Не каждому дано. Не каждому надо

Эта неделя у меня проходит в карьерных беседах. Это всегда очень интересно: совместно с клиентом мы строим его карьерную дорогу, прокладываем новые пути, расширяем горизонты.
И в результате появляется понимание, куда двигаться дальше, и уверенность в себе и в завтрашнем дне.

Конечно, один из самых популярных запросов: лучше строить карьеру менеджера или расти, оставаясь экспертом.
Об этом я писала здесь: https://t.me/JTaevskaya/842
Вопрос серьёзный, а ответа универсального нет.
Для того, что разобраться, мы начинаем искать ответы на вспомогательные вопросы.

🔜 Насколько вам интересны люди?
Искренне интересны, по-человечески. Не как функции, не как «ресурсы», не как «единицы штатного расписания». Интересно ли вам понимать, что ими движет? Почему один сотрудник загорается от сложной задачи, а другой в подобной ситуации теряется? Почему кто-то постоянно спорит? Почему кто-то молчит на встрече, хотя потом пишет очень точные мысли в личку? Почему сильный человек вдруг начинает сыпаться там, где раньше справлялся легко?
Эксперт может «спрятаться в домике» и общаться с людьми только по необходимости. А руководитель — нет.

🔜 Хватает ли вам собственных рук?
Руководство начинается там, где хочется сделать больше, чем по силам одному человеку. Где мало хорошо делать свою часть работы и хочется влиять на результат всей команды. Где есть идеи и задумки, требующие участия других людей.
Но если для человека естественнее расти через мастерство, глубину, уникальную квалификацию и умение решать всё более сложные задачи, а помощники только усложняют дело, то карьеру управленца лучше на рассматривать.

🔜 Способны ли вы справляться с неопределённостью?
Чем выше должность, тем больше будет неопределённости. Обстановка может меняться и подбрасывать всё больше переменных, но руководителю нужно не просто всё это выдерживать, а превращать в конкретные задачи для подчинённых.
Но если неопределённость даётся тяжело и нет достаточной внутренней решимости, то лучше оставаться в роли исполнителя.

🔜 Готовы ли вы выдерживать весь спектр человеческих эмоций и проявлений?
Не только тогда, когда команда замотивирована, собрана и работает как часы. Но и тогда, когда люди ведут себя как люди:
— выдвигают претензии,
— растерянно ждут указаний,
— устали и больше не могут,
— делят пульт от кондиционера,
— бегут с энтузиазмом, но не туда,
— теряют темп именно тогда, когда так нужен результат.
Руководитель должен мочь всё это выдерживать и при этом не разрушаться самому.

🔜 Готовы ли вы нести ответственность?
Не только за то, что сделали вы сами, но и за то, что сделали или не сделали ваши люди. Даже если вы вообще не в курсе, что именно они натворили. Даже если они вас не послушали. Даже если вы болели и не могли повлиять на ситуацию в принципе.
Специалист отвечает только за себя. Управленец — за всю команду. И если для вас это «несправедливо», на месте управленца будет сложно.

Так быть или не быть руководителем?
Каждый ищет ответ внутри себя.
Стоит помнить, что хороший эксперт для компании гораздо ценнее, чем плохой руководитель. А жить в ладу с собой — дороже любой должности!