Почему профстандарты перестают работать?

Это, кстати, одна из тем, на которой мы с Настей довольно долго зависли в разговоре.

И интересно, что мы пришли к этому с разных сторон, но в итоге — к одной точке.
⸻

С одной стороны — есть ощущение, что “всё размывается”

Нет чёткого:
— списка задач
— границ роли
— универсальных требований к аналитику

И это многих пугает или как минимум, путает.

Но Настя здесь дала важный контекст:

➡️ сама профессия бизнес-аналитика достаточно молодая

И те самые профстандарты, к которым мы привыкли, по сути — попытка зафиксировать то, что ещё формируется

А дальше начинается самое интересное😉

С моей стороны это выглядит так:

➡️ каждая команда начинает формировать роль под себя:

— под продукт
— под бизнес
— под структуру команды

И в итоге:

аналитик может называться одинаково,
но делать совершенно разное

И вот здесь профстандарты начинают “ломаться”

Потому что:

❌ нельзя описать одну роль для всех
❌ нельзя задать универсальный список задач, который везде будет работать одинаково

Настя очень точно это сформулировала:

➡️ роли начинают дробиться, потому что дробятся задачи бизнеса

А я бы добавила:

➡️ и наоборот — задачи начинают пересекаться сильнее, чем раньше

Вот мы и получаем парадокс:
— роли становятся уже
— а требования к мышлению — шире
Отсюда вывод:

➡️ профстандарты не исчезают
➡️ они просто перестают быть универсальными

И если раньше можно было сказать:
“вот что должен уметь аналитик”

То сейчас скорее:
➡️ “вот как он должен думать”

И, кажется, это как раз то место, где анализ начинает сильно отличаться от других профессий

В следующем посте как раз пойдём дальше. И нет, это не просто “рынок перегрелся” 😡😏