Почему в книгах по бизнес-процессам есть пробел

Я давно замечала одну вещь.

В методологиях много внимания уделяется:
— анализу AS-IS,
— выявлению проблем,
— описанию TO-BE.

Но почти нигде нет чёткого ответа на один вопрос:

как именно переходить от обнаруженной проблемы к зрелому изменению?

Не «придумать решение».
А спроектировать его так, чтобы:

— оно устраняло причину,
— было реализуемым,
— не ломало систему,
— и давало измеримый эффект.

В книгах это размазано.
В консалтинге это обычно передаётся через опыт.
У учеников именно здесь чаще всего возникает ступор.

Я долго воспринимала свой подход как «очевидный».
Но в процессе подготовки воркшопа поняла — он нигде не зафиксирован в явном виде.

Пришлось формализовать.

Получилась компактная модель проектирования изменений в бизнес-процессах.
Без магии.
Без сложной теории.
Но с чётким переходом от причины к системному решению.

Пока тестирую её на живом проекте с участниками клуба.

Интересно наблюдать, как меняется качество решений, когда у людей появляется алгоритм, а не просто идеи.

Если тема методик и системного мышления откликается — ставьте плюсик, расскажу дальше.