Перед аналитиком поставили крупную задачу:
👉 подготовить ТЗ для новой части системы
И это тот тип задач, который очень хорошо показывает разницу между уровнями аналитиков.
Потому что задача “написать ТЗ” только звучит просто. На деле — она комплексная.
И Джуна, а часто и Миддла, такая задача довольно быстро ставит в тупик.
Почему так происходит?
Прежде чем читать дальше — напишите своё мнение в комментарии 👇
Будем больше интерактировать с вами
Так вот.
Ключевое различие здесь не в “знании UML” или количестве техник анализа.
Разница в подходе.
Джун и Миддл:
👉 используют известные инструменты и методы анализа
Но Senior и Lead:
👉 начинают управлять самим процессом анализа
А это уже совсем другой уровень работы.
Потому что теперь аналитик:
— не просто собирает требования
— не просто пишет ТЗ
— не просто проводит встречи
Теперь он управляет:
— выявлением скрытых требований
— ожиданиями стейкхолдеров
— коммуникацией между участниками
— корпоративным контекстом
— ограничениями бизнеса
— бюджетом и оценками
— концепцией системы
— зоной ответственности разных участников
И только после этого:
👉 агрегирует всё изученное в целостное решение и документацию
💣 В какой-то момент аналитик перестаёт “пользоваться анализом”
И начинает:
👉 управлять неопределённостью
И именно поэтому предпроектное обследование — одна из самых сложных и самых недооценённых частей работы аналитика.
А вы когда-нибудь проводили предпроектное обследование?
Как это было у вас?