Вчера получила вопрос, как успешно пройти испытательный срок (ИС) ?

Постараюсь ответить тезисно. Я напишу свои мысли по этому поводу и буду рада увидеть ваши комментарии. Пишите свои мысли и истории того, как вы проходили ИС🙃

Так вот, чтобы пройти испытательный срок не требуется ничего сверхъестественного, только ваше желание. Однако, это желание нужно трансформировать в смелость задавать вопросы и приносить пользу команде как можно раньше.
Все остальные качества или навыки нужны не только во время ИС, например, умение работать в команде или навыки коммуникации. Для прохождения ИС я считаю наиболее критичными эти качества:

🟣 Умение быстро разобраться в предметной области проекта до необходимого уровня. А для этого придется задавать много вопросов и часть из них может казаться глупой при первом взгляде.
🟣 Инициативность. Умение проявить инициативу ровно настолько, чтобы своей работой привнести свой вклад в работу команды, а не создать кучу новых проблем.
🟣 Способность оценить свой вклад в командную работу

Приведу в пример наиболее интересную историю из своей проф. жизни. Я тогда была Лидом группы бизнес анализа. В мою группу попал начинающий аналитик, который никогда до этого не занимался анализом. Он был геологом. Удивила?😅

Так вот, он хотел заниматься анализом систем и присоединился к нашей команде из-за прошлого релевантного опыта, ведь мы создавали ПО для геологоразведки.

В его случае изучать пришлось не предметку, а бизнес анализ. От него требовалось только собирать, выявлять и описывать требования. Ни больше, ни меньше. Поэтому ожидалось, что после небольшого онбординга и передачи задачи на выявление требований с прямым указанием идти к стейкхолдеру, он к нему и отправится.

Но проходит два дня - тишина. На третий день, я решила уточнить у стейкхолдера приходил ли мой новый аналитик, в ответ «нет». Где же он был? Он два дня выносил разработчикам мозг. Учитывая прямое указание проинтервьюировать стейкхолдера пойти против этого указания - поведение вызывающее вопросы.

Дали ему вторую задачу. Требовалось только запросить у стейкхолдера справочник значений, который нужно было загрузить в систему. Казалось бы тут тоже все понятно. Но и в этот раз мы неделю не могли добиться результата его руками, потому что вместо того, чтобы запросить справочник, он пытался его найти сам. Но таких сведений в свободном доступе просто нет.

Дальше пробовать не было смысла. Человек не сумел понять, что промедления и самонадеянность стоили команде и компании чей-то годовой оклад.

А что думаете вы? Или может у вас тоже есть интересные истории про ИС, пишите в комментариях)