СКОЛЬКО РАБОТЫ МОЖНО БРАТЬ, ЧТОБЫ НЕ СРЫВАТЬ СРОКИ?

Проекты идут, продажи растут, работы хватает.
А потом один заболел, другой забыл, третий ушёл в отпуск.

И вдруг оказывается: мы не справляемся. Клиенты злятся. Команда в ах*е. Деньги начинают утекать.

☝️ База проста – браться за работу, которую реально сделать как обещал. А не хватать всё подряд в стиле “вдруг упустим прибыль”.

Проблема не в людях.
Проблема в отсутствии реальной оценки загрузки.

Хочешь знать, сколько деталей выдаст станок — смотри в документацию.
А у нас "станки" — это люди. Их время и энергия.

☝️ Понимать, сколько компания реально может сделать — это не хотелка. Это выживание.

✔️ НА ЧЁМ У НАС ДЕРЖИТСЯ ПЛАНИРОВАНИЕ

1️⃣ Время не растянуть.

Если задача занимает 3 часа — за 2 часа её не сделаешь. Даже если наорать.
Этот путь — потом грабли и кровь.

2️⃣ Рабочий день — это 6 часов реальной работы.

Из 8 часов 1,5-2 уходит на перезагрузку – чай, туалет, пауза на жизнь. И это нормально.
Итого: 6 × 20 рабочих дней = 120 часов эффективной работы в месяц.

3️⃣ Человек сам выбирает, сколько работать.

Нужно больше денег — пашет больше. Важнее личное — меньше.
120 часов? Окей. 40 часов? Окей. Просто разная загрузка – разная оплата.

4️⃣ Грузим по факту, а не по словам.

Сказал, что потянешь 120 часов? Проверяем на деле.
Делаешь 80 часов – фиксируем 80.

5️⃣ Планируем задачи на месяц вперёд.

В марте — задачи на апрель.
Не догма, но есть ориентир: кто, что и когда должен сделать.

⚡️ КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ

Пример — наш Тимлид SEO-отдела. Работает в диапазоне 100–120 часов, 110 — его норма.

Он – играющий тренер:
🟦Собирает и вводит людей в команду
🟦Отвечает за выполнение планов
🟦Ведёт несколько клиентских проектов сам.

Проблемка:
На глаз определить его реальную загрузку невозможно. Где клиентские проекты, где управление — всё перемешано.

👍 КАК МЫ СЧИТАЕМ ЕГО ЗАГРУЗКУ

1️⃣ Скриншот Дашборд проекта.

Задачи Тимлида как SEO-специалиста по одному из его проектов — 12 часов.

2️⃣ Скриншот Дашборд административных задач.

Управление отделом, отчёты, развитие – 44,25 часа.

3️⃣ Скриншот Массив ФОТ.

Сводка: 59,47 часов (клиентские проекты) + 44,25 часа (управление) = 103,72 часа.

Чётко.
Прозрачно.
Без “не могу, у меня завал”.

📣 А У ТЕБЯ КАК? В СРОК И СПОКОЙНО — ИЛИ С МАТАМИ И ШТРАФАМИ?


💼 Как решаются другие ТОП 10 болей директоров –
🟦часть 1
🟦часть 2.


Начало | Кто я | Карта канала