Какое решение как CEO оказалось самым рискованным, но в итоге самым правильным?

В рамках нашего челенджа получил такой вопрос от @arg000n. Отметил два своих решения:

→ Погрузился в продажи. Не стал нанимать коммерческого директора. Риск - вписаться в то, где реально не хватает опыта: я не сейл по бэкграунду. По факту успех любого продукта делают продажи, а не фичи.

→ Расставался с людьми быстрее, чем хотелось. Не играть в корпорацию, и оценивать перфоманч изменний, если вдруг метрики могут меняться дольше.. Риск каждый раз один и тот же: без этого человека всё развалится. На практике разваливаться, как правило, нечему - если без одного человека всё рушится, это отдельная проблема, а не аргумент против замены.

Обе истории про изменения, в том числе самого себя.