В блоге компании X Development, которую упоминал на прошлой неделе, попалась ещё одна любопытная мысль.

Новаторы и мечтатели, способные генерировать инновационные идеи, часто не приживаются в обычных организациях. Их постоянные «а что если» и «почему всё должно быть именно так» могут раздражать остальных сотрудников, старающихся придерживаться утверждённого плана и достигать квартальных целей.

В результате потенциальные инноваторы подстраиваются под общий фон, предпочитая лишний раз не высовываться, либо уходят из компании с репутацией фантазеров, а то и клеймом возмутителей спокойствия.

Для радикальных инноваций нужна иная культурная среда. Именно поэтому X Development (прежнее имя — Google X) была создана отдельно от головной компании. Это в её недрах родились «умные очки» Google Glass, беспилотники Waymo и множество других прорывных проектов.

Описанное выше правило работает и в обратном направлении. Как только проект готов перейти от экспериментов и создания прототипа к конвейерному выпуску продукта и масштабированию бизнеса, он покидает X Development и выделяется в отдельное подразделение. Проекты, сформировавшие взрослую бизнес-модель, требуют других, часто более традиционных правил функционирования. И там мечтатели, которые на старте были драйверами развития, могут оказаться не у дел. Нужны будут преимущественно администраторы.

Ну, а если идеи не прошли проверку реальностью, то они просто списываются в утиль вместе с потраченными на них деньгами. Например, X Development закрыла проекты по созданию космического лифта, ховерборда и устройства для телепортации 😁

Про телепортацию — жаль, конечно, я на неё рассчитывал.