость не требуется очень много планирования. В большинстве случаев рецепт great work звучит так: много работайте над захватывающе амбициозным проектом и из этого выйдет что-то хорошее. Проблема с планированием в том, что оно работает только для достижения того, что вы заранее можете описать. Таким образом вы сможете выиграть золотую медаль, но не сможете открыть естественный отбор. Так что верной стратегией будет не планировать очень много и на каждом этапе делать то, что наиболее интересно и то, что открывает наилучшие варианты будущего.