Привет! Дочитал «Радикальную откровенность» Ким Скотт. Читал два с половиной месяца.

Эта книга - вроде материала к размышлению для начинающих и продолжающих руководителей. Ким рассказывает о менеджерском пути и вечного враге - «плохом боссе». Если верить Ким, "плохой босс" - первая причина увольнений. Развивая карьеру Ким и сама играла роль "плохого боссом" и страдала от других в этой роли. Цель книги - помочь читателю не быть таким боссом.

Ключевая идея: будьте "хорошим боссом", антиподом "плохого". "Хороший босс" требовательный, но сопереживающий, исполнительный, но не перегибающий палку, думающий наперед, но выделяющий время на текущие задачи. Однако, как отмечает Адизес, такой босс - утопия и вредный концепт, которого невозможно достичь.

Эта идея навела на мысли:
- Вредная ли книга? Скорее нет. Здесь много читабельных идей, внутренняя борьба автора и нерешенные вопросы. Например, «когда нужна диктатура, а когда демократия». Кто решил этот вопрос? Правильно, Адизес.
- Полезная ли книга? Скорее да. Ловите практические инструменты, такие как «радикальная откровенность» из названия. Правда, иногда наступает перегруз инструментами и классификациями: помощь-командообразование-результаты, забота и требования, резкая и плавная траектория роста, рок и суперзвезды, колесо СВП. Я не увидел леса за ёлками - единый подход отсутствует.
- Цельная ли книга? Не для меня. Кроме «делай хорошо, а плохо не делай» в контексте боссов тут не удалось найти задумки. 

Важно не воспринимать книгу как путь к становлению «хорошим боссом». Лучше видеть в тексте приглашение к разговору с бывалым руководителем: читайте инструменты, обогащайтесь метафорами, собирайте моменты «I know that feel». Но не пытайтесь воплотить образ «хорошего босса» из книги - это ложная цель.

Рекомендую книгу начинающим руководителям - получите много инсайтов. Продолжающим руководителям - на удачу, рискуете потратить время. Опытным руководителям - с осторожностью, лучше Адизес. Дальше возьму художку. Сильный перегруз бизнес-литрой довел сроки чтения книг аж до квартала.