КАЖЕТСЯ, ТЫ ВСЁ ДЕЛАЕШЬ ПРАВИЛЬНО. ТОГДА ПОЧЕМУ БИЗНЕС КАК БУДТО ВО ЧТО-ТО УПЁРСЯ?
Созвон с собственником, работают с инвесторами в коммерческую недвижимость:
— Олег, мои менеджеры тупят, мне надо чётко понимать, что там происходит.
Если мы тянем — клиенты нервничают, начинают дёргать меня.
А я не всегда могу ответить, бывает они вообще уходят: их же параллельно конкуренты обрабатывают.
Бля, деньги просто мимо проходят.
Это не первый наш разговор.
Он уже менял мотивацию, вводил отчёты, лично “пожёстче контролировал”.
Каждый раз помогало, но на пару месяцев. Потом – как обычно.
— Меня задолбало сидеть и ждать, где рванёт — узнаю, когда уже поздно. На учёбу их отправить что ли?
Клиентский негатив для него — как дырка в носке. Вчера не видно, а сегодня палец торчит.
🧩 [ ПРОБЛЕМЫ РАЗНЫЕ – СУТЬ ОДНА ]
На первый взгляд у каждого директора своя задача: одним нужно больше звонков, построить продажи или найти людей.
А другим – навести порядок в задачах или чтобы сотрудники, наконец, взяли ответственность.
Ты что-то меняешь, тебе нужны эффективность и показатели. Кажется, что вот оно: сейчас подкручу – и поедет.
Но происходит одно и то же: чинишь одно, в другом месте рвётся. Переключаешься туда – первое тихо откатывается назад.
Ситуации разные, только суть одна: все хотят починить кусок, и никто не смотрит картину целиком.
И так годами по кругу: элементы меняются, конструкция – нет.
Если ставить в Жигули мотор от BMW — то надо подумать хотя бы о трансмиссии, иначе быстрее не будет.
💡[ ЩЁЛК. ЕЩЁ ОДИН КУСОЧЕК ПАЗЛА ]
Ты смотришь на набор проблем и чинишь то, что болит – и вот здесь как раз всё упирается в потолок. Не продаж, не людей, а того, как у тебя всё это собрано вместе.
Ведь в бизнесе всё взаимосвязано, поэтому латать кусками не получается.
И если хочешь перестать бегать по этому кругу, то вместо «что сейчас сломалось» подход такой:
Что я хочу от компании →
Какая конструкция вообще должна быть →
С чего начать →
Что предусмотреть →
Делать.
Сначала цельная картина, потом действия. Не наоборот.
Пока нет этой картины, любые действия будут давать временный эффект.
И откатываться назад.
📣 Именно об этом я хочу дальше писать – как увидеть бизнес целиком, прежде чем крутить рычаги.
Про “усилить рекламу” и “поменять мотивацию” тоже будет, но как часть всей стратегии.
Буду показывать, как это выстроено у меня в компании — на реальных решениях и ошибках.
Если надоело чинить куски — дай огня 🔥🔥
Дальше по маршруту.
🔋 Довольный директор
☀ Кто я
☀ Карта канала