А оно вам точно надо?

Я активно работаю с молодыми уже назначенными руководителями. Помогаю им адаптироваться к новому уровню менеджмента.
Достаточно часто работаю с кадровым резервом. С теми, кто жаждет повышения и покорения новых высот. И всем им я задаю один вопрос:

«Вы уверены, что готовы стать руководителем?»
«Оно вам точно надо?»

Одно дело — представлять себя в красивом кожаном кресле, с привилегиями и заманчивой зарплатой.
И совершенно другое — реально столкнуться с функционалом руководителя.

Поэтому я уточняю: «А для чего это вам?».
Ответы можно «собрать по кучкам»:
▶️Это единственный способ больше зарабатывать.
▶️Пора уже, возраст 30+. К этому моменту уже надо становиться начальником.
▶️В своей профессии всего добился, следующий шаг — только в руководители.
▶️Друзья уже давно в креслах начальников, я один в исполнителях застрял.

На такой навязанной, наносной мотивации далеко не уедешь. И мы начинаем искать опору – истинные мотивы.
Мой опыт показывает, что успешными становятся те руководители, которых приходят к мысли, что:
«Я хочу делать больше, чем могу своими руками».
Руководитель достигает стабильного успеха за счёт того, что управляет командой!

И пока человек ведёт внутренние диалоги, я задаю новые вопросы.
▶️Готовы ли вы действовать чужими руками?
Сделать самому куда проще, чем объяснять другому, что от него требуется. А потом ещё нужно добиться желаемого результата в конкретные сроки. Работать по всему кругу менеджмента «планирование-организация-мотивация-контроль».

▶️Готовы ли вы нести ответственность за тех, кому эти руки принадлежат?
За себя отвечать проще, за других — в разы сложнее. Руководителю нельзя говорить: «Это не я, это всё они!».
И чем выше поднимается человек, тем меньше он знает лично всех своих подчинённых. Но он по-прежнему отвечает за результаты их работы и за них самих, в том числе по законодательству.

▶️Готовы ли вы к новым критериям оценки собственной работы?
Смотрят не на то, как руководитель делает что-то сам, а на то, как работает система, какой настрой у подчинённых, насколько организованы процессы, эффективна команда и сбалансирована нагрузка.

▶️Готовы ли вы выстраивать огромное количество отношений?
Договариваться с подчинёнными, коллегами и вышестоящим руководством от лица не только самого себя, но и всей команды. И это может оказаться непростой задачей. Особенно в компании, где руководитель сам был исполнителем.

И когда человек честно отвечает на эти вопросы, остаётся меньше рисков, что он разочаруется в роли начальника.

А что если станет понятно, что быть руководителем — это не ваше?

Да, быть эффективным руководителем дано не всем. Да и не всем это надо.
Тогда мы возвращаемся к вопросу «А для чего это вам?». И действуем исходя из ответа.
▶️Хочется больше денег и привилегий на экспертной должности?
Углубляйте свои знания, прокачивайте навыки. Становитесь «выше, сильнее, быстрее» в качестве «вольной птицы» или присоединяйтесь к более высокооплачиваемой команде. Становитесь ещё более квалифицированным и востребованным специалистом и за счёт этого получайте больше «плюшек».

▶️Просто хочется статуса и внимания окружающих?
Это делается не только за счёт должности! Подумайте, в отношении чего вы можете себя оттачивать, чтобы получить желаемый вес в обществе.

❤️Лучше быть довольным жизнью экспертом-исполнителем, чем вечно уставшим руководителем❤️

Стоит просто честно ответить себе на вопрос: «А оно мне надо?»