Привет! Дочитал «Управление жизненным циклом компании» Ицхака Адизеса. Читал полтора месяца

Ицхак Адизес - классик теории менеджмента, основатель Института Адизеса, консультант и тренер. Иронично, что из-за объемного списка регалий я и откладывал прочтение его трудов. В книге изложена "теория всего" от Адизеса. Вступление удивит уровнем абстракции - но мне понравилось. Книга строится на двух постулатах о системах. Здесь слово "система" эквивалентно слову "компания". 

Первый - изменения это основа жизни. Всё меняется бесконечно. Изменения порождают проблемы. Проблемы порождают дезинтеграцию систем. Люди придумывают решения для реинтеграции, но решения это новые изменения и вот появляются новые проблемы. Так по кругу. Ошибочно бездействовать и ограждать систему от изменений - без нашего контроля изменения всё равно произойдут, но приведут к случайным и вероятно худшим последствиям. 

Второй - системы имеют схожие жизненные циклы. Системы движутся от создания к смерти. Старение систем - постепенное наступление дезинтеграции. В силу предсказуемости циклов нам открывается, какая часть системы будет дезинтегрирована. Благодаря предвидению можно заранее продумать уместное интеграционное решение и развить систему.

Вывод Адизеса - нужно брать ответственность за судьбу и управлять изменениями, проблемами и решениями. То есть направленно дезинтегрировать и реинтегрировать системы. Мне вывод о необходимости принятия ответственности импонирует.

Чтобы эффективно и результативно управлять изменениями, книга предлагает спектр инструментов: типизация стилей менеджмента PAEI, жизненный цикл системы, категоризация нормальных и аномальных проблем на этапах цикла, формула принятия решений CAPI. В подробности уходить не буду. Скажу лишь, что эти инструменты практико-ориентированные и я уже начал применять их в работе.

Список запомнившихся фраз:
- Проблему следует определять в тех терминах, которые позволят взяться за решение. Нет смысла бороться с дождем, но есть смысл взять зонт. 
- Уважение - признание за другим права иметь свою позицию, признание субъектности другого человека. Если ваша позиция единственно возможная - тогда вы никого не будете уважать.
- Планирование - это не создание "плана на завтра". Планирование - это выбор, что делать "сегодня", чтобы наступило желаемое "завтра".
- Роль руководителя состоит в том, чтобы создать среду, в которой наиболее желательный результат оказывается наиболее вероятным.

По итогу, я не зря откладывал Адизеса. Несколько лет назад эта книга была бы для меня просто объемным профессиональным чтивом. Сейчас она подвинула мой взгляд на жизнь организаций. Рекомендую эту книгу менеджерам, которые уже хотя бы 2-3 года на руководящих позициях. Не рекомендую для легкого чтения. Дальше прочитаю еще один труд Адизеса - Идеальный руководитель.