IPDC | Психология группы и коучинг

Я/ ТЫ/ МЕТАФОРЫ

В каждой группе (терапевтической, учебной или командной) помимо явных смыслов всегда разворачивается слой символического. Он живёт в рисунках, оговорках, шутках, случайных ассоциациях — во всём, что ещё не осознано напрямую.

Когда участник приносит сон или говорит: «У нас тут будто вулкан под ногами», — он явно имеет в виду не извергающееся природное явление. Он говорит о напряжении, о страхе потери контроля, о невыносимости чувств. И если ведущий это слышит, у группы появляется шанс соприкоснуться с содержанием, которое раньше жило «под полом».

Рассмотрим другие примеры:
→ Когда участники неожиданно много говорят о еде, готовке, вкусах — часто это проявление темы «питания» в психическом смысле: хватает ли мне поддержки, кто и кого кормит эмоционально.

→ Когда один из участников вдруг шутит: «Кажется, у нас тут детский сад» — за иронией может стоять ощущение инфантильного поведения или потребности в «взрослом» лидере.

→ Когда в группе начинают повторяться слова «дверь», «выход», «ушёл», «опоздал» — что может говорить о вытесненной теме потери и о страхе расставания.

Символическое — это материал, из которого группа строит свой общий бессознательный язык, а не интерпретации и гадание «а что это значит». Для ведущего важно замечать повторяющиеся образы, цвета, жесты, ритмы речи, фразы, которые бессознательно всплывают на поверхность. И удерживать пространство, где символ может быть понят и интегрирован.

14–16 ноября — [интенсив IPDC о символическом]

Три дня наблюдений, инсайтов и живой практики — чтобы научиться слышать группу не только ушами, но и образом, интуицией, телом.

#ipdc_пишет

Гори, гори, моя звезда: вопросы и ответы Фила Тоула

На недавнем вебинаре IPDC «Звёздный клиент: психология, деньги и этика работы со статусными людьми» легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами Фил Тоул отвечал на вопросы участников.

Делимся фрагментами разговора — о границах, славе, боли и работе с командой, где каждый привык быть «звездой».


😍Что подтолкнуло Metallica обратиться за вашей помощью?

Я работал с Rage Against The Machine и солистом Soundgarden Крисом Корнеллом, когда они объединялись в группу Audioslave и не могли определиться с некоторыми решениями. Менеджеры Rage были одновременно менеджерами Metallica. Похоже, они оценили, как я курировал этот процесс.

И вскоре после этого, они позвонили мне и сказали, что Metallica нуждаются в моей помощи.

😍Что вам не нравилось в группе во время терапии, и как вы с этим работали?

Не думаю, что я когда-либо испытывал неприязнь к ним во время работы. Самой сложной задачей было помочь каждому из них, как в индивидуальном порядке, так и в группе — научиться осознавать и принимать свою долю ответственности в конфликтах.

Проблема в том, что известность и всенародная любовь создают вокруг человека своеобразный защитный кокон. Этот кокон мешает заглянуть вглубь себя и признать неприятные истины. В отличие от знаменитостей, мы, обычные люди, лишены такой защиты, а потому — менее ожесточённо защищаемся от критики и самоанализа.

Участники Metallica — люди незаурядного ума, и они мастерски находили объяснения и оправдания любым своим поступкам — лишь бы избежать болезненной работы над исцелением, личностным ростом и необходимыми переменами. Мне пришлось проявить терпение и осознать, что они сами должны были прийти к пониманию: на кону стояла судьба их группы, а сохранение единства было важнее, чем поиск виноватых и отстаивание собственной правоты.

😍Что помогает звёздным клиентам принять терапию?

Слава отравляет! Она усиливает Эго и позволяет не принимать ответственность за ту боль, которую мы причиняем себе сами. Под напыщенным, ослепляющим имиджем Metallica каждый из них оставался таким же «человеком», как и все мы.

И когда у них появилась возможность регулярно сидеть вместе и делиться чувствами, мыслями и переживаниями, они сбросили свои защиты, обнажив эту человеческую суть. В конечном счёте, осознав свою глубокую привязанность, любовь и братство.

😍Как статус звезды влияет на групповую динамику?

Фронтмен — как тот же Джеймс в Metallica, безусловно, может привлекать больше внимания фанатов. И у группы периодически будет возникать ревность к тому, что он в центре внимания. В Metallica Джеймс был основным автором песен и вокалистом. А Ларс, с которым у него возникали наиболее яркие конфликты — был «деловым центром» группы.

Поэтому групповую динамику необходимо постоянно перенаправлять на общие цели и благо каждого. В конце концов, жизнь — это «командный вид спорта». Мы все едины друг с другом или, по крайне мере, должны быть такими.

😍Что эффективнее: индивидуальная или групповая работа?

Мы использовали всё. Основные встречи были групповыми — по 2–3 часа ежедневно после возвращения Джеймса из реабилитации. Иногда работали индивидуально или с парами. Формат всегда диктует ситуация — не существует одного универсального способа.

😍В чём сложность помочь звёздам ценить себя вне славы?

Помогать «звездным клиентам», наслаждаясь заслуженной славой, одновременно управлять своей личной жизнью, которая подвергается серьёзным испытаниям.

А ещё помогать им исцелять и развивать свою человеческую суть. Если они игнорируют внутреннее «я», они потеряют перспективу, утратят связь с истинным собой — и, как это часто случается, обратятся к саморазрушительным моделям поведения, чтобы облегчить, но не решить — боль.

😍Какую песню вы бы хотели исполнить с Metallica на сцене?

«Nothing Else Matters» — их прекрасная, пронзительная баллада, которая тронула моё сердце.

🌸 Полную запись вебинара можно посмотреть на YouTube и VK 🌸

ГРУППОВАЯ СУПЕРВИЗИЯ

Приглашаем в профессиональное пространство супервизионной группы.

🗓️ 24 октября, 7 ноября, 21 ноября, 5 декабря, 19 декабря, 13:00-14:30 МСК
💴 Стоимость — 4000₽ за одну встречу
 

Мы будем разбирать случаи работы с группами и командами. Супервизии будут проходить в формате блоков: первые две встречи открытые — дальше мы перейдем в закрытый режим работы.

Вы получите:
• Опыт группового анализа — как живой процесс влияет на осознание собственных профессиональных реакций.
• Возможность рассмотреть клиентский случай под разными углами и увидеть динамику.
• Поддержку коллег и ощущение принадлежности к профессиональному сообществу.

Одна из задач групповой супервизии — создать безопасное пространство для участников:
• материал группы конфиденциален,
• супервизия не записывается,
• в процессе разбора мы не даем никакую личную информацию о героях кейса.

🎙️ Ведущие
Екатерина Белокоскова-Михайлова — CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»

Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, организационный консультант, групп-аналитик

Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, коуч, реабилитолог, автор методик по работе с выгоранием руководителей

Ирина Гаврилова — директор по развитию IPDC, врач психотерапевт, психодинамический коуч предпринимателей и первых лиц

Юлия Есакова — руководитель Бизнес-клуба IPDC, психоаналитический психолог, психодинамический коуч, индивидуальный и групповой терапевт


✈️ Для участия пишите в телеграм менеджеру Анне или оставляйте заявку на почту sales@ipdc.online

#ipdc_анонсы

А вот что пишут ведущие о подготовке к трёхдневному интенсиву

Екатерина Белокоскова-Михайлова — CEO IPDC, член Американской Ассоциации Групповой психотерапии, групповой аналитик, коуч, автор учебника «Психоанализ бизнеса»:

Подготовка к интенсиву в Ялте. Тема моей мастерской — «Спящая новая норма».
Вместе мы раздвинем привычные границы понимания «нормы» и заглянем в тёмные уголки психики, где дремлют древнейшие инстинкты выживания.
Моя мастерская — это приглашение поразмышлять над тем, как помочь нашим клиентам (и самим себе) найти диалог со «спящими» частями психики, превратив их в ресурс.

Юлия Чудная — психоаналитик, клинический психолог, специальный психолог-дефектолог по работе с детьми ОВЗ, АВА-терапист:

Новая норма любви: уязвимость как ключ к близости и терапевтический потенциал.
Современная культура проживает смену моделей любви — от романтических и нарциссических XX века — к любви как способу выдерживать неопределенность и новой форме безопасности.
Не статус и не успех делают жизнь счастливой, а качество отношений — способность доверять и быть рядом, когда мир становится неопределённым.

НОРМА. НОВАЯ.

Трёхдневный офлайн-интенсив от Института психодинамического коучинга (IPDC) — ваша возможность открыть новые грани в групповой работе.

🤩 27-29 марта, Ялта, отель «Палас»


В мире, который постоянно ускоряется, мы предлагаем замедлиться — и подумать о норме. О радости, устойчивости и живом профессиональном общении.

Интенсив в Ялте — это возможность восстановить ресурс, понаблюдать за групповой динамикой в действии и вернуться к себе через живой контакт и диалог.

[РЕГИСТРАЦИЯ ПО ССЫЛКЕ]


В программе:
⏺️Живая групповая работа — от малых динамических групп до большой группы.
⏺️Лекции о новой этике любви, нормах и человеческой уязвимости.
⏺️Интерактивные обсуждения.
⏺️Тёплая атмосфера профессионального сообщества и море, которое всегда рядом.

Поговорим о том, как специалистам сохранять себя, находить новые смыслы.

До встречи 💙

#ipdc_анонсы

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Вы-гореть. Секрет сбалансированной практики психологу

Разбёрем боли помогающих специалистов на всех этапах развития.

Ведущие — Мария Шумихина (директор по стратегии IPDC) и Сергей Чучмаев (исполнительный директор IPDC)

→ Что такое «видимость» для специалиста сегодня?
→ Как найти и растить собственную аутентичность?
→ И как здесь может помочь группа и человеческие связи?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

ШУТ И ИМПЕРАТРИЦА: «НЕВИДИМЫЕ» ФУНКЦИИ УЧАСТНИКОВ ГРУППЫ

В каждой группе — будь то команда, учебная группа или терапевтическая — есть роли, которые формируются бессознательно, чтобы сохранять динамическое равновесие системы.

Попробуем зайти со стороны эзотерики: представим группу как колоду Таро. Здесь роли участников — это архетипы, которые включаются в ответ на напряжение, неопределённость или потребность системы в балансе.

Кстати, больше про важность определения ролей мы писали [в этом посте]

⭐️ Шут — тот, кто «разряжает воздух». Он первым чувствует нарастающее напряжение и мгновенно переводит его в шутку, иронию или лёгкий сарказм. Через юмор он делает тревогу переносимой для всех.

Но если в группе нет места для серьёзности, «Шут» оказывается в ловушке — вынужден всё время держать «весёлую» атмосферу. Тогда смех становится не инструментом гибкости, а защитой от боли.

⭐️ Иерофант — хранит структуру и порядок. Такой человек интуитивно чувствует, где начинаются границы, а когда все увлекаются эмоциями и импровизацией, напоминает — зачем мы здесь.

Но если Иерофант перегружен, группа застывает в жёстких правилах и перестаёт быть живой системой.

⭐️ Отшельник — задаёт неудобные и сложные вопросы. Он может отойти в сторону, наблюдать и выносить скрытые сомнения на обсуждение. Иногда именно его дистанция спасает группу от иллюзий и слияния.

Но если он уходит слишком далеко, команда теряет связь с эмоциональной частью — появляется холод и недоверие.

⭐️ Императрица — удерживает тепло и эмпатию. Она замечает усталость, чувствует уязвимость и создаёт пространство, где можно быть собой.

Но если система слишком опирается на неё, забота превращается в выгорание, а её собственные потребности остаются без внимания.


Почему важно видеть эти роли?
Как минимум, потому что группа — это не просто набор людей, а живой организм, где напряжение и энергия постоянно перераспределяются. Если кто-то перестаёт выполнять свою функцию, система ищет, кем это компенсировать. Тогда «Шут» становится новым «контейнером тревоги», а «Отшельник» — неожиданным хранителем порядка.

😍 А какие архетипы вы наблюдаете в своих командах или группах? Делитесь своими мыслями в комментариях.

#ipdc_пишет

КТО ДЕРЖИТ ТРЕВОГУ КОМАНДЫ С ПОЗИЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

В любой группе есть человек, на котором оседает больше всего напряжения. И буквально через него команда проживает неопределённость, скрытые эмоции и конфликты.

Попробуем рассмотреть этот процесс через три ключевых вопроса.

1️⃣ Кто может стать «контейнером» тревоги?
• Сотрудник, который первым реагирует на любое изменение дедлайнов и «тянет одеяло» контроля.
• Руководитель, которого коллеги автоматически назначают отвечать за атмосферу и «сглаживание углов».
• Или участник проекта, чьи сомнения и переживания отражают общий эмоциональный фон.

2️⃣ Чем это опасно?
Обычно такой человек выгорает быстрее остальных. Если он «выходит из строя» — команда теряет выстроенный баланс. Дальше — всё напряжение не перераспределяется, а обрушивается холодным дождём на всех коллег.

3️⃣Что с этим делать?
• Создать зону вопросов без решения. Например, раз в неделю или две команда выделяет 15 минут, где каждый может озвучить волнующие его моменты без давления на поиск ответа. Это потенциально снизит нагрузку с одного «носителя».

• Визуализировать риски и вынести тревогу из головы в пространство. Здесь можно использовать доску с колонками «что беспокоит» / «что реально влияет» / «что можно сделать». Просто, но эффективно.

• Использовать беспокойство как ресурс. Вместо попытки «погасить» напряжение — задать вопрос «что именно эта тревога показывает нам про систему?» Так, мы меняем фокус с симптома на информацию.

• Работать с внешним контуром. Если тяжёлые состояния связаны с заказчиком или вышестоящим руководством, то важно вынести часть контактов наружу: не один человек держит коммуникацию, а два-три, чтобы нивелировать общее давление.


⭐️Мысль, которую хочется оставить в конце: тревогу в группе невозможно убрать, но её можно сделать распределённой.

#ipdc_пишет

СНОВИДЕНИЯ СКВОЗЬ ПРИЗМУ ТРЁХ ВЕЛИКИХ ШКОЛ

Для всех, кто интересуется темой сновидений.

Что расскажет один и тот же сон, если его будут разбирать Фрейд, Юнг и Лакан?

Мы соберём психоаналитиков трёх направлений, чтобы провести разбор реального сна.

🗓️ 25 октября, 10:00-11:00 МСК

Живая демонстрация работы психодинамической группы по сновидениям и несколько уникальных ракурсов анализа одного сна:
• «Я — Фрейд» — скрытые желания и цензура,
• «Я — Юнг» — архетипы и коллективное бессознательное,
• «Я — Лакан» — язык и символический порядок.

Вы получите профессиональные инсайты для развития вашей практики.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие — практикующие психоаналитики IPDC и выпускники международных программ

Модератор — Светлана Пехтерева, психоаналитик, преподаватель IPDC

Круглый стол пройдёт в преддверии трёхдневного онлайн-интенсива «Сны и символическая коммуникация в группе» (14–16 ноября), где мы ещё глубже исследуем язык образов и бессознательное в групповой динамике.

#ipdc_анонсы

СДВГ и депрессия: что важно знать психологу и клиенту

Вроде бы все знают, что при СДВГ прийти к депрессии и выгоранию намного проще, чем без СДВГ. А вот что неизвестно широким массам — да, работа мозга при СДВГ отличается от «нормы». И при СДВГ очень вероятно, что действие АД будет не таким, как хотелось бы.

Мария Шумихина, директор по стратегии IPDC, делится личными наблюдениями и выводами после повышения квалификации и рассказывает, почему важно корректировать синдром дефицита внимания и гиперактивности.

Почему при СДВГ депрессия и выгорание наступают быстрее? Что такое «паралич решений»? И главное — почему нельзя лечить только депрессию, игнорируя СДВГ.

Читать пост целиком → [ссылка]

⏺ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА⏺
Звёздный клиент: психология, деньги и этика работы со статусными людьми

Разберём, как быть с властью на кушетке через призму практических кейсов.

Ведущий — Фил Тоул (Phil Towle), легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами

→ Как справляться с завышенными ожиданиями от «звёздных клиентов»?
→ Как специалисту выстраивать границы и партнерские отношения, не теряя себя?
→ И как оставаться в позиции эксперта?

🔵 Смотреть на YouTube и VK 🔵

ВЫ-ГОРЕТЬ. СЕКРЕТ СБАЛАНСИРОВАННОЙ ПРАКТИКИ ПСИХОЛОГА

Как развивать свою практику и не выгореть?

Мы поговорим о том, что помогает психологу оставаться в ресурсе и расти — без ущерба для себя.

🗓️ 4 октября, 11:00-12:00 МСК

Практика, которая наполняет ресурсом и работает на вас, какая она?

В программе вебинара:
• профессиональный рост и «видимость терапевта» на рынке;
• аутентичность психолога: как идти за своим интересом и слышать себя;
• работа с выгоранием и возвращение ресурса;
• роль групп и человеческих связей.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Ведущие
Мария Шумихина — директор по стратегии IPDC, психолог, executive-coach, организационный консультант, групп-аналитик

и Сергей Чучмаев — исполнительный директор IPDC, президент МАПБО, коуч, реабилитолог, автор методик по работе с выгоранием руководителей

#ipdc_анонсы

IPDC НА СВЯЗИ

❓ «Почему нам важна «живая» практика в IPDC?»

💬 Отвечает Сергей Чучмаев,
психолог, коуч, автор антистресс-программ для руководителей и сотрудников организаций, президент МАПБО и преподаватель IPDC


Теория объясняет, как что-то устроено, практика же даёт другое — реальный опыт. Когда вы сами проходите ситуацию, вы не просто знаете о ней, вы чувствуете, как в ней ведёте себя, какие появляются защиты, фантазии, триггеры. И только после этого вы можете безопасно проводить через тот же процесс других людей.

Специалисты без личного переживания часто не видят тонких механизмов «в моменте»: им сложно заметить, что именно происходит с человеком «здесь и сейчас» и как это влияет на группу или организацию. Практика восполняет этот пробел — она превращает знание в опыт и делает процесс работы тонким и эмпатичным.

Учебный процесс в IPDC организован так, чтобы этот опыт был системным: супервизия и тьюторская поддержка, процессуальные и студенческие группы, лаборатории и мастер-классы — всё это не ради «проверки знаний», а ради переживания, анализа и интеграции. В ходе этих процессов часто приходится «ломать» иллюзии — именно это даёт понимание сути происходящего и улучшает способность управлять собою в процессе.

Проще говоря: теория — это инструкция, но кататься на велосипеде нужно самому. Чем больше участия в группах, часов личной терапии и психоанализа и опыта саморефлексии у ведущего, тем надёжнее он проводит других и тем больше возможностей получают наши клиенты.

#ipdc_насвязи

БАБКА ЗА ДЕДКУ, ДЕДКА ЗА РЕПКУ: МЕХАНИЗМЫ ПОДДЕРЖКИ ВНУТРИ КОМАНД

В бизнесе часто сравнивают стартапы и крупные компании. Стартап-команды без механизмов поддержки нередко «сгорают» в первые годы из-за перегрузки. Но там, где выстраивается культура взаимопомощи (например, в первых командах Google или Pixar), коллектив не только выдерживает стресс, но и находит новые идеи.

Это не про «дружбу» или «приятную атмосферу» в привычном смысле, а про психологическую среду, где у участников есть возможность выдерживать напряжение и оставаться включёнными в процесс.

За счёт чего это происходит?
• Признание эмоций. Когда группа признаёт право на усталость, злость или тревогу.
• Разделённая ответственность. Там, где задачи и риски распределены, человек не остаётся «один против системы».
• Ясные границы. Чёткие договорённости и роли уменьшают хаос и позволяют освобождать ресурс на работу, а не на борьбу за статус.
• Рефлексия. Что даёт возможность не застревать в скрытых конфликтах.

Два примера из поп-культуры.

В сериале «Доктор Хаус» команда главного героя существует на грани выгорания: жёсткий лидер, высокий уровень агрессии, минимум поддержки. Результат — текучка и постоянные кризисы. В противоположность этому в «Тед Лассо» мы видим, как тренер создаёт поле психологической безопасности. Игроки выдерживают неудачи и находят ресурс благодаря поддерживающей культуре.

❤️Поддерживающая группа — это не всегда «мягкая» или беззубая. В ней могут быть споры, конфликты и сильные эмоции. Разница в том, что такие процессы выдерживаются и осмысляются, а не заметаются под ковёр.

#ipdc_пишет

IPDC | Психология группы и коучинг pinned a photo

ЗВЁЗДНЫЙ КЛИЕНТ: ПСИХОЛОГИЯ, ДЕНЬГИ И ЭТИКА РАБОТЫ СО СТАТУСНЫМИ ЛЮДЬМИ

Работать со звездой — мечта или ловушка для специалиста?

С одной стороны — это престиж и новые профессиональные горизонты. С другой — риск потерять границы, столкнуться с завышенными ожиданиями, финансовым давлением и тонкой гранью между медиаобразом и реальной личностью.

🗓️ 20 сентября, 19:00-20:00 МСК

На круглом столе мы подробно разберём, как оставаться в позиции эксперта и выстраивать партнёрские отношения с клиентами высокого статуса, не теряя себя и качества работы.

Темы встречи:
• Портрет «звёздного клиента».
• Деньги, границы и финансовые договорённости.
• Профессиональная позиция специалиста.

[РЕГИСТРАЦИЯ: УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНО]


🎙️ Главный спикер — Фил Тоул (Phil Towle) — легендарный коуч рок-группы Metallica, работающий с мировыми командами и лидерами.

После встречи вы сможете уверенно работать с клиентами высокого статуса, не теряя себя и не попадая в ловушку созависимости. Научитесь удерживать профессиональные границы и использовать эффективные инструменты, которые работают даже с теми, кто привык, что мир крутится вокруг них.

#ipdc_анонсы

В основе любой глубокой работы с людьми лежит понимание того, как устроена психика.

➡️Просим любить и жаловать: третий блок и фундамент нашей годовой программы — «Основы психоанализа».

Он даёт понимание глубинных причин поведения: как индивидуального, так и группового. Например, почему одна и та же ситуация у одного человека вызывает агрессию, у другого — отступление, а у третьего — желание всё контролировать.

Здесь мы разбираем:
• теорию неврозов и психологических защит,
• типы личности и психоаналитическую диагностику,
• различия между невротической, пограничной и психотической организацией,
• перенос и контрперенос в работе с клиентами,
• теорию объектных отношений.

«Основы психоанализа» помогают видеть больше: замечать скрытые мотивы, распознавать внутреннюю динамику, которую человек не всегда осознаёт сам. Это та база, без которой невозможно глубоко работать с группами, вести коучинг или сопровождать трансформации в бизнесе.

Если вы хотите разобраться в себе, научиться понимать других и профессионально работать с людьми — [присоединяйтесь] к потоку «Октябрь 2025».

Годовая программа — это пространство, где теория сразу подкрепляется практикой, а вместе с участниками формируется сильное сообщество специалистов 🔥

#ipdc_годоваяпрограмма

Если в организациях и бизнесе мы сталкиваемся с динамикой больших систем, то в терапевтических и обучающих пространствах те же процессы в меньшем масштабе — в группах. И именно здесь процессы видны особенно ярко.


➡️Продолжаем рассказывать про нашу годовую программу — и сегодня блок «Психодинамическая работа с группой».

Группа — одновременно зеркало внутреннего мира участников, модель организации или семейной системы. В ней разворачиваются скрытые конфликты, переносы, сопротивления, агрессия и попытки их преодолеть. И задача ведущего не только удерживать поле группы, но и помогать переводить бессознательное в осознаваемое.

В блоке «Психодинамическая работа с группой» вы научитесь:
• начинать группу — от контракта до понимания стадий её развития,
• работать с сопротивлением и агрессией,
• видеть перенос и контрперенос,
• применять разные подходы: идеи Биона, гештальт, системную теорию, теорию привязанности,
• учитывать специфику невербальной коммуникации и онлайн-форматов.

Например, когда один участник становится «голосом» всей группы — это не случайность, а важный сигнал о том, что в поле есть тема, с которой нужно работать. Кстати, на самой программе вы будете участниками отдельной процессуальной группы с другими студентами, где можете исследовать собственную и общую динамику. Это точно тот опыт, который стоит пройти каждому, потому что работа в группе — что-то на грани магии и науки. Особенно, когда ты находишься непосредственно внутри процесса.

Можно сказать, что группа — это живая лаборатория психики. Освоив работу в ней, гораздо легче понимать и индивидуальные процессы, и динамику больших и малых систем.

И напоминаем, что набор на поток «Октябрь 2025» [ещё открыт] ❤️

#ipdc_годоваяпрограмма

Дорогие друзья, с началом нового учебного года 💙

На связи Лина Вайс — отвечаю за маркетинг в IPDC, провожу консультации по личному бренду и, конечно, пишу для этого телеграм-канала:)

1 сентября — это не только фантомный звук школьной линейки с ощущением, что пора собраться и мобилизовать ресурсы, но и хороший повод задуматься о профессиональном росте. В течение этой недели мы будем рассказывать о каждом разделе из нашей годовой программы, чтобы вы подробнее познакомились с нашим подходом и вдохновились на новые свершения.


➡️Начнём с блока «Психодинамический коучинг в бизнесе»

Сегодня много лидерских программ, но большинство из них — техническая калька: лекции, чек-листы, обязательный набор работающих инструментов. Вдохновляют, но эффект быстро сходит на нет.

Мы убеждены, чтобы по-настоящему менять культуру и развивать лидерство, нужно работать не только с видимой частью — стратегиями и процессами, но и с глубинными, бессознательными динамиками организации. Здесь в дело вступает психодинамический подход.

Как выпускница программы, могу сказать, что «коучинговый» блок до сих пор помогает мне в работе и не только с позиции руководителя команды, но и с позиции общения на верхнем уровне среди менеджеров, инвесторов и управленцев организации. В общем, со всеми ЛПРами, которых можно себе представить.

В чём его польза:
• Во-первых, даёт руководителям возможность развивать лидерские качества не через мотивационные лозунги, а через осознание глубинных процессов;
• Во-вторых, учит выдерживать нагрузки и сохранять ясность в кризисных условиях;
• И в-третьих, позволяет работать с сопротивлением к трансформациям.

Подобный лидер — золото для команд, потому что именно такой человек дает возможность находить группе ресурс для выхода из тупиков и конфликтов.

Примерные темы блока:

• Executive-коучинг.
• Трансформация культуры в организации и сопротивление.
• Особенности личности руководителя и система мотивации, как каркас
для развития команды.
• Коучинг команд.
• Управление изменениями в организации.
• Психоаналитические аспекты денег.
• Улучшение коучинга руководителей с помощью современного
психоанализа.
• Экокоучинг.
• Психодинамический коучинг.

Надеюсь, вы вдохновились! Ждём вас на потоке Октябрь 2025 годовой программы «Психология группы и лидерство». Больше информации и регистрация [по ссылке]

И конечно, пишите свои вопросы и отклики в комментариях 😍

#ipdc_годоваяпрограмма

ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ МЕТАФОРЫ

Когда руководитель говорит, что «команда буксует», а сотрудники между собой обсуждают, что «проект превратился в «чёрную денежную дыру», — это не просто красивые образы. Это метафоры, через которые коллектив отражает реальное состояние внутренних и внешних процессов.

Почему это работает:
➡️Сложное становится понятным. Бизнес-процессы часто многослойны и абстрактны. Попробуйте объяснить «дефицит ресурсов и нарушение коммуникаций» — и сравните со знакомым образом «лебедь, рак и щука». Второе запоминается мгновенно.

➡️Метафора — инструмент диагностики. Она помогает выявить скрытое напряжение. Если менеджеры говорят,
что «плывём по бурному морю», это сигнал: в бизнесе настал кризисный момент или коллектив ощущает неопределённость.

➡️Общий язык внутри группы. Когда люди используют один образ, они синхронизируются в восприятии ситуации. Это ускоряет совместное принятие решений: «Мы в тупике» подсознательно понимается быстрее, чем отчёт на миллион страниц.

➡️Доступ к эмоциям. Метафора соединяет рациональное и эмоциональное. Сухая фраза «у нас задержка по проекту» не вызывает реакции. «Мы зашиваемся» — даёт эмоциональный отклик и мотивацию сдвинуться.


Если прислушиваться и отслеживать подобные аналогии станет понятно, где у команды или бизнеса проблемные зоны. Метафоры помогают быстрее понять, где система буксует, какие эмоции живут в команде и как лучше выстраивать стратегию изменений.

#ipdc_пишет