ЦОРПУ | Управление проектами: сертификация, оценка, обучение.

🏆 ОПРЕДЕЛЕНЫ ФИНАЛИСТЫ КОНКУРСА «ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП 2026»

Организационный комитет определил участников финального тура конкурса профессионального управления «Проектный Олимп 2026».

Поздравляем финалистов! За каждой заявкой — профессиональный опыт, большая работа и стремление сделать управление эффективнее. Теперь впереди — заключительный этап конкурса.

Благодарим всех участников за представленные проекты и практики, за вклад в развитие профессионального управления!

Точные даты и программа конференции будут опубликованы в ближайшие дни, ⚡️"следите за нашими новостями!"

━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК

⚡ #Инфо

Дорогие друзья!

Считанные дни остаются до Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики», которая состоится 22-23 октября, Москва.

Регистрация: Comconf.ru/pmo2026
2️⃣5️⃣0️⃣+ участников с нетерпением ждут эту легендарную встречу
8️⃣0️⃣+ спикеров готовят своих полезные кейсы
3️⃣параллельных потока, которые позволят выбрать тему под конкретную задачу
8️⃣+ уникальных форматов в программе: будет жарко, интересно и мега-полезно
2️⃣кейноут-выступления - взгляд визионеров в будущее РМО
5️⃣ жарких дискуссий и сотни примеров из практики.

Такое событие точно пропустить нельзя!

Весь звёздный состав спикеров деловой программы здесь.

Проходите не слушать - приходите говорить. Именно здесь рождаются решения, которые потом работают "на земле".

Comconf.ru/pmo2026

🔥 Вебинар 29 октября «Восемь источников потерь в проектах и как их предотвратить».

Кризис требует от бизнеса перестраиваться: проекты развития, новые продукты, трансформации. Отложить это нельзя – именно от таких проектов зависит, какой компания выйдет из кризиса. Но делать их приходится в ситуации, когда бюджеты режут, а людей сокращают.

Однако урезание бюджета и штата влияет на то, сколько компания тратит, а не на то, сколько она теряет. И у этого шага есть предел: за определенной чертой сокращать уже нечего, кроме самого необходимого.

Остается один путь – перестать терять имеющиеся ресурсы и деньги, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.

29 октября в 19:00 Андрей Малахов, управляющий партнер PMLogix, разберет восемь источников потерь в проектах и, самое главное, как устранить их раз и навсегда. Что будет:

✅ Как и где теряются скорость, ресурсы, эффекты. Во сколько бизнесу обходятся эти потери

✅ Как понять, где в ваших проектах самое узкое место. Восемь главных источников потерь

✅ Почему большинство потерь не видно в отчётности – и почему руководство узнаёт о них последним

✅ Почему привычные способы решения проблемы дают лишь краткосрочный эффект

✅ Что должно измениться в управлении, чтобы потери не возникали и не компенсировались переработками ключевых людей

✅ Как устранить источники потерь без нового бюджета, найма и долгого внедрения

✅ С чего начать и по какому результату через месяц понять, что потери сократились

Регистрируйтесь, чтобы получить ссылку на трансляцию в день вебинара.

Приглашаем на презентацию линейки образовательных программ «Управление проектами 2026»

🗓 15 октября в 19:00

📍 очно в кампусе ВШБ НИУ ВШЭ + онлайн в МТС Линк

На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения и условиях поступления.

Также у всех гостей мероприятия будет возможность принять участие в мастер-классе Михаила Дубовика «Риски внедрения управления проектами в компании. Как обойтись без второго подхода»

Спикеры:

Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.

Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», PMP (PMI), CPMP (IPMA), ПМ Стандарт СРП 3

👉 Регистрация по ссылке

Программы осеннего набора:

✅ Профессиональная переподготовка

Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена) (Executive Master in Project & Program Management — старт 26 ноября

Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 12 ноября

✅ Повышение квалификации

Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 октября

ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 22 октября

Как сократить риски в проектах с помощью обучения команды?

23 октября с 15:00 до 17:00 (мск) мы приглашаем HR-специалистов, руководителей проектных офисов и подразделений на бесплатную онлайн-встречу Учебно-консультационного центра «Проектная ПРАКТИКА».

В программе:
• Разберём кейс внедрения ИИ в HR-процессы.
• Покажем, как оценивать проектные компетенции и выявлять пробелы в знаниях команды.
• Обсудим, как ИИ меняет требования к проектным специалистам.

Это возможность не просто поговорить об обучении, а получить данные, которые помогут точнее определить потребности команды и спланировать её развитие.

📅 23 октября | 15:00 (мск)
💻 Онлайн, участие бесплатное.

👉 Регистрируйтесь прямо сейчас

В РБК вышла наша статья с коллегой Шапенко (кто не подписан не его тг-канал @leadership_position - много теряете 🙃️️).

За более чем десять лет работы с управленцами на учебных программах мы выслушали, кажется, все возможные формулировки одного и того же вопроса. Очень часто его задаёт успешный руководитель, у которого за плечами корпоративный университет, две сотни часов коучинга, курс переговоров и сертификат по эмоциональному интеллекту. Звучит он примерно так: «Это все понятно. Я всё это уже слышал. И даже многое делал. Почему я не расту как Лидер?»

Мы несколько лет собирали ответ на этот вопрос в единую картину картину — на программах Школы управления СКОЛКОВО, в работе с командами и первыми лицами.

Получилась карта, которую мы называем моделью семи доменов активного развития Лидера – 7 ДАРов Лидера. Она не претендует на то, чтобы открыть что-то принципиально новое. Она просто сшивает в одно целое территории, которые раньше рисовали на разных листах. Идея простая: если системно работать по всем семи доменам, то это позволит вам расти как Лидеру.

🦉️️️️️️
В комментарии к заметке полная версия статьи.

#Статьи

Вечером в пятницу можно снова начать разговаривать по-человечески :)

«Лучший проект года 2026»
Всероссийская премия совершенства в проектном управлении!

3 декабря 2026 года в Москве в рамках 21-й конференции «Управление проектами» компании «Р-Конф» состоится церемония награждения премии «Лучший проект года 2026».

Премия объединяет проектные команды из разных отраслей и отмечает лучшие практики и достижения в проектном управлении. Проекты оцениваются по международной модели IPMA Project Excellence Baseline (IPMA PEB) по трём номинациям: малые и средние проекты, крупные проекты и мегапроекты.

Главный методологический партнёр премии — Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ».

Приём заявок открыт до 31 октября 2026 года.

Подробнее о премии: awards.pm-conf.ru

Через две недели в Москве состоится III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики» - главная встреча руководителей проектных офисов России.

Внесите эти даты в свой календарь: 22–23 октября 2026 года, отель Сафмар Лесная, Москва
Откладывать регистрацию больше нельзя — места ограничены.
Присоединяйтесь к главному отраслевому разговору года прямо сейчас!

РЕГИСТРАЦИЯ

В программе — более 80 спикеров-практиков, 3 интерактивных потока, 8 новых форматов и 20+ треков. Никакой теории — только живые кейсы и готовые инструменты.

Тематические треки, которые нельзя пропустить:

- PMO-2027: ТРЕНДЫ, СТРАХИ, ПРОГНОЗЫ – что нас ждёт в следующем году?
- ОТ ЦЕННОСТИ PMO К ВЛИЯНИЮ. КЕЙСЫ
- ИИ-АРЕНА: ЧТО РЕАЛЬНО РАБОТАЕТ В 2026. КЕЙСЫ
- ЗАЛ СУДА. PMO VS BUSINESS: КТО ВИНОВАТ В ПРОВАЛЕ ПРОЕКТА?
- РАЗРЫВ СТРАТЕГИИ И ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ. КЕЙСЫ
- ПРОДУКТОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ
- ПЕРЕСБОРКА ОФИСА: PMO → CMO ИЛИ СИНЕРГИЯ?
- ЛЮДИ И SOFT SKILLS В СТРАТЕГИЧЕСКОМ КОНТЕКСТЕ
- КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ: ЗАДАЧА СО ЗВЁЗДОЧКОЙ.

Не пропустите РМО-встречу года! Будет очень полезно и очень практично!

22-23 октября | Конференция «Проектные офисы»

Регистрируйтесь и приходите!

comconf.ru/pmo2026

Сообщество практиков проектного управления при участии Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» проводит Исследование индекса динамики развития проектного управления в России по итогам третьего квартала 2026 года.
 
Предлагаем вам принять участие и оценить реальное состояние рынка проектного менеджмента в России за последние три месяца, выявить ключевые изменения по сравнению со вторым кварталом 2026 года и определить тренды на четвёртый квартал 2026 года.
 
Для участия в исследовании просим вас пройти короткий экспресс-опрос, это займет не более 3 минут.
 
➡️ Принять участие в исследовании
 
Результаты опроса, с комментариями экспертов, будут опубликованы. Ознакомиться с отчётом за 2 квартал 2026 года можно здесь.
 
Только вместе мы сможем сделать мир профессионального управления проектами еще прозрачнее  и интереснее!

Пост опубликован на основании текста подготовленного коллегами из СППУ.

Пятница — тоже контрольная точка проекта.
Главное — вовремя зафиксировать результат и не открыть новый scope после 18:00 😉
Хороших выходных! 🚀

🔥 Как обучать проектные команды? Приглашаем на очный тест-драйв для руководителей и HR .

🎯 Кому это нужно: руководителям PMO, ТОП-менеджерам, HR и ведущим проджектам.
📍 Когда: 15 октября 2026 с 11 до 13 мск
☕ Формат: Очно, Москва, Мастеркова, 4
👥 Участие: Бесплатно, но количество мест ограничено (команды для игры формируются заранее).

Что в программе?

1️⃣ Деловая игра на стыке трендов. Вы разработаете паспорт проекта на примере кейса «Внедрение ИИ в HR-процессы» и увидите, как заставить команду говорить на одном языке и договариваться на берегу.
2️⃣ Аудит навыков: Узнаете, как на практике оценивать компетенции проектных специалистов и находить пробелы в знаниях команды.
3️⃣ Инсайты: Разберете современные подходы к обучению корпоративных команд и влияние ИИ на проектную деятельность.

И это не скучная лекция, а полноценный практикум, который позволит примерить образовательные программы на свой бизнес.

📊 От команды ЦОРПУ - Эксклюзивный тест-драйв оценки навыков:

Сразу после регистрации вы и один любой сотрудник вашей компании сможете бесплатно пройти оценку проектных компетенций. А на Демо-дне организаторы торжественно вручат вам персональную Карту компетенций по итогам теста и официальный сертификат!
Это отличная возможность протестировать формат оценки персонала, бесплатно оцифровать навыки и увидеть зоны роста.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться

22-23 октября 2026г. в отеле Сафмар Лесная откроет свои двери III Всероссийская конференция «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».
 
Главная тема 2026 года звучит не «как внедрить PMO», а «как PMO создаёт измеримую ценность бизнесу?»

✔️Регистрация (http://www.comconf.ru/PMO2026) уже открыта

📍Почему конференция - это must-attend для тех, кто формирует будущее PMO?

Во-первых, мы ушли от «воды» и сфокусировались на основных проблемах проектных офисов: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, риски в период турбулентности. Решения будем искать вместе с вами.

Во-вторых, создали двухдневную программу интенсивного погружения в практику: воркшопы, тренажеры антикризиса, глубокие разборы, самые дорогие ошибки и выученные уроки.

В-третьих, усилили контентный фильтр: спикеры— практики, никаких теоретиков. Все заявки на выступления проходят строгий контроль со стороны экспертного совета, в который входят лидеры отрасли.

В-четвертых, поддерживаем высокий уровень участников и формируем PMO-сообщество со всей России, всех тех, кто понимают стратегическую функцию проектных офисов для бизнеса.

📍Какие форматы будут самыми острыми?
«Долой скучные доклады :)», - сказали мы с советом и придумали 8 новых форматов, 4 интерактивных потока и 20+ треков.

Специально для вас:

✔️Выступления кейноут спикеров;

✔️ Зал суда. PMO VS Business— будем искать виноватых в провале проекта;

✔️ «AI-Арена» с живыми кейсами, где ИИ реально работает и уже сегодня усиливает лидеров;

✔️Новый навык, который мы прокачаем: не просто писать промпты, а настраивать AI-среду под конкретные задачи офиса;

✔️ Бизнес-симуляция «Между молотом и наковальней: почему стандартные аргументы не работают для топов»;

✔️«Горячий стул»: PMO – прожарка. Три руководителя PMO отвечают на неудобные вопросы из зала;

✔️PMO-helper: спроси совета у эксперта практика;

✔️Даже пленарное заседание пройдет в новом формате😉- Антипленарка «Суперопрос: PMO-2027 — тренды, страхи, прогнозы», где запланирована 100% активность аудитории, голосование зала в реальном времени с разбором результатов и живой дискуссией.
 
👉Много интересного и полезного «зашито» в деловую программу, здесь точно каждый участник найдет зону своих интересов и море полезных «фишек».

Подробнее: www.comconf.ru/PMO2026
Заявки на доклады: mitina@comnews.ru

📣 ИТОГОВАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ПРОЕКТНОГО ОЛИМПА 2026»

19–20 ноября встречаемся в Москве, на площадке Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации.

Подведём итоги конкурса, познакомимся с лучшими практиками, обменяемся опытом и рабочими решениями, обсудим результаты и дальнейшее сотрудничество.

Это отличная возможность встретиться с участниками и экспертами конкурса, найти новые профессиональные контакты и поделиться идеями.

📌 Подробную программу и ссылку на регистрацию опубликуем позднее.

Если для участия потребуется письмо-вызов, это можно будет указать при заполнении заявки на регистрацию.

Ждём вас в Москве!
━━━━━━━━━━━━━━
Сайт | Telegram | MAX | ВК

⚡ #Инфо

❤️ ➡️ 🌟 ПРОЕКТ НЕДЕЛИ: ВСМ МОСКВА - САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

В 2026 году проект высокоскоростной магистрали Москва — Санкт-Петербург уже перешёл из стадии планирования в активную реализацию. Строительство идёт на разных участках, а часть инфраструктурных объектов уже введена или перестроена под будущую магистраль. Полностью запустить движение планируют в 2028 году.

🤔 Что же представляет собой этот проект?

Цель - связать две столицы новой высокоскоростной железнодорожной магистралью и сократить время в пути примерно до 2 часов 15 минут.

Масштаб - около 679 км новой железной дороги. Поезда должны развивать скорость до 400 км/ч. Трасса пройдёт через шесть регионов, а в её составе будут станции, мосты, тоннели, путепроводы и другая инфраструктура.

Сроки - строительство идёт сейчас, первый тестовый участок Зеленоград — Тверь планируют подготовить в 2027 году, а пассажирское движение по всей магистрали запустить в 2028-м.

Бюджет - стоимость проекта оценивается примерно в 1,8 трлн рублей.

☝️Но построить саму железную дорогу — только часть задачи. Одновременно необходимо создать инфраструктуру, подготовить станции, организовать энергоснабжение и системы управления движением, а ещё разработать и произвести отечественный высокоскоростной поезд.

🥸И здесь появляется главный вызов проекта: все эти элементы должны быть готовы одновременно.
Можно построить участок пути, но без поезда он не заработает. Можно создать поезд, но без готовой инфраструктуры он не сможет выйти на маршрут. А задержка одного крупного объекта может повлиять на целую цепочку связанных работ.

🛤Поэтому ВСМ - это не просто проект строительства железной дороги. Это проект управления огромным количеством взаимосвязанных задач, участников, ресурсов и ограничений. Пожалуй, именно в этом его главная сложность: нужно не просто построить 679 километров пути. Нужно в один момент собрать воедино всё, что позволит поезду пройти эти 679 километров.

☝️А уже потом запустить часы. И посмотреть, действительно ли Москва и Санкт-Петербург окажутся в 2 часах 15 минутах друг от друга.

Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

👩‍🎓 Представляем вам отзыв о сертификации Людмилы Вороновой, менеджера по стратегическим проектам бухгалтерского и налогового учета в АО Тандер.

👉 Читать отзыв.

❗️АО Тандер, известен под брендом «Магнит». Это розничная сеть магазинов «у дома», гипермаркеты и супермаркеты с расширенным ассортиментом товаров. Также у АО «Тандер» есть собственная производственная база: хлебопекарни, молочные комбинаты и мясоперерабатывающие предприятия.

#ОтзывПМСТАНДАРТ

Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram

🔥 Как обучать проектные команды? Приглашаем на очный тест-драйв для руководителей и HR .

🎯 Кому это нужно: руководителям PMO, ТОП-менеджерам, HR и ведущим проджектам.
📍 Когда: 15 октября 2026 с 11 до 13 мск
☕ Формат: Очно, Москва, Мастеркова, 4
👥 Участие: Бесплатно, но количество мест ограничено (команды для игры формируются заранее).

Что в программе?

1️⃣ Деловая игра на стыке трендов. Вы разработаете паспорт проекта на примере кейса «Внедрение ИИ в HR-процессы» и увидите, как заставить команду говорить на одном языке и договариваться на берегу.
2️⃣ Аудит навыков: Узнаете, как на практике оценивать компетенции проектных специалистов и находить пробелы в знаниях команды.
3️⃣ Инсайты: Разберете современные подходы к обучению корпоративных команд и влияние ИИ на проектную деятельность.

И это не скучная лекция, а полноценный практикум, который позволит примерить образовательные программы на свой бизнес.

📊 От команды ЦОРПУ - Эксклюзивный тест-драйв оценки навыков:

Сразу после регистрации вы и один любой сотрудник вашей компании сможете бесплатно пройти оценку проектных компетенций. А на Демо-дне организаторы торжественно вручат вам персональную Карту компетенций по итогам теста и официальный сертификат!
Это отличная возможность протестировать формат оценки персонала, бесплатно оцифровать навыки и увидеть зоны роста.

👉 Узнать подробности и зарегистрироваться