За свою жизнь я побывал на нескольких сотнях собеседований. На паре десятков из них собеседовали меня, а на остальных я был в роли нанимающего менеджера или помогал нанимающему менеджеру. Мне удалось посмотреть на очень разных кандидатов, на удачные и откровенно провальные собеседования. Мне нравится участвовать в подобных процессах, ведь не только кандидат продаёт себя компании, но и компания продаёт себя кандидату, а значит обе стороны заинтересованы в сделке.

Я убеждён, что собеседование - это дорога с двусторонним движением, причём хороший кандидат изучает работодателя не менее внимательно, чем компания - соискателя. Для меня большим подарком были кандидаты, которые расспрашивали не только про свои задачи и компенсацию, но и команду, компанию и создаваемые продукты. Это часто показатель того, что человек искренне интересуется работой,
Я помню собеседование, на котором кандидат рассказал нам о том, что пришёл в офис за полчаса до собеседования и внимательно наблюдал за людьми, которые ходили по коридору. Он отметил ту атмосферу и дружелюбие, с которым люди общались друг с другом, и в результате работу получил. Я думаю, что этот парень знал как выбирать работодателей уже тогда, сейчас он руководит командой аналитиков в международном стартапе, который недавно стал единорогом.

Признаюсь, были и очень сложные собеседования, на которых кандидатам было непросто рассказывать про себя. При этом по косвенным признакам было видно, что человек сильный и способный, и даже энтузиазм имеется. Просто есть люди, которым сложно рассказывать про себя и свой опыт, да и стресс от собеседования никто не отменял. Мне требовалось приложить немало усилий, чтобы кандидат чувствовал себя в безопасности и раскрылся. Рекрутёры иногда шутили о том, что судя по тому, как я помогал соискателю, казалось, что я был на стороне кандидата, а не компании. И я считаю, что иногда это верная позиция - специалисты ищут работу не чаще одного раза в несколько лет и не имеют навыка проходить собеседования.

Я сейчас много общаюсь как с теми, кто ищет работу, так и с теми, кто нанимает, чтобы разобраться чего не хватает русскоязычным технарям и менеджерам, чтобы успешно найти работу за рубежом. И слышу в основном про одну и ту-же проблему - неумение рассказывать о себе. Я согласен, что проблема не просто существует, а выражена очень явно - в постсоветской культуре не принято хвастаться и заявлять о своих успехах, и ситуация долгие годы осложнялась тем, последнее десятилетие в разработке ПО рынок был на стороне кандидатов, а нанимающие компании терпели и подстраивались. Это сыграло с русскоязычными спецами злую шутки - в плане самопрезентации среднестатистический американец, китаец или индиец значительно обходит более опытного русского спеца, даже обладая меньшим опытом, но умея красиво его подать.

При этом от соискателей я слышу про схожую проблему - в добавок к страху о том, что языка не хватит, чтобы рассказать о своём опыте, добавляется ещё синдром самозванца и уверенность в том, что если залажаешь первое интервью, то будет страшно ходить на последующие.

Upd: Продукт по поиску работы и прохождению собеседований за рубежом отменен по причине экономической неэффективности.