Саша и стажировки

Когда у нас сделали реорг, я сказала "ну, ок", оставила проект, который был на меня запланирован и перешла в другую команду.
Когда у нас ушла начальница отдела, ради которой, во многом, я в этот отдел пошла, я сказала "ну, ок" и продолжила работать.
Когда я взяла проект, который был очень плохо сформулирован, а у PM не оказалось на нашу команду времени (реорг!), я сказала "ну, ок" и приняла продуктовые решения сама.
Когда у нас резко уменьшился размер команды, я сказала "ну, ок", и стала тратить 1 неделю в месяц на разбор внешних запросов к нашей команде.

...и, кажется, в какой-то момент запас "нуоков" закончился, не хочу заниматься вотэтимвот больше.
Сегодня заполняла формочку про ментал хелф (в отделе смотрят всё ли ок), и в ней был вопрос "опишите ваше состояние одним словом". Burned out — это два слова, не влезает. Чуть не разрыдалась.

Такое.

Через 1.5 года доросла до того, чтобы закидывать все вещи, которые мне не нравятся, в менеджера и TL. Даже те, которые, казалось бы, моя проблема и я сама должна с ними разобраться. И даже те, которые вообще мелочь какая-то, не о чём беспокоиться.
Например:
- ок ли, что на митинге с последними апдейтами сначала все мои коллеги говорят про свои апдейты, потом про все свои проблемы, потом PM говорит про планы на следующий квартал, а потом уже и моя очередь приходит? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что есть (достаточно забагованная) штука, за которую ответственна только я и все проблемы с ней падают мне на голову? (нет, не ок, тебе не кажется)
- ок ли, что в результате реорга в команде стало 6 человек вместо 9, а скоуп работы вырос? (нет, не ок, мы наняли людей, будет получше)

...остался один вопрос: как успокоить нервный тик в глазу после такого митинга?

Жить в другой стране это thinking in English every simple thought you're about to say to your husband, but думать на русском всё что ты хочешь сказать своему менеджеру.

(говорят, в два часа по Москве неэтично отправлять сообщения в канал с уведомлением)

Ох уж эта черта русского человека: чувствовать "я ничего не делаю и меня надо уволить" и "вообще-то могли и повыше оценку на ревью поставить, не так уж я мало делаю!!!!!" одновременно

Я последний месяц: делаю одна проект без чёткой формулировки, после реорга и без помощи PM, потому что их у нас м а л о в а т о
Я: думаю, что проблема во мне и в том, что я не в состоянии делать проекты вообще и мб таким тупым надо увольняться
Я: прихожу на менторскую сессию в надежде, что хоть что-то прояснится в том, как мне исправить себя
Менторка: вау, чот у вас какая-то ебала. Ты делаешь в три раза больше своего уровня, ваш командный сетап так себе и неудивительно, что ты демотивирована.

Я: сежу

Итак, кажется, если я уволюсь сейчас, то я останусь в сердцах коллег, как человек, который называет объекты _toaster (вместо _toastMessageProducer)

(Если вы поняли, что делает этот объект — вы фронтендер, сорре, не я определяю правила)

Разработчик, который позвонил мне, чтобы сделать фичу по моему пропоузалу: I opened your doc, but it's a long one!

В это время в long doc'е: 3 странички.

С другой стороны, это подсказка мне: если ты ничего не понимаешь, можно поставить встречу со всеми причастными, и пусть они тебе объясняют.

Oh what a joy, я могу прийти в socially distanced office с hot-desking и сидеть там в маске весь день! Самая большая радость: день, в который я могу это сделать — день моего рождения!

За последний год я перешла из стадии "я пишу плохие доки очень медленно" в стадию "я пишу плохие доки достаточно быстро и потом в комментариях поясняю, что же я имела в виду".
Интересно, перейду ли я когда-нибудь в стадию "я пишу доки быстро и хорошо".

Продолжение этой грустной истории: при оценке OKRов тебе скажут, что "эта цель сделана на 0.8, а не на 1, потому что таски-то остались!"
Проблема, конечно, тут в том, что не надо формулировать OKR как "сделать все P1 таски из списка, в который у всех есть доступ на редактирование".
Очень бесит, потому что всё что было в начале квотера в этом списке, я сделала, и с прошлым менеджером мы обсудили, что именно это и надо было сделать. Но увы.

Моё удовлетворение от работы напрямую конвертируется в количество строк кода, написанных за день.
Поэтому сейчас — самое неудачное время: я нахожусь между двумя проектами, код от одного уже дописан, код от другого ещё не начат, а вместо этого надо писать унылые доки. Я знаю (теоретически) что доки, вообще-то, штука полезная, но писать их мне очень мучительно (помните нытьё, что я ненавижу писать тексты? тут оно ещё усиливается тем, что текст на английском). К тому же, начало проекта — это само по себе очень мутное время, надо договориться с какими-то людьми, что-то должен сделать PM, короче, сложно.
Сегодня, впрочем, повезло: весь день жду мнения PM по поводу того ЧТО НАМ ВООБЩЕ НАДО СДЕЛАТЬ, поэтому я могу потратить весь день на разбирание багов и код, ура.

Год и неделя, как работаем из дома.

Успели за это время зарелизить огромный релиз (в который я написала много всяких изменений с 12.4-дюймового экрана ноутбука) и докрутить его до рабочего продукта (я — уже с большого монитора, мои шея и глаза говорят спасибо). А ещё у нас за это время случился реорг, и нового менеджера я ни разу не видела вживую. Может быть, он — много котов в свитере?

Так и не могу понять, где лучше работать — дома или в офисе. С одной стороны, дома очень комфортно: можно пойти и полежать, если погано, никто не смотрит в мой экран, нет людей вокруг (меня это очень отвлекает). А с другой стороны, у меня нет переключения контекста между работой и домом — то есть, мне очень тяжело начать работать и очень тяжело закончить работать. Да и продуктивность очевидно ниже, чем в офисе. А ещё можно неделями не выходить из квартиры и окончательно добить кукушку.

Пока что нам обещают, что режим работы из дома не будет вечным, но и полного возврата в офис, возможно, не будет: хотят тестировать систему, в которой часть дней люди работают из дома, а часть — из офиса, столы при этом общие. Мне кажется, этот вариант обладает самым главным качеством компромисса — он не устраивает никого, ни желающих сидеть дома, ни желающих выйти в офис, еееее, спасибо, Гугл.

Зато (после того, как я неделю не выходила из дома) я стала стараться гулять перед началом работы. В маленьком парке рядом прыгают белки, поют малиновки и цветёт вишня. Как и год назад (как и всю жизнь), меня ужасно удивляет, что весна приходит, несмотря ни на что.

Давайте говорить правильно: не моя жизнь говно и жить её не стоит, а мне надо написать унылый документ, а я не хочу.

Если три раза попытаться вежливо сформулировать "вы какие-то идиоты и прислали мне вообще не то и поэтому я не могу вам помочь", то можно вдруг понять, что это вопрос не к тебе, и перенаправить его к правильному человеку.

Моё почтение реддиту: вставить это в девелоперскую консоль - отличное решение.
(Залезла я в эту консоль, потому что реддит не грузится ><)

Когда получаю новую маленькую задачку, сначала с большим интересом в неё закапываюсь — самой интересно, в чём же причина. Но когда нахожу её, весь интерес как-то пропадает: я знаю, как решить это, но этого знания мне достаточно, зачем ещё тратить силы на написание фикса?
(В этот раз, если вам интересно, дело было в том, что исправления добавили в одну функцию, но не во все её дубликаты, не дублируйте код зазря)

Грустная правда жизни: если ты делаешь цель с общим названием "улучшение чего-то", то раз в пару недель к тебе будет приходить новый человек и говорить "раз уж ты занимаешься улучшениями, может быть ты ещё и эту тасочку себе возьмёшь?"

https://paygo.media/p/25171

Это очень хорошая статья, которая мне сильно отзывается: автор, создатель Waze, рассказывает, почему он ушёл из Гугла через 7 лет после того, как Гугл купил их стартап.

Всё, что автор говорит про минусы большой компании (куча бесполезных емейлов, отсутствие прямой связи между твоей работой, твоей зарплатой и успехом продукта, фактическая неувольняемость сотрудников, которые не говорят гадости про компанию, слежка за словами, а не за сутью того, что вы говорите) — верно. Но больше всего меня задело, что в последнем абзаце автор говорит: "I have only positive things to say about the Google leadership that gave me all the independence it could. If I had to summarize it, I would say that the signal to noise ratio is what wore me down."

Смерть от тысячи порезов.

Я достаточно регулярно спрашиваю себя, когда в компании происходит какой-то скандал (увольнение активистов, которые хотели создать профсоюз, например), готова ли я продолжать в ней работать. Для меня ответ на этот вопрос всегда сложный, потому что моя виза привязана к моей работе. Пока что я всё ещё готова продолжать тут работать, но ответ на этот вопрос с каждым разом всё сложнее.

Очень тяжко от сложности мира.
Особенно сильно чувствую это, когда прихожу на tech talk о чём-то, и там сначала говорят, что, мол, давайте посмотрим на весь наш пайплайн (на слайде показывают 10 квадратиков соединённых стрелочками), а мы поговорим вот про этот переход (одна стрелочка подсвечивается красным).
А потом ты ещё час слушаешь и уходишь с мыслью, что в общем что-то понятно, но от тебя явно спрятали много сложности и надо бы ещё поковыряться в коде, чтобы всё понять.
Или вот я сегодня написала 5-страничный документ про одно маленькое поле в одном внутреннем сервисе, а потом послала TL на ревью, и он задал 1 вопрос... И, кажется, надо написать ещё один док по этому вопросу, потому что я перестала понимать, почему у нас хоть что-то работает.
ааааа.