ИТ-АС - ИТ в корпорациях (Архитектура и Стратегия, ИТ-менеджмент)

Итоги '20 и прогнозы на '21: Deloitte - Технологические тренды 2021

Технологические прогнозы на 2021 от ещё одного гранда управленческого консалтинга, текст подробный и большой. Рекомендую прочитать как минимум executive summary по каждой теме.

#тренд #кейс #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Вот это 100% «в каждой шутке есть доля шутки»

По отчету McKinsey из-за COVID ожидания по скорости изменения бизнес- и операционных моделей с лет и кварталов до недель, и соответственно, ИТ должен поддерживать это с такой же скоростью. Думаю, ожидания обратно не вернуться и после окончания COVID 🙃

#тренд #юмор
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Bain & Company -
Технологические тренды на 2021

Рекомендую, технологические тренды от одной из топовых консалтинговых фирм - 👉 https://www.bain.com/insights/ten-technology-trends-moving-into-2021/

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Глобальные тренды цифровизации (отчет Ростелеком)

Рекомендую, качественно и на русском

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Отчет Gartner - Главные технологические тренды в мире (оригинал на английском)

P.S. На русском - выше👆https://t.me/it_ace/106

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Отчет Gartner - Главные технологические тренды в мире и в России по отраслям (на русском)

Рекомендую: на русском, с мнениями и кейсами представителей российских корпораций (РЖД, Газпром нефть, Ростелеком, Росатом, Банк Открытие, Lamoda, АНО Умные города)

P.S. Оригинал на английском - ниже👇 https://t.me/it_ace/107

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Понять как мы можем быть полезны топ-менеджерам в 2021 (и какие "картинки" носить)

Перед тем как говорить про итоги и планы, я считаю что еще надо понять чем мы можем быть полезны топ-менеджерам.
Для этого нужно как-то начать думать как они.

Вот методичка от McKinsey для CEO как делать трансформации с основой на технологии. Крайне рекомендую прочитать, чтобы предлагать планы, которые будут полезны и будут приняты.

P.S. Там и архитектуры есть, нарисованные на том уровне, чтобы топ-менеджмент понимал. Для корпоративных архитекторов рекомендую😊

#топ #фрейм #итстратегия #итменеджмент #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Итоги '20 и прогнозы на '21: Как планировать в 2021м в условиях Agile, COVID, неопределенности

🎄 Всех с наступающим Новым годом!
🎉 Счастья и здоровья вам и всем вашим близким!

Прерву серию про менеджмент и архитектуру "серией на праздники". Серия будет про итоги 2020, тренды на 2021 и вокруг этого. Информация будет "из уважаемых источников"😁.

Перед тем как начинать выкладывать материал с итогами 2020, предлагаю сначала понять как сейчас нужно делать планы, теперь это по-другому.

Представляю вашему вниманию прекрасную лекцию (по моему мнению) о том, что сейчас происходит в мире и как сейчас правильно думать о планах и стратегии:
- слайды в этом посте 👆
- видео 👉 здесь

Как минимум в двух крупнейших банках страны работают уже так.

#тренд #фрейм #кейс #итстратегия
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстро решать рабочий конфликт между разными департаментами

Я всё про кризисы) Итак, есть ситуация - недовольный заказчик, недовольные исполнители. И все недовольны друг другом)

Ну в любом конфликте считаю виноватых нет, точнее мне вообще все равно кто виноват, пока он не разрешился)

Что рекомендую делать - сделать протокол разногласий. Это просто 2 колонки с мнениями сторон.
Этому меня научил когда-то один топ-менеджер.

На самом деле, серьезно, обычно когда есть конфликт:
1. Ничего не записано, все говорят о разном (о том что у них в головах) и / или
2. Вовремя не было эскалации

Протокол разногласий обеспечивает:
1. Теперь люди говорят об одном (что физически существует), а не о своих "фантазиях"
2. Люди уже что-то создали совместно (этот список), уже чуть ближе к разрежению конфликта
3. По дороге уже решили некоторые разногласия т.к. их стыдно писать)
4. Появилось то, с чем можно провести качественную эскалацию.

#топ #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

Кем должен стать архитектор предприятия в современном мире

Пригласили выступить в одной большой нефтяной компании про «кто теперь корпоративный архитектор в новой реальности» «когда цифровая трансформация и Agile».

Сделал анализ мировых трендов и проинтервьюировал топ-менеджеров.

Анализ показал, что надо становиться проактивным управленческим консультантом с глубокой экспертизой в ИТ. Подробности в видео выше / исходнике ниже.

Исходник для работы 👉 здесь

#тренд #архитектура #итстратегия #топ #итменеджмент #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Domain-driven design — как быстро разобраться в этой непонятной штуке

2 источника информации, чтобы быстро и качество разобраться в теме:
1️⃣ Книга DDD Quickly (бесплатная)
2️⃣ https://www.mirkosertic.de/blog/2013/04/domain-driven-design-example/

#архитектура #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Делаю серию постов на 50% про архитектуру и 50% про менеджмент

Опрос показал такой результат...

Позже про то, как создавать ИТ-стратегии.

Как разрешить кризис (часть 3 из 3).
Что делать с комплексными кризисами

В прошлых постах (пост 1 и пост 2) про кризис я вам наврал. На самом деле когда настает кризис, все сложнее😃 Давайте теперь поговорим а что было на самом деле)

Итак, что на самом деле произошло: по одному из моих направлений мне в 7:48 утра звонит заказчик, и в первый раз в жизни я слышу как он кричит)… Очень много вопросов завалено, очень-очень много, не до конца понимаю что происходит…

Первое что надо сделать — структурировать

Вроде разобрались что целиком ситуация состоит из:
1. Сегодня доклад заказчика топ-менеджеру, а ничего не готово
2. Есть проектная веха... продолжение 👉 здесь

#выученныеуроки #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Понимать что в ИТ происходит «с высоты птичьего полета»

Хорошая обзорная статья McKinsey для понимания с высоты птичьего полета что происходит в ИТ в целом: «Rethinking the technology foundation for digital transformations». Читать 👉 здесь.

#тренд #итстратегия #архитектура
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как разрешить кризис (часть 2 из 3).
Не допускаем больше кризисов

В прошлом посте я написал про кризис, который у меня случился. Давайте теперь разберемся как его можно было бы избежать.

Вот у меня несколько отделов, несколько проектов, несколько продуктов, 100+ инициатив по ним...
На все меня не хватает, и там, где было меньше моего "фокуса", там и бомбануло, хотя вроде и ломаться было нечему)

Что делать? Везде держать менеджерский фокус:-)
А как, если себя уже не хватает? - Пусть вместо себя это делает ИТ-система.
Нужен автоматизированный "отчет" с отклонениями вообще по всем своим направлениям.
Также нужно зафиксировать себе время до начала рабочего дня на просмотр этого отчета / попросить администратора каждое утро присылать отклонения на почту.

Я попробую Jira+плагин Structure (Jira+плагин Roadmap не удобно). Раньше пользовался MS Project для этого, там было удобно, но мы переехали в Jira)

#итменеджмент #практика #эффективнаяработа #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстрее, проще и лучше делать работу корпоративным архитекторам и ИТ-стратегам - шаблоны для этого

Очень полезная книга, которая поможет ИТ-стратегам и корп. архитекторам выполнять свою работу правильно и быстро.
Суть нашей работы - выбор и дорожная карта, в книге описаны шаблоны и последовательность применения шаблонов для их разработки именно с точки зрения технологических стратегий.

В книге содержаться паттерны для быстрого прохождения по моему любимому пути: «формулировка проблемы -> анализ (включая контекст) -> синтез -> проверка -> коммуникация рекомендации (включая дорожные карты)».

Книга: здесь.
Краткий обзор: здесь.

#итстратегия #архитектура #эффективнаяработа #геронимус
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как быстро разрешить кризис - мнение топ-менеджера

Хочу вам передать разговор с топ-менеджером, из которого родился метод из прошлого поста.

Итак, разговор, как я его помню, ниже.

Что такое кризис? Обычно это когда люди долго не принимали решения. Много решений и долго.

Поэтому чтобы его разрешить надо начать быстро-быстро принимать решения. Может они будут не правильные, не суть, начнется движение, потом можно принять новые решения.

Поэтому в кризисе вся демократия уходит, вводиться строгое вертикальное управление от тех людей, которые могут принимать решения (от тебя, например). И делается план на день, каждодневный контроль план. Запускается процесс "план на день - контроль плана" с каждодневным принятием решений по всем вопросам.

#топ #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как разрешить кризис (часть 1 из 3).
Решаем кризис за 30-60 мин. в день

И вот опять ближе к концу года... Все сложное сделано, а в легком, где не держал фокус, там и "провал"... Что делать?

Когда настает кризис / меня зовут решать кризис, я не паникую, а делаю спокойно всегда одинаково - строю процесс "Подневный план - ежедневный контроль".
Такой подход позволяет разрешить кризис за 2 недели - 1 месяц тратя на это 30-60 мин в день. Способу меня пару лет назад научил один топ-менеджер.

Шаги метода:
0. Отключается Agile и демократия, вводится директивное управление по вертикали (можно оставить мягко, но директивно)
1. Создается план действий с шагом 1 день (результат-ответсвенный-дата)
2. Ставятся встречи каждый день с утра именно по этому кризису для контроля этого плана (с утра чтобы были силы у команды)
3. На встречах проводится проверка планов на вчера и корректировка планов на сегодня

#топ #итменеджмент #практика #эффективнаяработа #выученныеуроки #геронимус #лучшее
via 📢@it_ace

💬 Комментировать

Как успешно доносить свои мысли до топ-менеджмента (часть 2) + реальные примеры

Помимо обсужденного ранее метода для успешного доклада топ-менеджменту «SCR Framework» существуют и другие.

В книге Dave McKiney «Strategic Storytelling: How to Create Persuasive Business Presentations» разобраны разные модели донесения мыслей до топ-менеджеров с детальным разбором реальных презентаций.
Ссылка: 👉 вот. Стоит 3.6$, за такие деньги точно рекомендую.

Также в книге есть немного очень хороших описаний, как визуализировать идеи на слайдах. Для ИТ-стратегов очень полезно.

Напишите, пожалуйста, в комментариях о чем еще рассказать в канале!

Реальные презентации из этой книги опубликую позже в канале (они есть в открытом доступе).

#кейс #топ #эффективнаяработа
via 📢@it_ace

💬 Комментировать