Методологи — это процессные бизнес-аналитики?

Мне все время хочется про них так думать, но кажется это не понравится методологам.😅

Сейчас наткнулась на статью про STATIK-метод, позволяющий внедрять и использовать системное мышление при работе по Kanban. Вот статья, тоже можете пройтись по шагам: https://onagile.ru/trends/agile/statik

В чем загвоздка?

Этот STATIK-метод выглядит как переизобретенный вариант работы аналитика с процессами.

Посмотрите сами.

Шаг 1 — Критерии удовлетворенности потребителя и 2 — Источники неудовлетворенности текущей системой из статьи это принцип исследования состояния AS IS. Ведь при любой задаче изменения, мы как аналитики понимаем, что сначала нужно определить исходное состояние, чтобы понимать что мы вообще менять собрались.

Шаг 3 — Анализ спроса и 4 — Анализ возможностей это анализ изученного состояния процесса. И это тоже логично и совершенно привычно нам аналитикам. Ведь как только мы построили AS IS, приступаем к его анализу, чтобы понять что стоит трогать при изменениях процесса, а что стоит оставить как есть.

Шаг 5 — Модель рабочего процесса. Тут даже говорить нечего это этап моделирования процесса в состоянии TO BE. Нашего желанного оптимизированного и обновленного целевого процесса.

Шаги 6 — Классы сервисов и 7 — Проектирование системы Kanban это этап регламентирования и подготовки необходимых настроек для запуска целевого процесса. Ведь мы знаем как важно зафиксировать все необходимые инструкции для участников измененного процесса, чтобы они смогли хотя бы попытаться пожить по-новому.)

И шаг 8 — Социализация системного мышления. Та-дааам! Финалочка при внедрении любых изменений — рассказать про них коллективу и провести какое-то обучающее мероприятие, с попыткой заразить коллектив нашей идей прекрасного будущего с новыми процессами, чтобы как можно больше людей действительно работали по новому.

Только не хватает последней части, которая есть в бизнес-анализе, но пока нет в этом методе — это измерение эффективности нововведений.) Но я думаю, этот этап либо опустили и применяют в рамках другого метода, либо его еще добавят в последствии.)

Как думаете можно ли считать подобные методики частными случаями работы бизнес-аналитика?