И это не “учебный кейс”
Это работа с настоящим заказчиком
Формат был такой:
участники Клуба вместе со мной проходили полный этап
👉 диагностики бизнеса
Что сделали:
➡️разобрали бизнес-цели и стратегию (например, рост выручки и выход на рентабельность 40%)
➡️провели анализ процессов и выявили реальные проблемы (хаос коммуникаций, размытая ответственность, отсутствие регламентов)
➡️ собрали структуру ролей и зон ответственности (то, что обычно “где-то в голове”)
➡️ предложили изменения в процессах (AS IS → TO BE)
➡️провели Демо (презентацию результатов работы Заказчику)
⸻
И вот что важно:
👉 заказчик уже на этапе диагностики получил результат
— понятную структуру команды
— зафиксированные роли
— прозрачность процессов
И, по её словам, она уже
“в восторге, потому что появляются первые документы для сотрудников”
⸻
А для участников Клуба это было:
— не теория
— не учебный пример
— а реальная работа с бизнесом
Со всеми нюансами:
— неполные данные
— живые процессы
— реальные ограничения
⸻
И сейчас мы переходим к следующему этапу
👉 внедрение изменений
(а это уже совсем другой уровень сложности)
⸻
Для меня это, наверное, самый важный результат:
ITHumanWork — это не про “послушать и забыть”. А про делать, пробовать и видеть эффект
⸻
И да, такие проекты доступны для участников Клуба
Если хочется не просто изучать анализ, а реально в нем работать — вы знаете, куда идти 😉