Мои инсайты после анализа HR коммуникации банка Точка

Изучила, как банк Точка выстраивает бренд работодателя, и нашла несколько неожиданных решений.

1️⃣ Отказ от традиционного HR-маркетинга

🔹 В Точке нет системной коммуникации в классическом IT-понимании: ни митапов, ни собственных конференций, не слишком активный блог на Хабре. 
🔹 Комьюнити-драйв, тех-ивенты, привычный event-бренд — всё это отсутствует. Максимум что они делают — это поддерживают ограниченное число мероприятий и выступают на них. В 2025 Go Crew митап и Backend Odyssey
от x5.


2️⃣ Ставка на сотрудников как амбассадоров

🔹 Точка активно продвигает своих людей в собственных социальных медиа — они становятся лицом компании. 
🔹 Я использовала этот же подход в работе с компаниями. Так например, из комьюнити в 2 человека (два технических директора) построила сообщество из 200 авторов, которые писали в корпоративные блоги компании и были амбассадорами.


3️⃣ Сила клиентских коллабораций

🔹 У Точки есть собственный мерч-магазин для фанатов бренда, и они умело используют маркетинговые кампании для усиления HR-бренда. 
🔹 Примеры: 
   - Коллаборация с Dodo Pizza → клиенты прислали 300 пицц в благодарность, и это стало частью HR-контента. 
   - Золотое Яблоко оказались соседями по офису→ через это показали свою команду и атмосферу.
- В подарок Точке — гигантский плюшевый утконос — маскот банка, от ивент-продакшена Драматично

Нескучный b2b-маркетинг на пользу бренда работодателя. Проблема в больших компаниях: продуктовые и HR-отделы часто не общаются друг с другом. И от того затраты на бренд работодателя только возрастают.

Точка доказывает: HR-бренд можно строить не через классические инструменты, а через людей и клиентов. Это дешевле и эффективнее. Именно к этому я и призываю компании.

А вы используете клиентские истории для развития бренда работодателя?

Да—❤
Нет —😔