Мы вам перезвоним. Разбор кейса

Вернемся к предыдущему посту и подведем итоги.
Поведение HR из кейса у многих вызвало эмоции. Это понятно и совершенно нормально.
Но также нормально то, что HR – тоже люди, которые при недостаточности квалификации или подготовки могут ошибаться и вести себя некорректно. К сожалению или к счастью, это стоит принять, как факт.

Если разбирать ситуацию не эмоционально, а рационально, лучше всего спросить: «что позволило работодателю принять решение не закончив отборы на вакансию?»
Видимо, кандидат, которого взяли раньше, чем-то поразил или убедил. Можно попробовать использовать такой же трюк на другом собеседовании. Да, вопросы в характере «а почему не я?» или «чего мне не хватило?» – не простая формальность. Это еще один способ прощупать ожидания работодателей и использовать самому.

И да, при поисках лучше держать руку на пульсе.
Если видите, что с вакансией что-то происходит, она меняется или уходит в архив/закрывается, лучше уточнить что произошло. Но, возвращаясь к кейсу, это никак не снимает ответственности с HR и работодателя. Они могут предупредить о своем решении не в день назначенного финального собеседования, а в день принятия решения. Это говорит об отсутствии или недостатке этики.

В любом случае, даже такой отказ — не повод для уныния. Можно порадоваться, что не придется больше контактировать с HR, которому недостает этичности 😉