ITECH

Здоровый HR = здоровый бизнес: автоматизация, которая освобождает время для главного

Тема автоматизации в HR обсуждается уже давно, но зачастую дальше точечного внедрения систем дело не заходит. А что если начать с главного — понять, что именно тормозит работу, и только потом выбирать инструменты?

Команда ITECH приняла участие в конференциях HR Days и «Люди — новая нефть», где собрались более 300 HR-директоров, экспертов и digital-специалистов. В рамках выступления CEO ITECH Евгения Круглова представила итоги отраслевого исследования о болях HR-процессов крупного бизнеса в России.

Вот несколько выводов, которые вызвали живой отклик у участников и точно описывают текущую ситуацию в HR-направлении:

📍 Кадровый голод — это только симптом.
«Текучка» и «низкая вовлеченность» — это следствия. Существенные проблемы — в адаптации, перегрузке ручной работой.

📍 80% времени HR уходит в операционку.
Вместо стратегии — бесконечная поддержка процессов, вместо работающих инструментов — перегруженные системы.

📍 Автоматизировать нужно не все, а то, что замедляет работу.
Цифровые решения должны снимать рутину и освобождать ресурс — именно под эти цели мы разработали продукт HRDesk24.

А что из этого вам откликается? Узнаете ли в них свои рабочие реалии? Если затронутые темы вам близки — пройдите экспресс-диагностику. Она поможет определить текущий уровень зрелости HR-процессов и понять, где сосредоточить усилия в первую очередь.

Оценить уровень зрелости HR

Подкаст ITBizRadio с Евгенией Кругловой

В новом выпуске ITBizRadio CEO ITECH Евгения Круглова рассказывает о трансформации компании, своем пути от менеджера проекта до генерального директора, ошибках роста и внутренней кухне IT-компании, которая меняется вместе с рынком.

Что внутри:
🔹Наш опыт построения корпоративной культуры и как он будет полезен другим IT-компаниям.
🔹Как управлять изменениями и мотивировать команду без боли.
🔹Какие ошибки совершают даже опытные менеджеры.
🔹Почему важно обучать мидл- и топ-менеджеров — и как это делать.
🔹Как мы в ITECH собеседуем руководителей и чего ждут IT-компании от мидл-менеджеров.

Выпуск будет полезен всем, кто управляет командами, развивает IT-бизнес или просто хочет понимать, как строится рабочая среда, в которой хочется оставаться. Все инсайты — на реальных кейсах, без теории и общих слов.

Переходите по ссылке, включайте выпуск и делитесь своими впечатлениями в комментариях 🎧

ITECH в ТОП-5 компаний Рейтинга Рунета: растем, внедряем, побеждаем! ♦️

Рейтинга Рунета 2025 принес отличные новости! Мы прочно укрепились в ТОП-5 IT-компаний России по нашим ключевым направлениям:

🔴Поддержка и развитие веб-проектов.
🔴Разработка и интеграция корпоративных решений.

Улучшили свои позиции в ключевых сегментах и отраслях, подтверждая статус надежного IT-партнера.

Эти результаты — важный ориентир для нас и подтверждение того, что мы движемся в правильном направлении. Благодарим клиентов за доверие, а команду — за качественную работу 👏🏻

Не будем затягивать — все результаты в карточках ⭐

Александр Щербина, основатель ITECH, награждён медалью Ульяновской области «Почёт и слава» 🏅

Высокая награда — за вклад в развитие региона и благотворительную деятельность.

Поздравляем, Александр Александрович, с заслуженным признанием ❤️
Спасибо за лидерство, профессионализм и ту энергию, которую вы вкладываете в команду и в общее дело.

Гордимся и вдохновляемся!

Мы скромно молчали… но больше не можем ♦️

ITECH и ZeBrains снова среди сильнейших в digital по версии TAGLINE

🏆Наш улов в этом году:

6 место — в рейтинге лучших веб-студий/digital-продакшнов

8 место — в рейтинге лучших веб-разработчиков/веб-интеграторов

Спасибо всей нашей команде — за проекты, за работу и за то, что остаёмся в числе сильнейших. Без громких анонсов, но с классными результатами. Как мы любим ❤️

Зачем IT-специалистам эмоциональный интеллект: объясняет Дмитрий Башев

Высокий эмоциональный интеллект отдельных участников и всей команды — не просто навык, а фундамент для здоровой коммуникативной экосистемы. CTO ITECH Дмитрий Башев рассказывает, почему без эмоционального интеллекта даже самые сильные технические команды могут пробуксовывать.

📌Проблема №1 — трудности в коммуникации
Многие IT-специалисты годами прокачивают hard skills, но почти не сталкиваются с задачами на взаимодействие. Это выливается в недопонимание в команде, конфликты из-за формулировок и неумение давать или воспринимать обратную связь. Проект буксует не потому, что кто-то не справляется с задачей, а потому, что люди не договорились.

📌Проблема №2 — эмоциональная глухота
Слабый эмоциональный интеллект = неспособность распознать чувства коллег. Такие специалисты кажутся равнодушными или конфликтными. В реальности же они просто не умеют «считывать» эмоциональный фон. Это может стать фактором, дестабилизирующим всю команду.

📌Проблема №3 — неумение управлять собой
В условиях давления и дедлайнов особенно важно сохранять спокойствие. Специалисты с развитым эмоциональным интеллектом умеют замечать собственные реакции, регулировать их и не выливать раздражение на команду. Без этого выгорание приходит быстрее, а конфликты — резче.

Что делать, чтобы развить эмоциональный интеллект:
1. Начать с самосознания и саморегуляции. Замечайте, как вы реагируете на критику, давление, сложные разговоры и регулируйте ее характер.

2. Учиться распознавать эмоции других. От простого — выражение лица, тона — к более сложному: мотивации, состоянию и устойчивым паттернам поведения.

3. Применять техники активного слушания. Повторять услышанное, уточнять, задавать вопросы. Так вы не только показываете заинтересованность, но и выравниваете понимание ситуации внутри команды.

4. Вводить осознанную паузу в общении. Это шанс выйти из цикла «стимул-реакция» и выбрать ответ, который снизит напряжение.

Эмоциональный интеллект — это не врожденная черта, а навык, который можно «качать». Как вы оцениваете уровень его развития у себя? Делитесь в комментариях 👀

Пост полезный. Для любителей почитать побольше текста!

В рамках бизнес-завтрака для HRD у нас состоялся баттл с экспертами "Человеческий интеллект VS искусственный".
Было горячо, конечно! 🔥

Собрала для вас основные тезисы:

1. Что ИИ уже делает хорошо:
- Скрининг резюме — 300 заявок за 15 минут вместо 3 дней.
- Первичные собеседования — анализ ответов и эмоций по видео.
- Анализ рынка — сбор данных о зарплатах и конкурентах.

Пример: В крупнейшей промышленной компании ИИ сократил время первичного отбора на 65%.

2. Где ИИ не справляется:
- Адаптация — 90% новичков хотят живого наставника.
- Переговоры — не понимает скрытые мотивы.
- Командная динамика — не оценивает личную совместимость.

3. Главные риски:
- Повторение предвзятости — копирует человеческие предубеждения.
- Утечки данных — риск при использовании открытых сервисов.
- Обезличивание — кандидаты уходят из-за отсутствия контакта.

Отметила для себя важный момент, как изменилось отношение к ИИ?
Раньше: "Он заменит всех рекрутеров!" ↔ "Это конец HR!"
Сейчас: "Как грамотно внедрить и применять на практике?"

Что изменилось:
- Появились реальные примеры (и успехи, и провалы).
- Исчезли крайние позиции.
- Сфокусировались на практической пользе.

Пример баланса: В IT-компании чат-бот отвечает на вопросы сотрудников, но сам онбординг ведет человек.

--

Главный принцип:
ИИ — инструмент, а не замена.

Лучшие результаты — когда:
- ИИ берет на себя рутину.
- Люди работают с людьми 🤝

Бизнес-завтрак «Цифровое утро: трансформация HR» прошёл — и как!

Вместе с HR-специалистами ведущих российских компаний поговорили про людей, и про бизнес, и про то, как процессы меняются под давлением времени, новых ожиданий сотрудников и цифровых решений.

📌 В частности, обсудили:
— результаты исследования болей HR-департаментов: где на самом деле «болит» и почему текучка — только верхушка айсберга
— карту зрелости HR: от сервисной модели до стратегического партнёрства
— HRDesk24 — продукт, который появился как ответ на самые частые запросы и проблемы HR-команд
— PWA-решение для «Победы», где с помощью мобильного портала удалось вовлечь более 10 000 сотрудников и сэкономить более 900 часов ежемесячно только на «расчетных листках»

В завершении провели баттл между человеческим и искусственным интеллектом. Итоги — в следующем посте CEO ITECH Евгении Кругловой.

Tagline: как управлять агентством глазами клиента

30 мая в Москве пройдет флагманская конференция индустрии «Tagline: Управление digital-агентством/продакшном глазами заказчика». На повестке главное — как поднять востребованность, маржинальность и скорость роста агентского / аутсорс-бизнеса

На сцене — спикеры из Сбера, Иль де Ботэ, Асконы, Холодильник.ру, ТК КИТ, AWG, SkillStaff и других крупных компаний.

📍30 мая, Москва, Goelro (м. Электрозаводская)
Организаторы — Tagline, Red Collar, Alto

Подкаст «Радио “Аналитик”» с Сергеем Кругловым 🎧

Наш CPO Сергей Круглов стал гостем подкаста с Марией Серёгиной — получился честный, насыщенный и глубокий разговор о заказной разработке, трансформации подходов и продуктовом мышлении.

Этот выпуск — must-listen для продакт- и проджект-менеджеров, IT-команд и всех, кто хочет понимать, как сегодня строится современная разработка.

Из подкаста вы узнаете:
❣️Чем продуктовый подход отличается от проектного — не только в теории, но и в бою
❣️Как устроена заказная разработка и с какими ограничениями работает команда
❣️Возможно ли делать продукт на аутсорсе или продуктовый подход возможен только в инхаусе?
❣️Как отличается состав команд в инхаусе и заказной разработке, в проекте и продукте
❣️Какие шаги предпринять, чтобы встроить продуктовый подход в свою работу — даже если вы работаете с внешними клиентами

Переходите по ссылке и включайте выпуск, чтобы в том числе узнать, как сломать стену в коммуникации с заказчиком и двигаться дальше в совместное развитие продукта.

Продолжаем гадания? Как карты таро помогли нам собрать надежную команду

Наверное, вы уже поняли, что в вопросах HR мы открыты к нестандартным подходам. В нашей практике было всякое… в том числе и формирование команд с помощью не самых привычных инструментов, таких как карты Таро. Для кого-то это может звучать как гадание на кофейной гуще, но у нас все иначе. Мы подошли к процессу с холодным умом и научным подходом: за каждой картой — понятная логика, а за каждой ролью в команде — проверенные модели поведения.

В нашем блоге на Workspace опубликовали целых две статьи, посвященных этой истории.

1️⃣В первой части подробно объяснили, как масти карт Таро связаны с архетипами, которые выделил Рэймонд Белбин в рамках своей модели командных ролей.

2️⃣А во второй – изложили, как использовали эти знания внутри реального кейса, собрав эффективную команду для нестандартного проекта.

Мы не агитируем применять такой подход постоянно, но когда представится нетривиальный случай, советуем вспомнить о нашей методологии и перечитать статьи! А пока расскажите: кто вы из карт Таро?

Гадаем на ларавелиста? Как рекрутеру не сойти с ума при найме узкопрофильных IT-специалистов – опыт Анны Шестаковой

Поговорим о сложных IT-вакансиях? Иногда при просмотре карьерных платформ можно наткнуться на названия должностей, которые вызовут у любого рекрутера ужас и желание обратиться к высшим силам – только бы они сами подобрали специалиста с сложным набором компетенций.

Мы сами оказывались в подобной ситуации и создали материал, способный уберечь от такого опыта вашу компанию. Это – статья Анны Шестаковой, директора по управлению персоналом веб-интегратора ITECH.
Из материала вы узнаете:

📌 Почему рекрутеры часто бросаются в крайности, когда ищут узкопрофильных специалистов, и как найти ту самую золотую середину.
📌 Как выстроить алгоритм работы с технической позицией: от сбора требований у нанимающего менеджера до первого собеседования и формирования убедительного оффера.
📌 Какие конкретные инструменты, вопросы, платформы для поиска профессионалов такого рода использовать, чтобы облегчить себе жизнь.

Читайте статью Анны и экономьте время и ресурсы бизнеса с помощью системного подхода к подбору. А как вы думаете, какие еще вакансии вызывают ужас у HR?

Наш дебют на RUWARD - два призовых места❤️‍🔥

Если вы думали, что вчерашним постом победы ограничатся, вы сильно ошиблись👀 У нас сезон триумфа на премиях!

В марте мы впервые подали заявки на участие в RUWARD — одной из главных премий digital-рынка. И с первого раза смогли забрать целых две награды!

🏆1 место в номинации «Міх // Интеграция CRM» за проекты по автоматизации процессов DEPO, Лан АТМСервис, Северсталь-ЦЕС и модернизации нашей собственной CRM-системы.

🏆2 место в номинации «Digital-интеграция // Агентство года» за реализацию успешных кейсов с ПАО «Северсталь», Северсталь-ЦЕС, ПОБЕДА.

Переходите по ссылкам, чтобы прочитать кейсы и оценить презентации, посвященные им. А мы, в свою очередь, вновь благодарим команду за то, что помогает претворить наши планы по захвату мира премий в реальность!

Три кейса – три победы 🎉 Мы на WDA

Врываемся к вам с очень радостной для нас новостью: мы снова в топе Workspace Digital Awards!

Наши проекты забрали по одной награде, и все три заняли верхние строчки в своих категориях:

– Корпоративное приложение для компании ПОБЕДА: 1 место в категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Интеграция»

– Портал для поставщиков и подрядчиков ПАО «Северсталь»: 2 место, категория «Цифровизация и трансформация», номинация «Корпоративные порталы»

– Создание корпоративного сайта и личного кабинета для СИМЭСК: 2 место, категория «Сайты», номинация «Промышленность и оборудование»

Спасибо вам за поддержку наших кейсов! А нашим сотрудникам – за усердную работу над проектами. Именно вы помогаете make ITECH great again and again 🔥