Экономика внимания | Любовь Соболева

Чувствую себя очень ответственно

Ещё в прошлом году я направляла свою креативную команду на Silver Mercury — мы готовили кейсы, отправляли, волновались. Сейчас я уже с другой стороны — в жюри.

Я судья блока F. Marketing — номинации, которая требует самого строгого взгляда на системность и результат. Не просто «креативная идея», а стратегия + креатив + реализация = измеримый бизнес-результат.

Меня вдохновляет, как Silver Mercury рассматривает маркетинг: это не про красивые картинки, а про креативную экономику — и про то, что сильные идеи должны приносить реальный доход. Как ментор в области креативного бизнеса, я в этом глубоко убеждена.

Миссия премии в 2026 году: «Таланты должны хорошо зарабатывать».
Это именно то, что я транслирую в своей работе: креатив + бизнес-результат = справедливая оценка и достойные деньги.

Жюри блока F оценивает кампании, где всё работает как единая система.

Кстати, церемония 2026 — 29 мая, 18:00–00:00. В этом году особое внимание уделено дресс-коду: LUXURY GRANGE — total black в стиле гранж с ноткой провокации. Акценты — дорогие украшения, слегка небрежный макияж и причёска. Готовлю образ.
Всем участникам — удачи. Вижу вас с другой стороны «стола», и знаю, как это сложно.

Тг: https://t.me/SilverMercuryFest

Инст: @silvermercury.ru

#silvermercury #явжюри

Сняла ремейк своего любимого поста «Про 7 красных линий» в формате короткого видео. Мне понравился процесс создания!

В отличие от текста, видео дает невероятные средства выражения: включается мимика, интонация и совсем другая энергия. Это контакт с аудиторией, который не заменит ни один лонгрид.

Мои «лайфхаки» для записи:

Микрофон-петличка для идеального звука. Поразила простота использования и то, насколько профессиональнее сразу звучит голос. Вспомнила свой радио-опыт.

Телесуфлер — спасение. Конечно, сразу выдать идеальный разговорный текст сложно. Я писала сценарий прямо в приложении суфлера, проговаривая фразы вслух.

Аппетит приходит во время записи. Правила и структура Shorts становятся понятны уже после первого дубля — именно тогда появляется то самое «чувство разговорного текста».

Процесс оказался гораздо увлекательнее обычного письма. Вспомнила, как записывала курс — тот опыт очень пригодился.

Помните, я вам рассказывала о нашем с @bolisov курсе по публичным выступлениям. Делюсь искренним отзывом участника

Атмосфера встречи

Стартовал сезон жюрения маркетинговых конкурсов и на прошлой неделе я побывала на встрече жюри Серебряного Меркурия, которая прошла в Яндексе в Москве.

В этом сезоне я сужу в блоке F — «Маркетинг». Была рада увидеть сильный состав жюри из российских компаний и агентств, пообщаться с коллегами и познакомиться с новыми людьми. Привет Гите, с которой мы беспечно хохотали весь вечер!😁
Кстати, блок «Маркетинг» — единственный из блоков жюри, который встречается офлайн. И за это отдельное спасибо организаторам @drkhna и председателю жюри Оксаны Жданович, директору по маркетингу и клиентскому сервису INVITRO.

Мне близки ценности Серебряного Меркурия, потому что они поддерживают идею развития бизнеса и своего клиента.

1. Успешный маркетинг — это не «вспышка» и не случайность, а часть стратегии.

И мне это очень близко как стратегу. Маркетолог должен понимать барьеры и драйверы аудитории, чувствовать контекст и создавать качественную маркетинговую коммуникацию не ради шума, а ради долгосрочных целей.

2. Маркетинг — это система, встроенная в бренд и бизнес.

Всегда важно задавать вопрос: насколько коммуникация маркетинга отвечает бренду и бизнес-результатам? Создаёт ли оно устойчивый эффект?
С точки зрения стратегии маркетинг — это не набор случайных активностей, а работающая система привлечения и прогрева клиентов.

Поэтому идея «а давайте сделаем классное мероприятие» — отличная. Но только если это мероприятие работает на маркетинговую воронку, помогает согревать аудиторию и поддерживает рост бизнеса. Мероприятие в данном случае, лишь механика. Всегда проверяйте, насколько механика отвечает большой идее бренда и долгосрочным целям бизнеса?

Моя любимая цитата Питера Друкера про маркетинг: «Цель маркетинга — настолько хорошо знать и понимать клиента, чтобы продукт или услуга подходили ему так точно, что продавали себя сами».

3. Креатив должен отвечать бизнес-задачам.

«Я придумал классную идею!» — супер.
А теперь следующий вопрос: какую задачу клиента она решает?
В креативной индустрии очень легко “перекреативить”. Но это не будет плюсом ни для клиента, ни для агентства. Сильная идея — не та, что просто эффектна, а та, что точно работает на цель.
Отдельно хочу сказать про подачу идей. Я всегда говорю: маркетологу важно не только придумать, но и уметь продвигать свою идею. Хорошо упакованный кейс — это уже половина успеха. И то, что у Серебряного Меркурия есть сервис упаковки кейсов, мне кажется очень правильным решением.

Посмотреть кейсы победителей 2025 можно здесь:
https://silvermercury.ru/winners

А если говорить про мой личный выбор, то я бы отдельно рекомендовала кейс T2 — тот самый ребрендинг, который, кажется, «забрендировал» собой весь Telegram:

https://silvermercury.ru/winners/rebrending-po-drugim-pravilam-iz-tele2-v-t2-2025-6427 #silvermercury #явжюри

Хотите стать участником бизнес-реалити? Принимаем заявки!

В пятницу мы объявили кастинг на участие в образовательном реалити-шоу Клуба менторов для предпринимателей малого и среднего бизнеса.

➡️До 24 апреля мы проведём интервью с кандидатами и выберем 2–3 участника, которые пройдут путь создания гибкой бизнес-стратегии вместе с ментором — в прямом эфире, честно и без прикрас.

Кого мы ищем

Предпринимателей, которые:

— Уже в деле. У вас работающий бизнес в сегменте малого или среднего предпринимательства. Не идея на салфетке, а реальная история с клиентами, командой и вопросами, которые не дают покоя.

— Готовы к честному разговору. Бизнес-реалити — это не витрина успеха. Мы покажем реальный процесс, включая сложные моменты, сомнения и пересмотр решений. Если вы готовы быть открытыми — это ваш проект.

— Хотят системных изменений. Не просто «посоветоваться», а выстроить настоящую стратегию, поставить измеримые цели и начать работать по-новому.

— Могут выделить время. Участие требует вовлечённости: встречи с ментором, присутствие на эфирах, работа над дашбордом и OKR-сессиями.

Что получают участники:

🔵Бесплатная работа с ментором — индивидуальные сессии и групповые разборы «болевых» точек, чтобы понять, что сейчас мешает стратегическому развитию.
🔵Системную работу с целями, которая обычно стоит от 100 000 ₽, чтобы создать дорожную карту для достижения конкретных результатов.
🔵Участие в четырёх публичных эфирах: старт, экспертные консультации, промежуточная и финальная ретроспектива – чтобы пройти трансформацию «за руку» с теми, кто уже прошел этот путь.

🔵Готовый кейс внедрения гибкой стратегии и последующей трансформации проекта для PR вашего бизнеса на широкую аудиторию – чтобы ваш успех стал отправной точкой для дальнейшего масштабного роста.

Что от участника: 

Готовность раз в неделю делиться прогрессом публично и 2–3 часа в месяц на сессии с ментором.

Берём компании с командой 10–50 человек — не в кризисе, но с запросом на рост.

Как подать заявку

🖇Заполните анкету по ссылке.

Мы свяжемся с вами и пригласим на короткое интервью (онлайн, 30–40 минут).
По итогам интервью объявим участников.

✅Заявки принимаем до 24 апреля.

Если вы знаете предпринимателя, которому это нужно, поделитесь с ним постом. Иногда именно чужой пример меняет всё.

Клуб Менторов в 💬 МАХ и во 💙 Вконтакте

Если вы предприниматель, хочу пригласить вас в проект, который я придумала вместе с Клубом менторов.
Мы создали его для тех, кто хочет по-новому посмотреть на свой бизнес, найти новые направления роста, получить поддержку опытных менторов и дополнительный PR через наши группы, посты и эфиры.

Проблема рынка внутрикома и не только: как продать идею работы, которая не видна

На прошлой неделе в качестве внешнего консультанта я участвовала в форсайт-сессии НАЭКК (Национальной ассоциации экспертов корпоративных коммуникаций). Во встрече участвовали более 100 лидеров внутренних коммуникаций — РЖД, СИБУР, Норникель и другие. На мероприятии я познакомилась с исследованием про сложности в работе специалистов по внутренним коммуникациям. И в этом списке я узнала паттерны, которые встречаются в самых разных командах и функциях.

Вот что происходит с людьми, которые отвечают за то, чтобы компания общалась изнутри:

→ Внутриком воспринимают как «организаторов праздников», а не стратегов
→ Они постоянно доказывают ценность своей работы — руководству, бизнесу, самим себе
→ Работают в условиях хаоса: бюджеты режут, команды маленькие, ожиданий — на пятерых
→ Пытаются достучаться до людей через шум бесконечных сообщений → Не могут измерить результат — и от этого особенно больно

Но больше всего меня зацепило вот что:

Главная боль внутрикома — не инструменты и не бюджет. Это отсутствие статуса. Когда тебя не считают равным за столом, где принимают решения — ты не можешь ничего изменить. Даже если у тебя блестящие идеи и работающие каналы.

Это история не только про коммуникации. Это история про любую функцию, которую бизнес ещё не научился ценить.

HR, Learning & Development, корпкультура — все они в какой-то момент проходили через это.
Что помогает выйти из этой ловушки?

Одно: научиться говорить на языке бизнеса. Научиться продавать результаты своей работы. Не про охваты. Не про вовлечённость. А про то, как коммуникации влияют на удержание людей, скорость изменений и доверие к руководству.

Говорящий пример из моей практики: средний бизнес, больше 20 подразделений. Бюджет стабильно получает только одно — то, которое умеет разговаривать с бизнесом на одном языке. Язык цифр, метрик, выгоды для компании. «Если я пойму, сколько компании приносит ваша работа — ресурсы выделятся моментально» — это слова CEO. И бюджет выделяется. Даже в кризис. Даже в условиях оптимизации.

Это и есть стратегический статус. Его не дают — его выстраивают.

Галя, у нас…Галочка! 🫨
 
hh.ru запустили занятный спецпроект, рекламирующий смысл работы — и я не могла пройти мимо.
 
История начинается с образа — Галочка. Та самая, ради которой все мы хоть раз делали бесполезные дела. Узнаёте? Отчёт, который никто не откроет. Встреча, которую можно было заменить письмом. Обучение для справки в личное дело.
 
Кажется, образ Галочки — это отсылка к кассиру Гале из «Пятёрочки». Но здесь она символизирует другое — работу ради формальности, а не ради смысла.
 
Спецпроект устроен остроумно: → Сначала Галочка предлагает вам сознаться, что вы работали ради неё → Берёт с вас обещание больше так не делать → И показывает 15 компаний — от Сбера до Setters — где так не работают. С историями изнутри, без рекламных штампов.
 
Мне особенно понравилась идея доказательств через истории. Не «у нас классная культура», а конкретные кейсы — как принимают решения, как выстроены команды, зачем люди приходят на работу каждый день.
 
Это именно то, о чём я говорю на своих сессиях: Смысл в работе — это не бонус. Это основа результативности команды.
 
Когда человек понимает, зачем он делает то, что делает — он работает иначе. Думает, а не исполняет. Предлагает, а не ждёт задач. Остаётся, а не уходит при первом удобном случае.
Галочка — это симптом. Если в команде много работы ради галочки, это сигнал: люди не видят смысла. Или не чувствуют, что их вклад важен.

Ссылки на Галочку:
hh.ru/article/neradigalochki, https://setka.ru/posts/019cf636-13c6-7890-84dc-5e4abb0c741d, а вот и сама Галочка

От хаоса к фокусу, от фокуса к трансформации: мастер-класс по методологии OKR 🎯

Дорогие выпускники!

Хаос в задачах, разрозненные усилия команды, ощущение, что движетесь, но не туда? Знакомо?🥺

✏️Приглашаем вас на практический мастер-класс, где мы разберем методологию OKR (Цели и ключевые результаты) — инструмент, который помогает компаниям и командам синхронизироваться и достигать амбициозных результатов.

Минимум теории. Максимум практики.

Авторская методика, прожитые открытия и опробованные инструменты — вы не просто узнаете про OKR, а создадите свои первые цели и ключевые результаты прямо на встрече📎

✏️Что вас ждет:

→ Смысл OKR и где их применять (спойлер: не только в IT)
→ Авторский метод формулирования вдохновляющих целей
→ Разбор формулы OKR на реальных кейсах малого бизнеса
→ Практикум: создаем ваши OKR и обсуждаем первые шаги

💥Разберем самые острые вопросы внедрения:

✔️ Как сформулировать цель, от которой загораются глаза (у вас и у команды)
✔️ Как вовлечь людей, а не заставить их заполнять скучные таблицы
✔️ Как оцифровать прогресс, чтобы видеть реальное движение к цели

💚Кому точно стоит прийти:

— Мечтаете повысить вовлеченность команды и синхронизировать усилия
— Хотите наконец-то разобраться в OKR без воды
— Ищете способ направить энергию команды в единое русло

Спикер мероприятия:

Любовь Соболева — ментор креативных бизнесов, сертифицированный мастер по методологии OKR. Выпускница Международного института коуч-менеджмента (прошла несколько программ, включая базовое образование коуча по стандартам ICF Level 2). Соединяет стратегическое мышление с коучинговым подходом к людям.

Формат: онлайн-мастер-класс
Дата и время: 26 марта 19:00

📎Регистрация: напишите «OKR» в комментариях — добавим вас в чат и пришлем ссылку.

Приходите превращать хаос в фокус! 🔥

Это собщение для моих бывших сокурсников и всех, кто учился в Международный институт коуч-менеджмента. Приглашаю вас на закрытую встречу со мной в нашей альма-матер, поделюсь опытом работы OKR (методологии Цели и ключевые результаты). Если вы учились в МИКМ вступайте в клуб выпускников, там много интересного!

С 8 Марта, милые леди!!!🌷🌷🌷

В Клубе 35 потрясающих женщин-менторов формируют профессию «Ментор бизнеса», делятся экспертизой и развивают предпринимательство в стране. Сегодня ваш голос!

Мужчины Клуба менторов вами восхищаются, вдохновляются и гордятся быть с вами в одном сообществе!❤️