Очень частая ситуация, которую вижу у аналитиков:
— задач много
— бэклог “ведётся”
— что-то постоянно делается
Но если задать простой вопрос: почему сейчас делается именно это — ответить сложно
——
🔍 Кстати, вчера с ребятами из клуба смотрели на новую версию Jira и удивились, что по умолчанию в ней теперь нет Фичей — только Эпики и Стори.
И это хороший повод задуматься:
а вы по каким уровням вообще ведёте бэклог?
——
Бэклог часто воспринимается как:
➡️ список задач
➡️ очередь на разработку
➡️ “что надо сделать”
Но по факту бэклог — это инструмент управления работой команды и, что важнее, управления продуктом.
——
Если в нём:
— перемешаны уровни (эпики, фичи, задачи)
— есть задачи, которые никто не понимает
— половина не актуальна
— приоритеты не объясняются
😡 это не бэклог
🏋♂️ это список мыслей и идей
——
Что происходит дальше:
— команда берёт “что понятнее”
— бизнес не получает ожидаемый результат
— аналитик превращается в “оформителя задач”
— приоритеты определяются ситуативно
——
И важный момент:
аналитик не всегда принимает решение о приоритетах, но он напрямую влияет на то, можно ли вообще эти приоритеты определить
Потому что если:
— задачи не структурированы
— нет границ
— не понятна ценность
❗️ никакая приоритизация не сработает
——
Бэклог — это инструмент управления продуктом. И в этом процессе аналитик — первый помощник продакта.
А вы по каким уровням ведёте бэклог?