TGViewer
Экономика внимания | Любовь Соболева Экономика внимания | Любовь Соболева @itbrand_rules · 822 subscribers
Post #578 370
SETTERS Media: почему проект для А-игроков не взлетел

Искала материал для рубрики про медиа и наткнулась на SETTERS Media — карьерный раздел A-Teams. Концепция звучит правильно: помогать сильным брендам находить таланты, а талантам — развиваться и реализовывать амбиции.

Что такое А-игроки? Вот что я об этом знаю: это классификация сотрудников по уровню эффективности, которую активно используют в HR и менеджменте.

🟢 А-игроки:

🔹 Систематически показывают выдающиеся результаты
🔹 Постоянно превосходят ожидания
🔹 Самостоятельны, не нуждаются в микроменеджменте
🔹 Генерируют идеи и ведут бизнес вперед
🔹 Обладают высокой мотивацией и лидерскими качествами
🔹 Требовательны к условиям работы

Что не так с проектом?

Миссия звучит вдохновляюще: «Самый важный актив любой компании — это люди и команды, потому что именно они развивают бизнесы и двигают мир вперед». Раздел включает истории выдающихся людей (A-list) и вакансии от компаний (A-teams).

Но уже на уровне сопоставления двух аудиторий вижу противоречие: таланты в рассказах медиа — редкие и настоящие, а вакансии — самые обычные, совсем не для А-игроков, скорее для B и С. Получается, либо для А-игроков нет предложений, либо компании не понимают, кого ищут.

Проект запустили пару лет назад, но он так и не выстрелил.

Мои гипотезы про рынок:

🔹 Рынка А-игроков либо не существует, либо он размером с песчинку — компании конкурируют за ограниченное количество специалистов. Альтернатива — рынок развития талантов, который явно больше.

🔹 Проблема позиционирования проекта. А-лист — выдающиеся люди, А-команды — обычные компании с обычными вакансиями. Компании никак не раскрывают себя как А-игроки. Если они А-игроки.

🔹 Сейчас компании закрывают потребность развития потенциала сотрудников внутри — в условиях оптимизации фокус сместился на развитие собственного кадрового резерва, а не на внешний найм.

Гипотезы про барьеры аудитории и мысли про драйверы:

🔹 От медиа компании ожидают охватных смысловых проектов типа «как и зачем развивать в себе А-игрока», а не на классического рекрутинга — разместил вакансию, закрыл.

🔹Но при этом компании а) не могут оценить, кто такие А-игроки б)«не тянут» А-игроков, нет ресурсов обеспечить условия работы для требовательных А-игроков.

🔹 Нет интересной идеи для участия аудитории в проекте. Полагаю, потенциальной аудитории могли бы отозваться идеи социально благородные — меняем индустрию во благо.

А вы что думаете?

#медиа #стартап
  • ❤ 3
  • ❤‍🔥 2
  • 🔥 2
More from @itbrand_rules
  1. Oct 16, 2026Три месяца менторинга: как проект офлайн-мероприятий перешёл от клубной модели к спонсорск…
  2. Oct 15, 2026Сотворчество: три практики развития корп культуры из премии ИнтерКомм 2025 Готовилась к ра…
  3. Oct 9, 2026Реклама не для рекламы. Как привлечь внимание, когда категория перегрета: кейсы Yota, Точк…
  4. Sep 26, 2026Диалог как способ исследования. По обе стороны микрофона Когда я записала свой первый подк…
  5. Sep 17, 2026Бизнес-завтрак «Отделы тянут бизнес в разные стороны» Болевая точка почти каждой растущей…
  6. Sep 17, 2026Приглашаю на кофе 29 сентября, будем обсуждать темы управленческим разрывов и исследовать…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →