такая модель подходит не всегда — а если сотрудники не видят другого сценария, часто увольняются. В результате компания теряет экспертов, увеличивает расходы на внешний найм и сталкивается с дефицитом эффективных управленцев.
Разберёмся, что такое карьерный трек сотрудника и зачем он нужен бизнесу.
🚶♂️ Карьерный рост — это профессиональное и последовательное развитие сотрудника в компании. При этом ему необязательно получать повышение: специалист может освоить смежное направление профессии, перейти на другой объект, стать наставником для новичков.
Чтобы сделать процесс карьерного роста понятным и управляемым, компании создают систему развития команды. Она помогает каждому специалисту двигаться по профессиональному пути, а бизнесу — достигать своих целей.
➡️ Для сотрудников такая система:
✅ Создаёт понятные правила и мотивирует расти. Когда специалист осознаёт, какие требования предъявляются к следующему карьерному шагу, ему проще планировать карьеру и целенаправленно наращивать нужные компетенции. Это повышает вовлечённость сотрудника и эффективность работы.
✅ Предлагает разные пути развития. Не всем интересны управленческие роли. Когда компания предоставляет несколько маршрутов, сотрудник может выбрать путь, который лучше соответствует его сильным сторонам и профессиональным интересам.
Система развития сотрудников также помогает компании сохранять команду и создавать управленческий резерв, решать кадровые и бизнес-задачи.
➡️ Для бизнеса:
✅ Удерживает сильных специалистов. Согласно исследованиям, 66% сотрудников уходят в другую организацию, если находят там больше возможностей для карьерного роста. Когда компания предлагает несколько вариантов развития, то вероятность удержать ценных специалистов выше.
✅ Готовит будущих руководителей внутри организации. Система развития помогает выявлять потенциальных руководителей из внутренних сотрудников и последовательно готовить их к новой роли. Такие специалисты уже знакомы с бизнес-процессами и корпоративной культурой, поэтому быстрее адаптируются на позиции.
✅ Снижает затраты на найм. Чем больше ключевых позиций закрываются за счёт внутренних назначений, тем ниже расходы на подбор команды. Не нужно искать кандидатов, проводить первичные собеседования и адаптировать новых сотрудников.
В следующих постах разберёмся, как совместить горизонтальный и вертикальный рост и как оценить экономический эффект от внедрения карьерного трека.
Ещё больше контента для тех, кто создаёт сильные команды → в экспертном блоге iSpring 🗓
#команда #карьерныйрост
@ispring_ru – об обучении как факторе роста бизнеса