‼️ Это ситуация, знакомая многим:
➡️ происходит обсуждение продукта;
➡️ принимаются решения;
➡️ затем формулируется задача.
Аналитик узнаёт об этом уже постфактум.
Первая реакция часто бывает следующей: «меня не ценят», «меня исключили» или даже 😡 «как так вообще можно работать?»
Однако, взглянем правде в глаза, проблема не всегда заключается в команде.
Очень часто причина кроется в другом:
❗️ команда не понимает, зачем вам там быть
Если аналитик:
➡️ фиксирует то, что уже решено;
➡️ оформляет требования;
➡️ «дописывает документацию после встречи»,
➡️то его и будут приглашать только после факта формирования задачи
Потому, что его функция воспринимается исключительно как «записать».
Но если.
Аналитик:
➡️ помогает сформулировать проблему;
➡️ задаёт вопросы, которые меняют решение;
➡️ указывает на риски до того, как они материализуются,
➡️ то его начинают приглашать раньше.
Это происходит потому, что он оказывает влияние.
🧠 По сути:
на встречи приглашают не по роли,
а по влиянию.
Безусловно, бывают ситуации, когда:
— процессы нарушены;
— коммуникация выстроена некорректно;
— роли не определены.
Но даже в этом случае остаётся вопрос:
— что именно вы вносите в обсуждение?
Если вы несёте лишь фиксацию — вас пригласят в конце.
Если вы несёте мышление — вас пригласят в начале.
А как у вас?
Вас зовут на обсуждения или подключают «когда уже всё решено»?