Причём не только создать! Наши команды делали аналитические продукты такого уровня, которые едва ли кто-то повторит на постсоветском пространстве - и это не пустые слова, по запросу datatalks на YouTube вы можете найти видеозаписи выступлений на конференциях, куда приезжали люди из России и Украины. Я придумал их для того, чтобы облегчить найм людей в команды и проводил их в промежутке между 2014м и 2019м годом - там ни раз выступали лиды и сотрудники моих команд.

Можно ли при всём это было назвать меня экспертом в опросных исследованиях, анализе данных или data science? Нет, хотя я с лёгкостью докажу на пальцах любому, почему выборка в 1000 человек “и даже более”, которой так любят козырять в интернет-опросах - это повод усомниться в компетентности исследователя и адекватности заказчика. И чем алгоритмы обучения без учителя отличаются от алгоритмов с оным, и поэтому решают принципиально разные типы задач - в общем, я занимался биг датой и ИИ когда это ещё не было популярным.

Несколько ключевых уроков, который я вынес из работы в большой компании связаны с тем, что нужно очень хорошо понимать где ты действительно крут, а где пользуешься гало-эффектом от силы бренда своего работодателя.

Легко звездить, когда работаешь в самом ярком работодателе Беларуси, который даже из корпоратива умудряется устроить шоу. А ты попробуй во-первых не нацепить корону, хотя, признаюсь- меня эта участь не обошла стороной, но я по крайней мере никогда не позволял себе неуважительного отношения к соикателям на собеседованиях, чем заслужил особую любовь у рекрутёров. До сих пор уверен, что вакансию и компанию нужно хорошо продать даже когда выяснилось что пришедший соискатель работать у тебя не будет - тогда он продаст её своим коллегам и друзьям.

А во-вторых я понял как сложно развивать профессионализм, когда ты вынужден лавировать в мутных политических течениях. Кстати, сейчас я практически уверен, что моё выгорание было связано не с переработкой, а с тем, что достигнув определенного уровня в компании большая часть моих усилий уходила не на создание ценности для клиентов и сотрудников, а на разруливание политических интриг.

Кстати, из собственного выгорания и опыта проведения 15и DataTalks'ов тоже получилось сделать продукт - в 2019м я провёл TrueStories.by, первую беларускую конференцию про выгорание, на которой из 110 участников было 50% мужчин. Провести свою первую платную конференцию в плюс и ещё и с таким половым составом - моя особая гордость.
К этому году я уже несколько лет был в терапии, но ещё не знал что через 4 года начну практиковать - хотя желание делиться знаниями появились у меня поти сразу после того, как я начал серьезно изучать психологию.

После Wargaming’а была череда не очень успешных попыток впихнуть мою сложную чрезвычайно сложную профессиональную идентичность в прокрустово ложе вакансий, звучащих как director of analytics, product manager, growth hacker - везде, даже в будущих единорогах достаточно быстро я обнаруживал ограничения позиции и от этого становилось неимоверно скучно. В особенности меня настигало уныние когда я приходил к смежникам с предожением вместе разгрести авгиевы конюшни в надежде на быстрый совместный рост зоны влияния - те пугались и занимали оборонительную позицию.

Поэтому я решил не мучать себя и работодателей, считающих что профессионал - это тот, кто может не только очень хорошо выполнять определенный и конкретный набор действий, но и способен делать это в одной роли как минимум в течение года или даже двух, пока с ним подписан контракт, поэтому с 2020го года я оставил попытки работать на одной работе. Высвободившиеся от фулл-тайм работы время и энергию я направил на обучение - бизнес-консультированию, гештальт-терапии, и параллельно прошёл ещё нескольк курсов, в основном связанных с развитием софт-скиллов. Я сторонник того, чтобы развивать то, что получается хорошо и знать свои слабые стороны.