بازی های جدی مدیریتی

ایده تازه و بدردبخور بسادگی به ذهن نمیاد. اگر اینطور بود هر کسی می تونست ایده بده و از طریق اون به نون و نوایی برسه. خلق ایده تازه زحمت داره. باید وارد یک تونل وحشت شد تا بشه ایده بدردبخوری ساخت.

شما می دونید چطوری میشه یک ایده خوب ساخت؟
@iseriousplay
بازی جدی اسپروت

ایده های کلیشه ای دیگه جواب نمیده؟
از هر راهی میری به بن بست میخوری؟
وقت زیادی نمونده؟
داری خیلی چیزها رو از دست میدی؟
دنبال ایده های نو میگردی؟
از روش های پیچیده ایده سازی چیزی در نیومده؟
ایده‌ ای می خواهی که خودت خلق کرده باشی؟
@iseriousplay
بازی جدی اسپروت

بازی های جدی مدیریتی pinned a photo

قرار نیست همه فضاها و لحظات رو پر کنیم. گاهی اوقات فراوانی در خالی بودنه. همین کمتری می تونه بیشتری بیاره. اینطور نیست؟
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

در این عکس که یک سکانس مشابه از زندگی ما انسانها را در دو مقطع زمانی الان و گذشته ای نه چندان دور نشان می دهد اقلام بسیاری مثل تستر نان، تیغ ریش تراشی، لامپ، شلوار لی، کفش ورزشی، کوکاکولا و.... مشابه هستند. بسیاری اقلام ديگر هم هست که فقط در خانه های امروزی ما وجود دارد.

در سالهای آینده این تصویر متفاوت تر خواهد شد. فکر می کنید سازمان ها چگونه می توانند ایده های جدیدتری برای آوردن آرامش و راحتی بیشتر به خانه ها خلق کنند؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر خلاقانه و نقادانه

همه می دونیم که هوشمندانه کار کردن از سخت کار کردن بهتره. این هم قدرت نقد قوی نیاز دارد و هم توان خلاقیت بسیار بالا. اما بر خلاف تصور عوام به امکانات فراوان، پول زیاد و وقت کافی نیاز ندارد. در واقع بسیاری از محصولاتی که بازار می بینیم و سولوشن هایی که در سازمان ها بکار گرفته می شوند خیلی ساده خلق شده و تکامل یافته اند. چیزی که نیاز داریم اینست که مایندست خلاقانه و نقادانه را در خود خوب پرورش دهیم. باید یاد بگیریم چطوری با کمترین منابع میشه ایده های تازه داد.
ولی چطوری؟
@iseriousplay
بازی جدی تفکر نقادانه و خلاقانه

بسیاری از مشکلات سازمانی ریشه های ساختاری دارند. هر چقدر هم تلاش کنیم نمی توان آنها بموقع یافت و با چند دستور سطحی حل کرد. چون در جای جای شرکت بطور پنهانی ریشه دوانده اند.

ولی چگونه می توان چنین مشکلات ساختاری را بدون تاخیر یافت و برای حل آنها راه حلی اساسی ساخت؟
@iseriousplay
بازی جدی لوپ

هر جایی میخوای باشی تصور کن قبلا اونجا بودی و روزی تو اونجا خواهی بود.
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

دلافوئنته:"فکرشم نمیکردنم بچه ها اینطوری بازی کنند. اونها تو میدون همه کاره بودند".

آیا شما هم با چنین شور و شوقی برای موفقیت کار می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

لیونل اسکالونی مربی تیم ملی فوتبال آرژانتین کسی که فقط با ۱۰ سال تجربه مربیگری توانسته ۴ جام بزرگ را فتح کند. مثال واقعی کسی که رویاهای بزرگ را به خاطره تبدیل کرده است.

فکر می کنید بتونه استاد خودش رو شکست بده؟
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

فکر می کنید کدومشون بتونه برای تیم شما گل بزنه و کدومشون بتونه پاس گل بده؟

دریافت بروشور کلی و تفصیلی کارگاه ها با ارسال "بازی"
@iseriousplay
منظومه بازی های جدی مدیریتی

بیایید اندکی ذهن خود را از هر فکری "خالی" کنید.
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

کسی که تاریخ را تکرار خواهد کرد.
فکر می کنید بتونه؟
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

چقدر اطراف شما افراد بدقول و بد عهد وجود دارند که مدام با آنها در تعارض هستید؟ چگونه بدون درگیری می توانید آنها را نسبت به عملکرد خود پاسخگو سازیم؟ چگونه تضاد منافع را به اشتراک منافع تبدیل کنیم؟ چگونه یک ديالوگ سالم با دیگران داشته باشیم؟ چگونه فیدبک دهیم؟
@iseriousplay
بازی جدی در جستجوی گنج

غالبا وقتی بین عملکرد مورد انتظار و واقعی فاصله می افته یا پرخاشگری شروع میشه و یا سکوت همه جا طنین انداز میشه. یک عده ای قربانی میشن و بعضی ها قلدر. چند تایی قهرمان هم ظهور میکنن. کمتر دیده شده که افراد وارد یک گفتگوی سالم بشن چون میترسن با حرف زدن اوضاع بدتر بشه.

 وقتی در چارچوب سازمانی، قولی شکسته می شود شما چگونه اختلافات خود با مدیران، همکاران و یا حتی مشتریان عصبانی را حل و فصل می کنید؟
@iseriousplay
بازی جدی در جستجوی گنج

خیلی از ماها رویا داریم ولی مال خودمون نیست. اون چیزیه که همه دارن. ما هم فکر می کنیم باید همونها رو داشته باشیم.... ولی بهتره رویا داشت، رویایی که مال خودتون باشه و شما رو خوش حال کنه. رویایی انرژی بخش که هر روز شما رو علیرغم همه موانع به حرکت در بیاره.

ما در کارگاه "از خاطره به رویا"، از طریق رویکردی بازی-محور، شما را با رویاسازی، بازسازی رویا و چگونگی رسیدن به آن یاری می رسانیم. هدف اینه که از هدر رفتن انرژی ها و منابع محدود خود جلوگیری کرده و آنها را در جهتی درست هدایت کنیم. به اضطراب ها و سردرگمی ها معنا دهیم و جای ناامیدی و امید واهی را به امید واقعی دهیم. ما که تلاش می کنیم چرا بی هدف و بی ثمر.
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا

تیم‌ملی فونبال نروژ بخوبی توانسته با الهام از فرهنگ کشور خود برندی قوی برای تیم ملی فوتبال خود بسازد. برندی که یکپارچگی و موفقیت تیم را بهمراه داشته است.

چقدر سازمان شما در ایجاد برندی قوی برای تیم رهبری خود موفق بوده است؟ یا اینکه هر کسی ساز خود را می نوازد؟
@iseriousplay
بازی جدی برند رهبری

بسیاری از سازمانها از تاثیر رفتار مدیران خود در شکل گیری فرهنگ سازمانی غافلند. و بعد این فرهنگ سازمانی است که بطور پنهانی بر کیفیت تعامل کارکنان با یکدیگر برای پیشبرد مقاصد سازمانی اثر می گذارد. اینجاست که برند تیم رهبری سازمان از اهميت زیادی برخوردار است. برند می شود آن الگوی رفتاری یکپارچه که همه مدیران آن را با دقت اجرا می کنند.

آیا می دانید برند تیم رهبری سازمان شما چیست؟
@iseriousplay
بازی جدی برند رهبری

احترام و افتخار از آن کسانی است که در مسیر جنگیدن برای تحقق رویا، از شکست ناامید نشوند. ولی با امید واهی نمیشه بجایی رسید.
پس چطوری میشه "امید واهی" رو با "امید واقعی" جایگزین کرد؟
@iseriousplay
بازی جدی از خاطره به رویا، بزودی