TGViewer
Channel Public Channel
IPDC | Психология группы и коучинг

IPDC | Психология группы и коучинг

@ipdc_online

Официальный канал Института Психодинамического Коучинга (IPDC)

Для тех, кто хочет начать или уже работает с группами и командами.

Годовая программа «Психология группы и лидерство»
https://www.ipdc.online/annual-program

info@ipdc.online
Subscribers
856
Photos
478
Videos
1
Links
285

Showing posts older than #737 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #736 755
IPDC НА СВЯЗИ

➡️ «На что сегодня можно опираться профессионалу, чтобы сохранять ясность и способность действовать?»

😍 Отвечает Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, организационный консультант, групп-аналитик


Человеку дан мозг для максимально эффективной адаптации к трудным условиям жизни. И чем глубже кризис, тем важнее поддерживать мозг в рабочем состоянии. Чем больше «информационных бомб» взрывается вокруг, тем внимательнее мы должны относиться к сохранению ясности мышления.

И для работы с тревогой у нас есть несколько доступных инструментов.

Первый — это тело. Оно всегда с нами и первым реагирует на стресс. Обращайте внимание на сигналы: учащённый пульс и дыхание или, наоборот, ощущение замирания и паралича. Это признаки острой реакции на стресс. Лучшее, что вы можете сделать в этот момент — дать себе перезагрузку.

Это можно сделать через дыхание (лучше заранее освоить техники с удлинённым выдохом) или через интенсивную физическую нагрузку. Существуют также практики работы с телесными реакциями: например, позволить телу дрожать в течение нескольких минут, а затем дать ему расслабиться. Это помогает вернуть ощущение «агентности» — некое состояние-напоминание, когда человек чувствует: «я живой, в контакте с собой и могу влиять на происходящее».

Даже самые простые физические упражнения улучшают кровоснабжение мозга и увеличивают количество и гибкость нейронных связей.


Второй инструмент — распознавание своих эмоций. Это ещё один способ вернуть себе ощущение контроля. Когда мы называем свои переживания, психика получает сигнал: «я понимаю, что со мной происходит, значит, могу с этим справиться».

В состоянии тревоги часто включаются туннельное мышление и катастрофизация. Но если мы распишем пару страниц спонтанным текстом про всё, что чувствуем и из чего состоит наша паника, — мы разрядим эмоции. Тогда же начнёт работу та часть мозга, которая умеет анализировать ситуацию и принимать более взвешенные решения.


И третий, один из самых ценных инструментов — это отношения с другими людьми. Возможность говорить о сложных переживаниях, быть услышанным и слышать других.

Этому можно учиться в терапии, в том числе семейной, а также в групповой работе у нас в IPDC. Когда человек осваивает навык говорить о сложном, он поддерживает не только себя, но и тех, кто рядом и тоже переживает тревогу.

#ipdc_насвязи
  • ❤ 5
  • 👏 3
  • 🔥 2
  • 🤩 2
Post #735 340
IPDC НА СВЯЗИ

➡️ «На что сегодня можно опираться профессионалу, чтобы сохранять ясность и способность действовать?»

😍 Отвечает Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, психолог и коуч


Опираться сегодня важно в первую очередь на понимание того, что ресурс внимания у человека ограничен.

Когда это внимание постоянно чем-то занято — новостями, соцсетями, внешними событиями, бесконечным потоком информации — у человека просто не остаётся возможности сосредоточиться. Возникает ощущение «замутнённого взгляда»: сложно думать, принимать решения, начинать действовать.

Ключевая задача — освобождать своё внимание.


Снижать перегруз информацией, возвращать себе паузы, в которых появляется возможность размышлять, анализировать и выстраивать собственную линию действий.
Если представить, что у нас есть условные 10 единиц внимания, то для сложной интеллектуальной работы, например, принятия решений или создания чего-то нового (написание той же диссертации) нужны практически все 10.

Но в реальности часть внимания постоянно «разобрана». В итоге на важные задачи остаётся 2–3 единицы — и этого хватает только на поверхностное включение.
При этом мозг по своей природе однозадачен.

Многозадачность не делает нас эффективнее — она снижает когнитивные способности: мы быстрее отвлекаемся и гораздо дольше возвращаемся к концентрации.


В среднем человек может удерживать глубокое внимание около полутора часов, и таких циклов в день всего несколько. Если их постоянно прерывать, мы теряем способность к полноценной работе: вместо нескольких часов качественного мышления остаётся фрагментарное, рассеянное включение. Поэтому сегодня важно выстраивать своего рода профилактику от внешнего шума — и осознанно защищать своё внимание.

Не потому, что «так правильно», а потому что без этого становится невозможно ни ясно мыслить, ни принимать решения, ни действовать.
И в более широком смысле — это вопрос не только эффективности, но и контакта с собственной жизнью. Когда всё внимание занято внешним, можно так и не успеть ни разобраться в себе, ни по-настоящему прожить то, что с тобой происходит.

#ipdc_насвязи
  • ❤ 8
  • 🔥 5
  • 👍 3
Post #734 317
IPDC НА СВЯЗИ

➡️ «На что сегодня можно опираться профессионалу, чтобы сохранять ясность и способность действовать?»

😍 Отвечает Екатерина Белокоскова-Михайлова — CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч


Помочь сохранить ясность в кризис могут три ключевых вектора: телесный (спорт, йога, танец — чтобы «заземлять» тревогу), смысловой (вера, творчество, понимание миссии своей работы) и человеческий (психотерапия, семья, дети, фигура значимого «Другого» как ориентир). Именно семья и дети часто становятся мостиком, который не даёт миру рассыпаться на понятия «обреченный» и «пустой».

В психологии это называется «расширение временной перспективы»: когда мы видим не только сегодняшнюю боль, но и линию жизни от наших предков к нашим детям и внукам — и в этом моменте мы обретаем устойчивость.

Опора — это не поиск твёрдой почвы под ногами (её сейчас нет), а умение удерживать равновесие, балансируя между разными сферами жизни.


Для сохранения ясности ума нужно понимать, какие процессы происходят в нашем мозге во время стресса и в кризис. Многим практикам и руководителям больше 40 или даже 50 лет: в течение жизни они вырабатывали свои стратегии устойчивости, которые сейчас могут не сработать. Биология берёт своё, да ещё и тревога крадёт когнитивные ресурсы. Войны и кризисы крадут у нас общее ощущение предсказуемости. А возраст добавляет физиологию: нейронные связи обновляются медленнее, гормональный фон меняется.

В итоге — забывчивость, туман в голове, истощение. Важно понять: это не «деменция» и не крах ваших компетенций. Это режим энергосбережения, в который переходит мозг, чтобы выжить в хронической тревоге. Вот как ему помочь.

1️⃣
Разгрузить и автоматизировать рутину

Всё записывать. Списки, заметки, календари. Даже то, что «и так запомню». Бумага — внешний жёсткий диск для мозга.
Создавать ритуалы и порядки. Если ключи, лекарства и документы всегда лежат в одном месте, мозг тратит ноль энергии на их поиск.

2️⃣
Уважать циркадные ритмы

В кризис мы экономим на сне, но это самая дорогая валюта. Нет ничего важнее для очистки мозга от токсинов стресса, чем качественный сон. Если тревога не даёт спать — ритуалы отхода ко сну важнее, чем в 20 лет. Горячая ванна, тёплое молоко, проветривание, никаких новостей за час.

3️⃣
Менять фокус внимания

Мозг в кризисе залипает на угрозе. Чтобы вернуть ему гибкость, нужно специально переключать его на другое. Изучение нового (язык, мелкая моторика, новые маршруты) — создаёт новые нейронные связи.


Простые практики благодарности или фиксация на трёх хороших событиях за день тренируют мозг искать позитив, а не только опасности.

Вы не теряете квалификацию, просто ваш мозг сейчас работает как процессор, на который повесили сотню фоновых программ. Ему нужно помочь «очистить кэш» и дать больше ресурсов, а не требовать от него работы в режиме 20-летнего.

#ipdc_насвязи
  • ❤ 10
  • 👍 4
  • 🔥 3
  • 💯 3
Post #733 273
Дорогие друзья, сегодня мы начинаем серию «вопрос-ответ» от управляющего состава IPDC 🔥

А чтобы познакомиться поближе с институтом, нашим подходом, студентами и преподавателями — приходите на день открытых дверей 19 апреля [регистрация по ссылке]
IPDC День открытых дверей IPDC и встреча выпускников Института Психодинамического Коучинга
  • ❤ 1
Post #732 367
СПОКОЙСТВИЕ — НОВАЯ ВАЛЮТА

Кризисы, конфликты, экономическая нестабильность, ощущение неопределённости, которое постепенно становится фоном повседневной жизни.

В такой реальности спокойствие начинает приобретать особую ценность. И здесь мы говорим не о равнодушии или эмоциональной «заморозке» — а о способности сохранять внутреннюю устойчивость, ясность мышления и контакт с реальностью, когда вокруг безысходно много тревоги.

Неоспоримый факт, что психика плохо выдерживает длительное напряжение. Когда тревоги становится слишком много, люди начинают реагировать быстрее, чем успевают думать: усиливаются конфликты, растёт раздражительность, решения принимаются импульсивно, а чувство усталости становится хроническим.

Важно!
Само по себе «спокойствие» — это не врождённое качество и не черта характера. Это навык психической регуляции, который формируется через определённые практики. Например, через способность выдерживать паузу перед реакцией: не отвечать сразу на раздражающий комментарий, а сначала притормозить и заметить свою эмоцию. Через возвращение к телу — дыхание, движение, простые физические действия, которые помогают снизить уровень возбуждения. Через ограничение информационного потока: как минимум, перестать бесконечно обновлять ленту новостей.


Однако один из самых устойчивых способов восстановления внутреннего равновесия связан с отношениями. Психика регулируется, лечится, расширяется и окрашивается осознаниями в отношениях. Когда переживания можно разделить, назвать, обсудить — они становятся более понятными и осязаемыми.

Именно поэтому группы сегодня приобретают особую ценность. В группе появляется пространство, где можно говорить о том, что происходит, замечать реакции других, сопоставлять разные взгляды и постепенно возвращать себе способность не только чувствовать, но и думать. Групповая работа помогает заземляться: тревога перестаёт быть изолированным внутренним опытом, появляется ощущение реальности и присутствия других людей. И в мире, где неопределённость стала нормой, такие пространства становятся одним из способов сохранять внутреннюю устойчивость.

Влюбиться в группы и познакомиться с преподавателями и студентами IPDC можно совсем скоро — 19 апреля
на дне открытых дверей
.
Ждём вас
💙


#ipdc_пишет
  • ❤ 8
  • ❤‍🔥 6
  • 👍 2
Post #731 382
РАНЯЯ РЕГИСТРАЦИЯ — МАКСИМАЛЬНАЯ СКИДКА

Начинается набор на нашу годовую программу «Психология группы и лидерство», поток «Октябрь 2026»

Зарегистрируйтесь до 31 марта и получите максимальную скидку на программу

🔥Узнайте подробности на бесплатной консультации [по ссылке]



Если вы интересуетесь психологией и бизнесом, хотите объединить эти области и стать экспертом в управлении группами — это ваша возможность изменить карьеру уже сейчас!
  • 🎉 4
  • 👍 3
  • ❤ 2
Post #730 437
КАК БЫТЬ, ЕСЛИ ВАС СТАЛО «СЛИШКОМ»

Если вы узнали себя в [первой части], то важно понимать, что быть «слишком» — это не дефект. Это история про разницу уровней и как вы с ней работаете.

Первое, что требует внимания, — калибровка темпа. Компетентный руководитель часто принимает решения быстрее, чем команда успевает их осмыслить. Например, вы видите положение дел на три стратегических шага вперёд, а команда всё ещё обсуждает первый. В такой ситуации можно либо раздражаться, либо осознанно замедлиться и проговорить логику перехода или по-другому — раскрыть ход вашего мышления. Кстати, часто сопротивление снижается за счёт фактора прозрачности.

Второй момент — дозирование сложности. Если вы мыслите системно, то есть соблазн сразу «вывалить» полную картину: риски, альтернативы, долгосрочные последствия. Для части команды это может быть очевидным перегрузом. Практический ход — разделять стратегическую рамку и операционный шаг.

Третье — перераспределение ответственности. Когда лидер слишком вовлечён — команда начинает опираться на него как на главный источник и энергии, и решений. Если вы замечаете, что инициативы по мановению волшебной палочки возвращаются к вам, то полезно прямо обозначать границу: «Это ваша зона ответственности. Я готов обсудить риски, но выбор делаете вы». Да, в краткосрочной перспективе это усилит тревогу в группе, но в долгосрочной — повысит её субъектность.

И самый сложносочинённый вопрос — вопрос соответствия. Иногда проблема не в стиле управления и не в калибровке, а в реальном несовпадении уровня задач и уровня системы. Здесь вам стоит честно ответить себе: вы развиваете команду или удерживаете её в комфортной стагнации? И готовы ли вы к последствиям каждого из этих выборов?


😍На определённом уровне руководства полная синергия по глубине и скорости невозможна. Это не всегда означает, что команда «не доросла». Часто это лишь структурная особенность позиции.

#ipdc_пишет
  • 🔥 4
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #729 427
БЕССОЗНАТЕЛЬНАЯ СДЕЛКА

О чём мы молчим в группе, когда боимся агрессии


🗓️ 15 марта, 10:00-11:00 МСК

Группа может говорить о развитии, поддержке и близости — и при этом обходить самые сильные чувства. Ненависть, ярость, зависть часто остаются «не тронутыми». И не потому что их нет. Часто участники и ведущий бессознательно заключают «сделку»: некоторые темы лучше не поднимать, чтобы сохранить устойчивость.

На вебинаре мы будем исследовать природу этого сопротивления.

• Почему так трудно говорить о чувствах негативного спектра?
• Как помочь группе выдерживать их, не разрушаясь?
• И что стоит за потребностью доказывать своё право на жизнь — через заслуги, страдания и признание извне?

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущая — Виктория Гуда Икладиос
Психоаналитик, ведущая групп и матриц сновидений, преподаватель IPDC


Этот вебинар — вводная встреча и пространство для размышления в преддверии трёхдневного интенсива в Москве
«Бессознательная сделка»
(17–19 апреля)


#ipdc_анонсы
  • ❤ 3
  • ❤‍🔥 2
  • 👍 2
Post #728 408
🌸 Напоминание о событии 🌸

Уже завтра, 28 февраля, состоится открытый вебинар «Норма. Новая»

Встречаемся, чтобы порассуждать о норме в психоанализе, семейных и корпоративных сценариях


Участие бесплатно, подробности по ссылке:
https://www.ipdc.online/event-details/norma-novaya
IPDC НОРМА. НОВАЯ | IPDC Открытый вебинар-знакомство
  • ❤ 2
Post #727 388
в продолжение к [вот этому] посту мы решили — а почему бы нам не поразмышлять на тему бизнеса


ОДИНОЧЕСТВО КОМПЕТЕНТНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

В разговоре о групповой динамике мы чаще обсуждаем феномен «слишком» применительно к участникам: слишком яркий, слишком эмоциональный, слишком сложный. Однако в корпоративных и обучающих группах всё чаще в позиции «слишком» оказывается сам руководитель. И это меняет всю конфигурацию напряжения в системе.

И тут важно сказать: речь не о токсичном поведении или завышенных амбициях. Речь о разрыве темпа, глубины и масштаба мышления. Такой руководитель быстрее обрабатывает информацию, видит стратегические последствия решений, удерживает несколько уровней реальности одновременно — задачи, людей, риски, атмосферу, долгосрочные эффекты. Он замечает то, что ещё не оформилось, и реагирует на слабые сигналы, которые для других неочевидны.

На определённом этапе лидер начинает ощущать не столько сопротивление, сколько одиночество.
Если лидер существенно опережает систему в любом из вышеперечисленных форматов — возникает дисбаланс. Тогда группа бессознательно начинает выравниваться. Это может проявляться в замедлении процессов, растягивании сроков, бесконечных уточнениях, формальном согласии без реального включения. А иногда — в скрытом обесценивании: идеи объявляются «слишком сложными», решения — «оторванными от реальности», требования — «избыточными». Причём это не обязательно про отсутствие мотивации или слабую компетентность команды. Чаще это способ снизить тревогу несоответствия.

Так появляется парадокс: чем выше компетентность руководителя, тем больше напряжение в группе.
Ситуацию усложняет современный контекст. Сегодня многие руководители — это люди с высоким уровнем осознанности и развитой рефлексией: они умеют говорить о чувствах, замечают скрытые процессы, не избегают конфликтов. Их лидерство опирается на глубину понимания, а не на иерархию.

При этом сами команды всё чаще не принимают авторитарный стиль управления, но одновременно не выдерживают и взрослого сложного лидерства, в котором есть требования, границы, ответственность и необходимость расти.

Вот такая дихотомия на фоне культурного сдвига. Мы постепенно вышли из жёсткой иерархической модели, но ещё не научились устойчиво существовать в модели зрелой сложности. И что тогда делать, если вы действительно опережаете систему — и не хотите ни обесценивать команду, ни снижать планку.

Об этом — во второй части.

#ipdc_пишет
  • 🔥 8
  • ❤ 5
  • 👏 2
  • 💯 1
Post #726 355
ОТКРЫТЫЙ ВЕБИНАР:
Лаборатория мастер-классов

Выпускные работы потока «Апрель 2025»


🗓️ 11 марта, 17:00-21:00 МСК

Как применять навыки на практике и получить реальные знания?

Лаборатория мастер-классов — ваша возможность познакомиться с проектами выпускников Института Психодинамического Коучинга.

Демо-группы, коучинг-сессии, презентации и мастер-классы — результаты обучения студентов программы «Психология группы и Лидерство».

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]

Темы:
⏺️Психодинамика и психологическая безопасность команд
⏺️Невидимые силы в отношениях бизнес-партнеров: психодинамический взгляд
⏺️ Фигура сложного участника и дилемма ведущего
и другие

#ipdc_анонсы
  • ❤ 4
  • 👍 2
Post #725 379
⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Сделка с тенью

Что происходит, когда ради внешней жизни человек отказывается от внутренней


Ведущая — Ирина Гаврилова, директор по развитию IPDC, врач-психотерапевт, психодинамический коуч предпринимателей и первых лиц

→ Как кризисная динамика вторгается в хрупкое бессознательное равновесие наших сделок?
→ Что страдает в первую очередь: душа, тело, отношения?
→ И где проходят границы адаптации?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵
  • ❤ 7
  • 🔥 5
Post #724 418
Сегодня день рождения у прекрасного CEO IPDC — Екатерины Белокосковой-Михайловой 💙

Мало кто знает, что Екатерина — человек, который буквально внесла в русскоязычное пространство понятия «психоанализ бизнеса» и «психодинамический коучинг», была первым российским представителем в ISPSO (Международное сообщество психоаналитического изучения организаций), а в 2022 году APA (Американская Психологическая Ассоциация) признала Екатерину руководителем лучшего образовательного проекта в области изучения групповой динамики. Это вау.

Без вас не было бы нас — это точно. Спасибо большое от лица всей команды за ваш труд и красоту ✨
  • ❤ 19
  • 🎉 8
  • 🔥 4
  • 👍 2
  • 🥰 2
  • 👏 1
  • 😍 1
Post #723 471
ПСИХОАНАЛИЗ В КИНОИЛЛЮСТРАЦИЯХ

10 встреч, после которых кино перестаёт быть просто сюжетом



🗓️ 12 апреля — 8 ноября 2026, 10:00-11:00 МСК

Кино — это коллективная фантазия, культурный симптом и самый увлекательный учебник по психологии. На новом курсе мы разберём ключевые идеи психоанализа через сцены из фильмов и сериалов.

В программе — фрагменты из «Клан Сопрано», «С широко закрытыми глазами», «Король Лев», «Молодой папа», «Гравити Фолз» и других шедевров.

Вместе мы будем смотреть эпизоды и разбирать их как клинический материал. Вы увидите, как режиссёры визуализируют страхи, желания и бессознательные конфликты, — и освоите навык психоаналитического «чтения» фильмов, книг и сериалов.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


🎙️ Ведущая — Екатерина Белокоскова-Михайлова
CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч

#ipdc_анонсы
  • 🔥 5
  • ❤ 3
  • 👍 2
Post #722 568
ИНАКОВОСТЬ В ГРУППЕ

На бессознательном уровне группа стремится к устойчивости, которая зачастую понимается как предсказуемость и сходство. И любое «слишком» нарушает это равновесие.

• «Слишком умный» повышает планку и усиливает конкуренцию.
• «Слишком активный» вскрывает пассивность других.
• «Слишком чувствительный» делает видимым то, что группа предпочитает не замечать.


Вместо того чтобы расшириться, система часто выбирает другой путь — стереть различия, сделать носителя различий «козлом отпущения» или исключить его. Вместо того, чтобы развернуть фокус внимания к своим эмоциям и внутренним процессам. А как вообще запускаются подобные механизмы?

1️⃣Инаковость повышает уровень неопределённости и, как следствие, вызывает тревогу. 2️⃣В каждой группе есть распределение влияния: тот, кто резко усиливает глубину или темп, нарушает баланс статусов. Здесь система защищает уже сложившуюся структуру. 3️⃣Иногда упор на отличность конкретного участника — это то, что группа не разрешает себе. Тогда человек становится контейнером для чужого непринятого — и за это же исключается.

Что тут может сделать ведущий:

• Назвать динамику — «Я замечаю, что когда звучит эта позиция, в группе появляется напряжение и ирония. Давайте посмотрим, что с нами происходит».
• Перевести фокус с личности на функцию — «Кажется, сейчас через эту реакцию проявляется то, что группе трудно выдерживать».
• Или использовать технику бриджинга — «Иван, как ты думаешь, что сейчас происходит между Светланой и Ольгой?»



🌸 Инаковость — это не угроза системе, а потенциал к развитию. Но если группа не научится перерабатывать различия, она будет снова и снова уменьшать тех, кто расширяет её границы.

#ipdc_пишет
  • ❤‍🔥 14
  • 🔥 6
  • 👍 3
Post #720 432
Продолжаем рассказывать про наши события! Очные встречи в Москве и Ялте и кое-что интересное ждёт вас этой весной ⬇️


⏺️27-29 марта
Трёхдневный интенсив «Норма. Новая»

Вместе мы раздвинем привычные границы понимания «нормы» и заглянем в темные уголки психики, где дремлют древнейшие инстинкты выживания, — заодно погрузимся в исторический контекст и рассмотрим женские и мужские стратегии адаптации к нормам


🔥 12 апреля
Онлайн курс «Психоанализ в киноиллюстрациях»

Старт нашего нового курса, в котором концепции Фрейда и его последователей оживают на большом экране с персонажами «Клана сопрано», «Молодого Папы» и других


⏺️17-19 апреля
Трёхдневный интенсив «Бессознательная сделка»

За несколько насыщенных дней мы погрузимся в тему бессознательных сделок — внутренних договоров, которые формируются задолго до переговоров и продолжают работать в сферах отношений, бизнеса, власти, денег и ответственности

#ipdc_анонсы
  • ❤ 3
  • 👍 3
  • 🔥 2
Post #719 410
«ПРОСТО ВЫГОРЕЛИ ЛЮДИ» — ИЛИ НЕТ

Системная усталость возникает там, где группа долго живёт в режиме хронического напряжения. Кстати, для этого не обязательно должен присутствовать перманентный или открытый конфликт. Чаще наоборот — всё происходит при внешних «нормальных» и функциональных условиях.

Как она накапливается:
• важные разногласия не обсуждаются, а замалчиваются ради результата;
• роли и границы формально существуют, но размываются в реальности;
• изменения следуют одно за другим, без времени на осмысление или интеграцию;
• эмоциональная жизнь группы становится скудной: проявление злости, страхов и сомнений считаются неуместными;
• часть ответственности системно удерживается одними и теми же людьми.

Группа в таком режиме продолжает работать — иногда даже эффективно. Однако цена такой «эффективности» выглядит как рост скрытой агрессии, потеря лояльности, сужение мышления и неравномерное распределение нагрузки внутри команды. То есть связи между людьми начинают планомерно истощаться.


Так почему замена участников не решает проблему?
Новый человек попадает не в «чистую» структуру, а в уже уставшее поле. Он быстро подхватывает существующие способы выживания: либо начинает перерабатывать и брать дополнительную ответственность, либо дистанцируется, либо выгорает со скоростью звука.

Система воспроизводит себя через новых участников. Поэтому подобная усталость — это в первую очередь о том, что группе больше нечем перерабатывать накопленное напряжение.

#ipdc_пишет
  • 🔥 5
  • ❤ 3
  • 👏 2
Post #718 414
Что вам такое подарить…

…может цветы, конфеты, полёт на воздушном шаре или новые возможности?

К дню всех влюбленных (в обучение, конечно же) приготовили кое-что интересное. Как раз для тех, кто давно хотел попасть на нашу годовую программу 💙

Переходите [по ссылке]
  • ❤ 3
  • 🍾 1
Post #717 427
Февраль обещает быть насыщенным! Собрали наши события ⬇️

⏺️11 и 18 февраля
Онлайн тренинг «Конфликт интересов»

Как проживать разные роли внутри конфликта и работать со своей позицией и других


⏺️14 февраля
Открытый вебинар «Сделка с тенью»

Как вытесненная «тень» управляет нашей жизнью и как отказ от подлинных чувств превращается в хронический внутренний конфликт


⏺️28 февраля
Открытый вебинар «Норма. Новая»

В преддверии нашего очного интенсива встречаемся, чтобы порассуждать о норме в психоанализе, семейных и корпоративных сценариях

#ipdc_анонсы
  • 🔥 8
  • ❤‍🔥 2
Post #716 392
КАК МАСКИРУЕТСЯ ГРУППОВАЯ АГРЕССИЯ

Встречали команды, где нет конфликтов? Все корректны, улыбаются, интересуются о делах. И вроде бы — всё хорошо, однако именно в таких группах агрессия часто никуда не девается. Она просто меняет форму.

Отсутствие прямого несогласия может выражаться через:
• ироничные комментарии «в сторону»,
• сарказм, который списывается на «ты слишком серьёзно воспринимаешь»,
• шутки с двойным дном.


То есть юмор становится контейнером: через него можно выразить злость, зависть, конкуренцию — и при этом сохранить образ «приятных», «адекватных», «командных». Яркий пример, когда один сотрудник подшучивает над идеями или мыслями других, а потом наступает тишина или замирание. Или смех, который не снижает напряжение, а как будто его фиксирует.

➡️На что стоит обратить внимание
В «вежливых» командах агрессия не исчезает — она становится менее управляемой.
Её сложнее обсуждать, сложнее адресовать, сложнее перерабатывать. Юмор перестаёт быть ресурсом и превращается в инструмент давления.

Парадоксально, но отсутствие [прямых конфликтов] часто говорит не о зрелости группы, а о её страхе перед «острыми углами из мнений».

При этом важно различать отсутствие агрессии и способность группы перерабатывать разногласия. В высокофункциональных командах конфликты не накапливаются — они распознаются и решаются по ходу, поэтому не всегда выглядят как столкновения.

Индикатором становится то, где и как группа размещает напряжение.

#ipdc_пишет
  • ❤ 8
  • 👍 5
  • 🔥 4
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →