В любой группе — от проектной команды до терапевтического круга — у каждого участника есть роль, но не каждая из них осмыслена и проговорена. Чаще мы действуем по инерции, на основании ожиданий, привычек, непрозрачных соглашений. В итоге возникают перекосы: кто-то делает больше, чем хочет, кто-то — меньше, чем должен, а кто-то вообще не понимает, зачем он здесь.
Когда роль не проговаривается, она начинает жить своей жизнью, и получается, что:
→ Вы регулярно берёте на себя ответственность, потому что «если не я — никто».
→ Коллега саботирует встречи, хотя формально отвечает за процесс.
→ Один участник выполняет невидимую эмоциональную работу: «сглаживает углы», «удерживает поле», но этого никто не видит и не оценивает.
В группе, где нет ясности, случается перегруз и раздражение. Роль становится не инструментом, а ловушкой: участник действует из позиции «так получилось», а не потому что договорился об этом.
В команде запуска проекта менеджер не зафиксировал, что его основной функционал — фасилитация процесса, а не принятие решений. В итоге команда зависала в пассивности, ожидая директивных указаний.
Что даст проговаривание ролей:
→ Возможность сверки: «Это ли я должен делать?», «Хочу ли я это делать?»
→ Упростится передача ответственности: можно делегировать, когда роль названа.
→ Исчезнет иллюзия: у участников появится контакт с собственной позицией, а не только с реакцией на ожидания.
😍Поэтому роль — не просто функция. Это договор о границах, ответственности и месте в системе.
#ipdc_пишет