Ранее разграничение ролей казалось более чётким.
Product Manager:
👉 отвечает за продукт, его ценность и стратегию.
Аналитик:
👉 собирает требования и содействует реализации.
Однако по мере развития индустрии эти роли начинают всё активнее пересекаться.
В чём причина такого развития событий?
Современный Product Manager уже не может ограничиваться исключительно уровнем:
— идей;
— гипотез;
— дорожных карт (roadmap).
Сегодня специалисты по продукту всё чаще вынуждены:
— разбираться в бизнес-процессах;
— понимать ограничения систем;
— проводить анализ данных;
— работать в условиях неопределённости;
— выявлять реальные проблемы пользователей;
— управлять требованиями и ожиданиями стейкхолдеров.
Это уже сфера аналитического мышления.
Одновременно с этим аналитики также начинают двигаться в сторону Product-подхода.
Поскольку хороший аналитик давно не просто:
👉 «описывает требования».
Он:
— фокусируется на ценности;
— влияет на принятие решений;
— содействует приоритизации задач;
— сохраняет понимание бизнес-контекста;
— оценивает влияние изменений на продукт.
😡 В итоге границы между ролями начинают размываться.
Всё чаще вопрос звучит не так:
👉 «какова ваша формальная роль?»
А так:
👉 «какую функцию вы выполняете в команде?»
При этом роли остаются различными.
Product Manager отвечает:
— за направление развития;
— за ценность;
— за бизнес-результат.
Аналитик:
— за исследование;
— за структурирование информации;
— за выявление и удержание контекста.
Однако без развитого аналитического мышления Product Manager сегодня очень быстро начинает принимать решения, основанные исключительно на интуиции.
А без глубокого понимания продукта аналитик рискует превратиться в специалиста по оформлению документации.
И, честно говоря, представляется, что в будущем пересечений станет ещё больше.
Особенно в командах, где приоритетом является не процесс ради процесса, а реальный результат. ❤️
Как вы считаете:
границы между Product и аналитикой действительно становятся тоньше
или это результат смешивания ролей со стороны компаний? 🪫